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团队建立课程企划参考资料.docx

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(北京慧思杰)团队建立课程企划参考资料(上) 作者:北京慧思杰(FIRST )国际培训咨询机构 培训课程来源:北京慧思杰(FIRST )国际培训咨 询机构 点击数:88 更新时间:20RR-12-15 一、 训练目标: 透过轻松有趣的情境,加上团队引导,促使参与者尽情分享,以创造沟 通、信任、协调、问题解决之具体经验,让团队成员了解团队互动之成功要件。 经由精心设计的情境,让参与者自然融入,厘清现状,体会目前企业团队 所面对的任务。 建构团队意识,创造协作的成功经验,以及成功所需的心态,观念。 在课程中共同思考,并藉由引导师的引导,了解如何运用到实际工作中。 体验“改变焦点,创造资源”团队合作的成功经验,经历本位主义的破 除,并看到个人与团队双赢的可能,唤起对企业团队的认同与向心力。 二、执行方式: 运用课程之具体情境设计,帮助培养对于团队工作动力之认知与了解,增 强自身参与团队工作贡献的认知。 透过引导师以「引导讨论技术」( facilitation skill )带领参与之 成员进 行分享讨论(debrief ),引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为, 将如何影响整个团队的动力。 经由「经验学习循环」(eRperie ntial learni ng cRcle ),由具体设计的 情境中,让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,一再强化个人之体认并透过 概念化及模拟的过程,将经验移转到真实的工作情境。 强调如何「跳出制式框框」(out of boR )的思考,创意思维。 三课程内容: 时间 课程结构 课程主题 主题说明 备注说明 09:00 09:10 体验学习理论 主题说明 沟通建立(一) 说明课程进行方式 奠定课程主轴精神 挑战成长 09:10 09:50 团队技能发展 破题 沟通建立(二) 内部协调沟通 确认共同目标 理解团队建立要件 个人配合方法 初步体会团队起动 的关键 Helium Stick 09:50 10:20 破除人际藩篱团 队目标设定 心态改变与调整 团队成员的创意讨 论 改变的必要性 如何调整心态,提 升竞争力 Circle the Circle 10:30 11:00 体验学习理论 体验学习课程之 哲学与架构 经验学习循环 全方位价值契约 选择性挑战 探索三哲学 11:00 12:00 团队技能发展 分类分组 热身热心活动 信任建立(一) 协调沟通,信任互 动共同设定团队目 标。 厘清团队的价值观 如何选择,彼此尊重 Group Juggle 12:00 13:30 午餐 13:30 14:00 团队技能发展 热身热心活动 信任建立(二) 1. 互相注视即成为一 组,可藉此进行二 人一组的活动运用 彼此谈话内容找到 对方,寻找伙伴, 建立信任基础 Look up Look dow n Hog Call 14:00 14:50 团队技能发展 团队问题解决 (一) 团队共识发展 团队策略发展资源 整合讨论 团队分工,整合各 资源,完成团队的 目标 领导者如何自处,如 何影响团队 KeR Punch 15:10 16:00 团队技能发展 团队问题解决 (二) 1. 透过活动,再一次 展现每一个个人不 Blindfold 第一天(训练中,将依照团队及参与者状况适时调整) 第一天 (训练中,将依照团队及参与者状况适时调整) 同的问题解决模式 2. 寻找团队共同的问 题解决模式,进而 修正个人的行为与 态度,改善心智模 式 3. 经历领导与配合, 以及沟通与协调的 过程 1. 是否能充分运用团 Star Gate 2. 队资源完成任务 16:10- 团队技能建立 领导与配合 参加者是否能突破自己 16:50 3. 的盲点,团队共同 完成目标 突破自我心态上的 盲点,与人互动的困 难 1. 发掘良好沟通要件 2. 了解彼此认知差异 Snow flake 16:50- 3. 确认共同的沟通模 团队技能发展 双向沟诵建立 式 17:10 1. 体验团队共识形成 的重要性及困难点 17:10- 团队技能发展 冲突管理 2. 了解冲突管理的原 18:00 则 Empowerme nt 3. 了解共享共荣的双 冲突管理理 赢的思考 论 第二天(训练中,将依照团队及参与者状况适时调整) 第二天 (训练中,将依照团队及参与者状况适时调整) 时间 课程结构 课程主题 主题说明 备注说明 09:00 09:30 团队技能发展 热身、热心 团队信任 增进认识,破除藩 篱 信任建立的热身活 动。 Tag Game 09:30 10:00 体验学习理论 体验学习课程之 团队理论 团队结构理论 团队发展理论 团队情境领导与配 探索哲学 四、五 团队与领导 时间 课程结构 课程主题 主题说明
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