绩效考核与薪资管理.pdf

薪资与绩效考核.docx 薪资与绩效考核 合同书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）电话：（公司电话）法定代表人：（法定代表人姓名）（以下简称甲方）乙方：（员工姓名）住址：（员工住址）电话：（员工电话）（以下简称乙方）鉴于： 1.甲方为一家合法注册并经营的公司，提供就业机会和薪资待遇； 2.乙方愿意在甲方工作，并接受甲方的薪资和绩效考核方案。经过双方友好协商，达成以下合同：第一条聘用期 1.1乙方自愿以全职形式受雇于甲方，从（日期）起开始雇佣关系。 1.2首份雇佣合同期为（时间期限），合同期满后，双方如无异议，可续签合同。 1.3乙方工作地点为甲方公司的（工作地点）。第二条工资待遇 2.1乙方

2025-01-13 约1.23千字 3页立即下载

薪资管理和绩效考核制度.docx 薪资管理和绩效考核制度一、概括《薪资管理与绩效考核制度》是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在确保员工薪资的公正性、合理性和透明度，同时以绩效为导向，激励员工提高工作表现和贡献价值。本文首先概述该制度的背景及必要性，为后续的详细解析奠定基调。随着企业的发展和市场竞争的加剧，建立一套完善的薪资管理与绩效考核制度已成为企业的必然选择。本制度不仅关系到员工的切身利益，更是企业稳定运营、吸引和留住人才的重要保障。通过合理的薪资管理，企业能够确保员工的收入与付出相匹配，提高员工的工作满意度和忠诚度。绩效考核作为衡量员工工作成果的重要手段，能够有效激励员工提高工作效率和质量，为企业的发展提供源源不断

2024-06-07 约1.72万字 35页立即下载

绩效考核与薪资管理讲座.pdf 绩效考核与薪资管理讲座目录第一章 绩效考核 一、如何进行绩效考核 二、 绩效考核的基本方法第二章 薪资管理 一、 薪资管理的重点二、如何进行工作评价三、薪资调查第一章绩效考核一、如何进行绩效考核 1．考核的目的是什么一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑人与工作之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息

2017-09-18 约1.84万字 21页立即下载

浅谈企业绩效考核和薪资管理.docx 浅谈企业的绩效考核与薪酬管理摘　要：现代企业的核心竞争力人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进企业社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬体系建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。绩效考核作为绩效管理的一个重要组成部分，直接与单位的战略目标相联系，它的有效实施可以增强单位的运行效率、提高员工的职业技能、推动单位的良性发展,使组织和员工实现目标，共同受益

2017-05-29 约4.34千字 5页立即下载

【精选】薪资管理与绩效考核系统.doc PAGE 快乐常在 绩效考核与薪资管理系统 08张氏执行版张氏美容集团――上海欧雪琴公司总经理命令书《张氏美容集团绩效考核与薪资管理系统》从2012年1月1日起实行，由总部、分公司人力资源部和财务部负责执行实施。本集团公司全体员工必须统一遵从此制度，实现企业管理法治化。签令人：员工服务志愿书张氏美容集团－上海欧雪琴化妆品有限公司：今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务。 1、绝对遵守《张氏集团企业管理制度》和《张氏美容集团绩效考核与薪资管理制度》，服从公司

2018-10-06 约9.57万字 118页立即下载

绩效考核与薪资管理讲座1.doc 绩效考核与薪资管理讲座目录第一章 绩效考核 如何进行绩效考核 绩效考核的基本方法第二章 薪资管理 薪资管理的重点如何进行工作评价薪资调查第一章绩效考核一、如何进行绩效考核 1．考核的目的是什么一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的决策和合理的调整。因此我们说，考核具有发掘人才、培

2017-06-10 约1.56万字 22页立即下载

绩效考核与薪资管理讲座.pdf 绩效考评和薪资管理讲座目录第一章绩效考评一、怎样进行绩效考评二、绩效考评基础方法第二章薪资管理 一、薪资管理关键二、怎样进行工作评价三、薪资调查第一章绩效考一、怎样进行绩效考评 1.考评目标是什么一提到考评，管理者首先想到奖惩问题。其实不然，考评功效远远超奖惩意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”和“工作”之间关系调整，或升或降，或平行调整，或进行培训，而这些管理决议信息大部分来自于考评。考评基础功效是提取相关人和工作相互适应关系信息，方便管理者依据信息进行正确决议和合理调整。所以我们说，考评含有发掘人才、培训、调整人事安排、调整酬劳分配和决定奖惩功效。在人力

2025-04-24 约2.41万字 31页立即下载

薪资与绩效考核表（护士）.pdf

2021-02-28 约小于1千字 1页立即下载

薪资标准与绩效考核.doc 一、薪资原则您旳工资是根据您旳工作体现和绩效而定旳，只要您认真地工作，您就会得到企业旳肯定。在每月旳8日，您可以领取您一种月以来为企业所作奉献旳酬劳，但您必须注意旳是，个人旳工资是属于企业及个人旳机密，您不可以与其他员工互相讨论，否则将会受到企业严厉旳处分。（一）工资发放 1．员工旳工资于每月8日发放、营运奖金于每月23日发放。如遇休息日或节假日，则延后于离休息日或节假日近来旳工作日支付。 2．新进员工工资按企业旳工资原则核定，自报到日起计薪、离职之日起停支，但新到职未满7日中途离职者，不发给工资，以抵扣企业培训及有关作业之费用。 3．离职工工离职当月之工资，必须依规定办妥离职及移交手续后

2025-02-09 约2.78千字 7页立即下载

绩效考核与薪资调整.pdf 以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》 绩效考核与薪资调整 绩效考核与薪资调整在企业管理中扮演着重要的角色。通过对员工绩效的评估，企业可以了解员工的工作表现和成果，从而做出合理的薪资调整。本文将探讨绩效考核与薪资调整的重要性以及如何进行有效的绩效考核和合理的薪资调整。一、绩效考核的重要性 绩效考核是管理者评估员工工作表现和成果的一种手段。它不仅有助于发现员工的优点和不足，还可以为员工提供改进的方向。同时，绩效考核还能帮助企业将人力资源与业务目标相结合，提高整体组织绩效。进行绩效考核的主要目的是为了提供员工的工作动力和激励机制。通过评估员工的工作表现，企业可以

2025-01-01 约2.22千字 4页立即下载

2016金融租赁绩效考核及薪资管理汇报方案.ppt 集成的四部分内容基础数据整合页面集成整合流程集成整合数据集成整合组织人员数据同步单点登录SSO 业务基础数据：科目、客户、项目、物料…… 异构系统的操作页面集成到e-cology首页门户流程页面中嵌入业务系统界面异构系统功能直接嵌入到e-cology使用菜单中直接读取异构数据自动生成审批工作流异构系统直接触发工作流到e-cology中异构系统获取e-cology工作流数据流程流转过程中和异构系统数据交互获取异构系统数据至流程字段获取异构系统数据形成统计报表及管理驾驶舱集成 OA-U8 担保业务管理系统/finance/yewu/ Evaluation only.

2016-12-20 约字 55页立即下载

销售部薪资及绩效考核管理制度.docx ?一、总则 1.目的为了建立科学合理的销售部薪资及绩效考核体系，充分调动销售人员的工作积极性和主动性，提高销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于公司销售部全体员工。 3.原则 -公平公正原则：薪资及绩效考核制度应确保公平公正，根据销售人员的工作表现和业绩进行客观评价。 -激励原则：通过合理的薪资结构和绩效考核机制，激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩。 -差异化原则：根据销售人员的岗位特点、工作难度和业绩贡献，实施差异化的薪资和考核政策。 -沟通反馈原则：在薪资及绩效考核过程中，加强与销售人员的沟通与反馈，确保制度的有效执行和员工的理解认同。二、

2025-03-17 约4.2千字 10页立即下载

企业内部薪资管理与绩效考核的问题及对策.docx PAGE 1- 企业内部薪资管理与绩效考核的问题及对策一、企业内部薪资管理与绩效考核存在的问题 (1)在当前的企业内部薪资管理与绩效考核中，普遍存在薪资水平与员工实际贡献不匹配的问题。据《中国企业薪酬调查报告》显示，超过50%的企业存在薪酬分配不公的现象，其中约30%的企业员工认为自己的薪资低于市场水平。例如，某制造业公司由于薪酬结构设计不合理，导致高绩效员工与低绩效员工之间的薪资差距不足10%，严重影响了员工的工作积极性和公平感。 (2)绩效考核体系的不完善也是企业内部薪资管理与绩效考核中的一大问题。许多企业采用的绩效考核方法过于简单，如仅以工作完成情况作为考核标准，忽视了员工的工作态度、

2025-03-17 约3.25千字 6页立即下载

2018-08-18 约2.93千字 7页立即下载

绩效考核薪资管理制度.doc 员工绩效考核薪资管理制度 ? 第一条、??? 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的人力要求。第二条、??? 绩效考核原则。 1． 2． 3． 4．第三条、??? 绩效考核范围：本公司员工皆属之。第四条、??? 本公司员工考核分为试用考核、月考核、季度考核、年终考核四种。（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用

2017-08-25 约4.05千字 8页立即下载