某汽车公司人员招聘管理办法.doc

招聘管理办法 目的 为规范本公司员工招聘管理流程，使招聘工作高效、顺利的进行，建立健全人才选用制度，结合公司现阶段规划的要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于XXXX汽车股份有限公司对所有员工招聘工作。 3 招聘原则 公司招聘工作坚持公开公平、择优录取、先内而外、宁缺毋滥。 定义 4.1内部招聘：通过发布内部招聘启事，由员工个人申请或部门推荐人选，经过面试或笔试（某些特殊岗位或需进行现场操作）等形式选拔人才以满足公司人力资源需求的形式； 4.2外部招聘：主要采用网络招聘、现场招聘、人才市场、校园招聘等形式进行招聘面试以满足公司人力资源需求的形式； 4.3委托第三方招聘：通过与人力资源服务机构、人才交流中心、人才猎头等中介签订招聘委托协议，委托其代理招聘以满足公司人力资源需求的形式； 4.4劳务派遣：通过与具有劳务派遣资格的派遣单位签订派遣协议，由其定期提供人员以满足公司人力资源需求的形式（适用某些特殊岗位的招聘，如保安等） 工作职责 人力资源部工作职责 人力资源部是公司招聘工作的主管部门和主要执行部门，也是一扇内外人才交流的窗口，故具有如下工作职责： 5.1.1负责制定和适时完善公司招聘管理制度，协助落实各部门人员配置和规划； 5.1.2根据公司年度人力资源规划，控制各部门人员编制和全公司员工总量、各阶段增量； 5.1.3根据人员需求计划，组织、策划、落实内部招聘工作； 5.1.4负责收集、完善、发布外部招聘信息，初步筛选应聘简历，安排用人部门与人才的面试工作； 5.1.5负责建立各阶段人才库，提高招聘信息的利用率和高效性； 5.1.6负责统计月度招聘工作的各项指标，包括但不限于到岗率、匹配率并编制招聘项月报； 用人部门工作职责 用人部门作为招聘流程执行的源动力，对本部门招聘计划和人员配置负全部责任，具有如下职责： 5.2.1负责制定本部门招聘计划和各阶段人员配置规划； 5.2.2审核并确认本部门需求岗位，建立并完善需求岗位的工作职责和任职要求； 5.2.3填报人员需求并协助人力资源部确定招聘渠道； 5.2.4必要时刻协助人力资源部参加现场招聘工作； 招聘管理流程图示 用人部门临时 用人部门临时招聘计划 HR审核 N 总经理审核 Y Y HR确定招聘方式 公司年度招聘计划 内部招聘 现场招聘 网络招聘 广告招聘 中介、猎头 N 初步筛选 和沟通 7 招聘管理 7.1招聘计划 7.1.1公司年度招聘计划 每年年末各部门负责人根据本部门岗位设置和下年度工作目标编制部门招聘需求计划表（详见附件一），经人力资源部长审核后，报总经理审批同意，反馈人力资源部存档，作为下年度招聘工作的依据 7.1.2用人部门临时招聘计划 各部门因员工正常调动、离职或生产规模扩大需补充员工的，部门负责人应提前填写《临时招聘计划表》，经人力资源部长审核后，报总经理审批同意，反馈人力资源部开展临时招聘工作。 7.2招聘渠道 7.2.1内部招聘 由人力资源部根据招聘计划表，结合用工性质、招工难度等来确定，并严格遵循公司招聘工作开展的原则，组织实施内部招聘程序。员工或各部门可以根据人力资源部发布的内部招聘信息自我推荐、部门推荐。若招聘岗位的报名人数不到1:2，人力资源部应取消内部招聘计划，实施外部招聘程序。 7.2.2外部招聘 a. 网络招聘：也是人力资源部基础的招聘方式。根据招聘岗位的性质、需求类型选用2-3家专业招聘网站刊登招工信息，要做到每日更新、时刻关注、及时联系、安排落实。 b. 现场招聘：根据招聘会的性质、举办地并结合我公司现阶段招聘需求可参加一些大型、专业的招聘会。要做到专业对口、控制成本、高回报率。 c. 广告招聘：在需求人数多、时间紧、工种普通的情况下，可选用在有一定影响力的报刊、电视、收音机广告中刊登播放招聘信息。 d. 中介、猎头：对于一些岗位特殊、要求较高、专业性较强的高层次人才可采用这些渠道。但必须经过总经理批准且费用成本一定要严格控制。 e. 推荐：公司已设立“伯乐奖”，意在鼓励公司内部员工向人力资源推荐优秀人才，成功录用并顺利转正的可享受一定的推荐奖励。作为人力资源部要严格把关、公正公平对推荐人才进行考核评测。 7.3招聘基本条件 7.3.1人力资源部按照各部门上报的招聘人员任职资格和基本素质要求开展招聘工作； 7.3.2对所招聘的各岗位职务,应主要从本工种或类似工种工作经历、年限、担任职务、学历、 诚信等条件进行择优录用，初试时要严格审查其身份证、毕业证、离职证明及相关资格证书； 7.3.3技术员、办公职员、行政后勤人员一般要求大专以上学历（特殊岗位可适当放宽条件 安、保洁员等），本行业工作经验2年以上，年龄在45周岁以内、身体健康、有本工种必须的 资格证书、无竞业限制和保密协议在身； 7.3.4除具备上款