严以修身贵在“养性”.doc

严以修身贵在“养性” 习近平总书记提出的三严三实要求既是全党推进作风建设的行动指南，也是广大党员干部加强党性修养，做好工作的必修课。少数党员干部不信马列信鬼神，热衷于算命看相、求神拜佛，根本原因就在于理想迷茫、信念动摇。积极向书本学，向实践学，向群众学，努力用中国特色社会主义理论体系和习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。党员干部要时刻牢记自己的身份和承担的职责，严于律己，严格要求。 习近平总书记提出的“三严三实”要求既是全党推进作风建设的行动指南，也是广大党员干部加强党性修养，做好工作的必修课。严以修身位列“三严三实”之首，是践行“三严三实”的前提、基础和核心。践行“三严三实”就必须把严以修身放在首位，增强党性、提升悟性、 增强“党性”要以学为先，坚定信念不动摇。当下，少数党员干部不信马列信鬼神，热衷于算命看相、求神拜佛，根本原因就在于理想迷茫、信念动摇。严以修身，根本上就要坚定理想信念，补精神之钙。一要深学深悟，从本源上坚定共产党人的信仰信念。重点学习《习近平总书记系列重要讲话读本》和《习近平谈治国理政》等书目，做到真学真懂、真信真用、把握精髓、理解实质。二要细照细查，在自省中端正共产党人的价值追求。时常用理论理想之镜看看是否具有坚持真理的定力，用党章党纪之镜看看是否具有在党为党的自觉，用民心民声之镜看看是否具有恪尽职守的担当。三是笃学笃行，以严要求恪守共产党人的心志操守。积极向书本学，向实践学，向群众学，努力用中国特色社会主义理论体系和习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。 提升“悟性”要实干在前，立足岗位建功业。如果总是埋怨工资低了、休息少了、提拔慢了，就要回过头来扪心自问，是不是想要的太多了。要牢固树立“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感，把握机遇，找准定位。一要公道正派，这是党员干部工作的生命线和立身之本。怎样才能坚持公道正派？陈云同志曾经提出过著名的“十二字诀”，即“了解人，气量大，用得好，爱护人”。二要从实创业，“大众创业，万众创新”已成趋势，应紧密结合“四个全面”重大战略部署，以创新驱动为抓手，敢于做事、善于创业，让梦想和努力完美融合，用双手撑起党国事业之蓝天。三要从实做人，使其贯穿到履职尽责始终，做老实人、干老实事、说老实话，始终保持一种昂扬向上的实干作风，踏踏实实、勤勤恳恳地立足岗位建功业。 磨砺“德性”要以严为本，律己廉洁不松懈。党员干部要时刻牢记自己的身份和承担的职责，严于律己，严格要求，做到自重、自省、自警、自励。一要争做严格自律的表率，坚持把廉洁自律作为一种职业操守来要求，作为一种思想境界来提升，作为一种工作能力来培养，面对诱惑时保持清醒头脑，时刻警钟常鸣，务必做到政治上清醒，经济上清楚，生活上清白，守好自己的精神家园。二要争做干净干事的先锋，常树标杆勤自勉，自觉遵守组织纪律的“保障线”，不越工作纪律的“警戒线”，不触生活纪律的“高压线”，堂堂正正做人，清清白白为官，干干净净做事。三要争做清正廉洁的模范，自觉的接受组织和群众的监督，务实清廉，勤政为民，在工作上讲发展、讲贡献、讲境界，在名利上不争名、不揽功、不图利，做一名清正廉洁的好干部。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资