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(北京慧思杰)团队建立课程企划参考资料(上)
作者:北京慧思杰(FIRST )国际培训咨询机构 培训课程来源:北京慧思杰(FIRST )国际培训咨
询机构 点击数:88 更新时间:20RR-12-15
一、 训练目标:
透过轻松有趣的情境,加上团队引导,促使参与者尽情分享,以创造沟
通、信任、协调、问题解决之具体经验,让团队成员了解团队互动之成功要件。
经由精心设计的情境,让参与者自然融入,厘清现状,体会目前企业团队
所面对的任务。
建构团队意识,创造协作的成功经验,以及成功所需的心态,观念。
在课程中共同思考,并藉由引导师的引导,了解如何运用到实际工作中。
体验“改变焦点,创造资源”团队合作的成功经验,经历本位主义的破 除,并看到个人与团队双赢的可能,唤起对企业团队的认同与向心力。
二、执行方式:
运用课程之具体情境设计,帮助培养对于团队工作动力之认知与了解,增 强自身参与团队工作贡献的认知。
透过引导师以「引导讨论技术」( facilitation skill )带领参与之 成员进
行分享讨论(debrief ),引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为,
将如何影响整个团队的动力。
经由「经验学习循环」(eRperie ntial learni ng cRcle ),由具体设计的
情境中,让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,一再强化个人之体认并透过 概念化及模拟的过程,将经验移转到真实的工作情境。
强调如何「跳出制式框框」(out of boR )的思考,创意思维。
三课程内容:
时间
课程结构
课程主题
主题说明
备注说明
09:00
09:10
体验学习理论
主题说明 沟通建立(一)
说明课程进行方式
奠定课程主轴精神
挑战成长
09:10
09:50
团队技能发展
破题
沟通建立(二)
内部协调沟通
确认共同目标
理解团队建立要件 个人配合方法
初步体会团队起动 的关键
Helium Stick
09:50
10:20
破除人际藩篱团 队目标设定
心态改变与调整
团队成员的创意讨 论
改变的必要性
如何调整心态,提 升竞争力
Circle the
Circle
10:30
11:00
体验学习理论
体验学习课程之 哲学与架构
经验学习循环
全方位价值契约
选择性挑战
探索三哲学
11:00
12:00
团队技能发展
分类分组 热身热心活动 信任建立(一)
协调沟通,信任互 动共同设定团队目 标。
厘清团队的价值观
如何选择,彼此尊重
Group Juggle
12:00
13:30
午餐
13:30
14:00
团队技能发展
热身热心活动 信任建立(二)
1. 互相注视即成为一
组,可藉此进行二 人一组的活动运用 彼此谈话内容找到 对方,寻找伙伴, 建立信任基础
Look up Look dow n
Hog Call
14:00
14:50
团队技能发展
团队问题解决
(一)
团队共识发展
团队策略发展资源 整合讨论
团队分工,整合各 资源,完成团队的 目标
领导者如何自处,如 何影响团队
KeR Punch
15:10
16:00
团队技能发展
团队问题解决
(二)
1. 透过活动,再一次
展现每一个个人不
Blindfold
第一天(训练中,将依照团队及参与者状况适时调整)
第一天
(训练中,将依照团队及参与者状况适时调整)
同的问题解决模式
2.
寻找团队共同的问 题解决模式,进而 修正个人的行为与 态度,改善心智模 式
3.
经历领导与配合, 以及沟通与协调的 过程
1.
是否能充分运用团
Star Gate
2.
队资源完成任务
16:10-
团队技能建立
领导与配合
参加者是否能突破自己
16:50
3.
的盲点,团队共同 完成目标 突破自我心态上的 盲点,与人互动的困 难
1.
发掘良好沟通要件
2.
了解彼此认知差异
Snow flake
16:50-
3.
确认共同的沟通模
团队技能发展
双向沟诵建立
式
17:10
1.
体验团队共识形成 的重要性及困难点
17:10-
团队技能发展
冲突管理
2.
了解冲突管理的原
18:00
则
Empowerme nt
3.
了解共享共荣的双
冲突管理理
赢的思考
论
第二天(训练中,将依照团队及参与者状况适时调整)
第二天
(训练中,将依照团队及参与者状况适时调整)
时间
课程结构
课程主题
主题说明
备注说明
09:00
09:30
团队技能发展
热身、热心 团队信任
增进认识,破除藩 篱
信任建立的热身活 动。
Tag Game
09:30
10:00
体验学习理论
体验学习课程之 团队理论
团队结构理论
团队发展理论
团队情境领导与配
探索哲学
四、五 团队与领导
时间
课程结构
课程主题
主题说明
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