高级管理人员年度360考核评分标准(极力推荐).docx
高级管理人员年度360考核评分标准
考核项目一
考核内容
内容说明
评分标准
工作业绩
业务拓展
适用于经营性质的部司
业务领域和市场的开拓，新盈利模式和盈利点的形成。
10
积极开拓业务，开发新市场，形成了新的业务增长点，且成绩卓越。
8
已拓展业务范围，且业务增长良好。
6
已拓展业务范围，初步形成新的业务增长点。
4
有拓展业务的想法和尝试，效果不明显。
2
完全没有拓展业务的尝试
适用于其他部门
职能领域的延展或深入，发挥作用，水平提升。
10
积极延展或深化职能领域，部门整体业务或服务水平提升较多，工作成效显者。
8
本职能领域工作有所延展或深化，部门业务或服务水平有所提升，效果较好。
6
本职能范围各项工作能正常开展,部分业务或服务水平一般。
4
有部分职能不能正常开展，整体工作成效非常一般。
2
职能开展不够深入，较片面或停留在表面文章，工作成效较差.
管理精细化
制度建设、工作流程优化等内部管理状况。
5
公司（部门）制度完备且执行到位，内部运转流畅、高效。
4
公司（部门）制度较为完备且执行到位，内部运转流畅。
3
公司（部门）制度较为完备，基本能够洛实，内部运转较有序。
2
内部管理比较粗放，制度不够健全，内部运转不够有序，效率较低。
1
内部管理粗放，制度严重不健全，内部运转无序，工作随意性程度高.
任务管理
合理安排各项工作，工作计划清晰
5
合理制定工作计划并严格执行，分工明确，总结分析及时准确，并据实际情况对计划进行动态调整.
4
工作计划合理，基本得到严格执行，分工较明确，总结分析较为准确，能视情况对计划进行动态调整。
并确保达成。
3
工作计划基本合理，基本按计划执行，有分工但不够明确，能进行总结分析，有时对计划进行调整。
2
部分工作有计划，但经常得不到严格执行，分工不够清晰，总结分析能力弱，缺之对计划的动态调整。
1
工作缺乏计划，或计划可行性差。
工作质量
正确处理业务，推动目标实现、任务完成问题解决等
5
工作进展显者，能够高效、按时、高质量地完成各项工作任务,经常完全符合或超过要求。
4
执行力较强，工作进展较顺利，多数情况下能够按时、保质完成各项工作任务，符合工作要求。
3
工作基本能按照正确方向进展，基本能够按时完成各项工作任务，基本达到要求。
2
工作有所进展，但有拖延和质量不高的现象，和要求有些差距。
1
不能按要求完成各项工作任务,经常拖延工作，执行力较差。
工作改进
工作方法改进，管理基础加强情况。
5
工作显著改进，管理基础有很大加强。
4
工作有较大改进，管理基础有较明显加强.
3
工作有定改进，管理基础有定改善。
2
工作基本无改进，管理基础较为溥弱.
1
多数工作待改进，管理基础较差。
竞争能力
市场竞争的反应和落实情况。
5
敢于主动面对竞争、迎接竞争，在竞争面对始终保持积极、乐观的心态。
4
有一定竞争意识，在工作过程中出现过个别小的丢失竞争机会，但不至于造成较大直接影响。
3
竞争意识不足，在面对市场变化不能主动快速反应，且造成丧失定机会。
2
习惯于被动接受竞争，但在他人的指导下也敢于去应对
1
逃避竞争、惧怕竞争，并造成公司处于竞争劣势。
考核项目二
考核内容
内容说明
评分标准
工作能力
专业技能
本冈位专业领域知识和技能的掌握状况。
5
具有非常丰富的岗位专业知识和相关工作经验，对所负责的工作得心应手。
4
具有较丰富的岗位专业知识和相关工作经验，能够较好地处理所负责的工作.
3
具有定的岗位专业知识和工作经验，基本能够完成所负责的工作.
2
岗位专业知识和相关工作经验有所欠缺，不能有效地完成所负责的工作。
1
不具备岗位专业知识和相关工作经验，无法胜任岗位工作要求.
科学决策
运用科学方法，对重要事项进行分析并做出正确判断。
5
具有很强的分析判断能力，并能做出准确决断，有魄力、敢负责。
4
具有较强的分析判断能力，经常能做出准确决断，有一定魄力。
3
具有一定的分析判断能力，一般能及时做出准确决断。
2
分析判断能力较弱，有时不能及时做出决断或有时决断错误.
1
分析判断能力不足，经常不能及时做出决断或出现重大决断错误。
综合协调
能有效调动、运用各类资源，统筹协调各种关系，促进组织目标的实现。
5
能有效调配各种资源，很好地协调、处理各类关系和问题，确保目标达成。
4
能较好地调配各种资源，较好地协调、处理各类关系和问题，促进目标达成。
3
基本具备调配各种资源的能力,能协调、处理部分关系和问题，并基本达成目标。
2
合理调配资源的能力有所欠缺，在协调、处理相应关系和问题时出现差错。
1
调配资源的能力明显不足，无法协调、处理相应关系和问题。
学习创新
注重学习，不断提高专业和知识水平,善于提出新设想、采用新方法，创造性地改进工作、拓