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土木工程建设管理中的安全管理方案探讨
土木工程建设管理中的安全管理方案探讨
摘要:本文通过分析我国土木工程安全管理的现状与基本理论,
进而研究了一套安全管理方案,最后就该方案可能存在的问题提出
改进建议。
关键字:土木工程;建设管理;安全管理;方案
土木工程建设管理是由土木工程建设企业整合自身内外条件与
工程特点,通过合理配置资源和优化管理流程,以实现合同目标,
并达到预期经济与社会效益的一项管理方案。其中安全管理是其极
为重要的一部分,主要是争对土木工程建设施工安全问题进行管理。
一、土木工程安全管理现状分析与理论研究
1.1?现状分析
随着土木工程建设市场的日趋成熟,竞争意识也逐步变强,而
土木工程建设管理并没有多大变化不大,由此使得项目施工企业间
的出现“责任不明,约束不严,激励不足,行业保护严重,不确定
因素过多”等系列问题,常会引起不正当竞争,形成行业壁垒,使
建筑市场无法按照市场经济规律运行,市场公平难以实现,从而也
为土木工程安全管理造成不良影响。一方面,随着建筑领域的科技
含量的逐步增加,机械化程度也有所提高,对施工人员综合素质和
安全意识要求更高,而缺少安全教育和培训,会埋下安全隐患。另
一方面,相关的法律法规仍不及安全,施工建设过程中安全管理制
度实施也不到位。因此当前对土木工程建设中的安全管理方案的研
究是极为必要的。
1.2?理论研究
现代安全管理理论是研究土木工程建设安全管理的基础,该理
论明确滴指出伤亡事故发生的成因,及其基本解决策略是将行为科
学与教育培训相结合来控制各类人为引起的安全隐患。而对于较复
杂的土木工程而言,作为一项复杂的系统化工程,导致其安全事故
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的深层原因是安全技术系统可靠性和人的可靠性组织管理还不足以
消除安全隐患。而根据布尔代数原理可用以下逻辑关系来描述以上
几类因素间的关系:?是导致事故的环境因素,此公式表明导致事故
发生的四类因素中管理因素的权重最大,也同时制约其他三个因素
[1]。
二、土木工程建设管理中的安全管理方案
2.1?安全管理方案综述
土木工程施工现场的安全管理主要是指通过合理有效的安全措
施加大施工现场安全管理力度,以保证最大限度地减少并避免人员
伤亡,造成国家财产损失,保障工程进度与效益。因此土木工程建
设安全管理方案应具备以下特点:一是土木工程建设队伍的流动性
会影响到施工工序、作业环境,使得安全管理要素发生变化,相应
的安全管理也应具备流动性。二是国内建筑行业的机械化程度较低,
使得施工人员相对密集,也无形中加大安全管理难度,使其由分散
化管理模式转变为密集型。三是土木工程建设的复杂性,使得不同
的建设参与方集中配合施工,因此本方案对现场施工的安全管理要
求更高。
2.2?土建企业安全文化建设
土建企业为了做好安全管理必须使其与企业的经营目标一致,
因此有必要依据企业的特点建立施工现场安全文明,作为该企业或
组织对于安全和健康的价值观期望、行为模式和守则。而要做好安
全文化建设必须做到以下四点:一是坚持“安全第一,预防为主”
的基本指导方针,并树立“以人为本,关爱生命”的思想,贯彻安
全法律法规,明确安全生产责任制。二是培育团体协作精神,倡导
统一的安全价值观,思维方式和行为规范,营造心理认同以和良好
的安全生产环境和秩序[2]。三是建立和完善企业教育和培训体系,
做好安全教育培训。四是建立一套完整的激励与约束机制,包括安
全、考核、奖励、暴光、行为与责任约束机制,以及人文关怀机制
等。
2.3?土建施工安全管理模式――安全定置管理
定置管理是将完整的信息系统作为媒介使人和物得到有效的结
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合,通过现场整顿与管理,重新进行有效的资源分配,促进现场管
理科学化,达到高效率生产及标准化生产;科学地处理好施工现场
中的人、物、环境三者间的关系,使之达到最佳结合的状态的一种
科学管理方式。土建施工安全定置管理的关键性工作是对分析、设
计、组织、实施及检查等内容进行分析研究,在此基础上深入施工
现场,应用工业工程学方法研究生产设备与工艺、工具以及人、物
与环境的结合状态和信息流动状态。
2.3?土建施工安全管理技术措施
首先是防止人失误的技术措施:一是通过进行精心耐失误设计
使员工不发生失误,弱化失误的严重后果;二是运行冗余技术完成
指定功能的备用措施提高系统可靠性。
其次是防止安全事故的技术措施:一是通过采用原材料替代品,
或替代工艺,替代技术消除危险源以降低危险程度;二是通过采用
限制技术将危险物质和能量控制在安全范围内;三是在时空上采用
隔离或屏蔽措施限制和约束能量或危险
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