原木施工组织设计选读.doc

原木结构工程 施 工 组 织 设 计 日期： 年 月 日  原木结构工程 ——施工组织设计 工程概况· 施工准备及部署· 工程建设进度计划任务 劳动力及施工机具配备计划 质量保证措施· 工期保证措施 安全生产、文明施工、环保的技术措施 成品保护措施· 降低工程成本措施 协作服务措施 附件：施工进度表 编制人: 审核人: 企业法人： 一．工程概况 建设单位： 设计单位： 工程名称：原木结构 建设地点： 建设规模： 施工单位： 承包方式：包工包料 承包范围：正负零以上木结构建筑的结构、门窗、室内外装饰及配套机电设备的安装 要求质量标准：合格 工期：开工日期： 年月日（以实际开工日期为准） 竣工日期： 年月日 本工程为原木结构。拟建工程施工生活区布置见下图。 二．施工准备及部署 1．组织机构 1.1 根据本工程的施工特点，我们将选派组织过类似工程施工、具有丰富经验的工程经理，组成精干的工程经理部，针对该工程进行项目管理。工程经理部由工程部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、设计师、材料员、项目助理及资料员等组成，其主要人员及组织机构网络图如下： 为保证本工程优质快速地完成，本工程项目部组建时同时成立质量及安全的保证体系，形成完善的组织机构，为工程施工提供可靠的组织保障。 为了保证工地的财产安全，配备保安人员2名，其中保安队长一名。 2. 施工准备 2.1认真做好图纸会审工作 在技术负责人的组织下会同工程经理及施工员、材料员、质检员等熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 2.2积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验收标准，并做好有关施工技术交底工作。 2.3做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握、理解、核实，在施工技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算 在工程经理组织下按施工要求，根据本工程进度表、公司的劳动定额、施工定额，编制施工预算和工料分析，为项目部编制各项成本支出、考核用工、限额用料等提供依据。 2.5健全技术管理和各级制度 根据本工程总进度表工料分析制定工程施工进度表，规范的工作职责和工作制度，签发任务单，做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。 2.6施工材料进场准备 2.6.1根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定的材料的品种、数量及进工地时间，安排材料进场。材料进场应分类堆放。易碎、易潮、易污的材料，应注意采取相应的保护措施； 2.6.2主要的装饰材料，施工前应送样，经监理及建筑师确认后封存； 2.6.3需要检测检验的材料，提前做好报验送检工作。 2.7施工队伍进场准备 2.7.1做好入场前的安全教育工作，由工程经理负责召集各工种班长，分发《现场施工防火管理规定》、《现场安全文明施工管理规定》，各工种班长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育； 2.7.2各工种班长开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中，如遇违反规定的人和事，工程经理可据此予以处罚。 2.8临时设施准备 根据施工现场实际情况，布置施工场地及临时设施。临时水电线路应在业主的统一协调下，再适当接驳点、装表接入。所有临时设施均应符合施工现场临时工程的安全防护的要求。 2.9机械准备 2.9.1开工进场时按照本工程机械投入表，安排主次要顺序按工程需要机械进场到位，并设专人管理。 2.9.2落实有丰富机械修理经验的专职机具修理人员进驻工地。 2.9.3设置机械检测制度，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修。 序号 名 称 计划任务完成时段分配 计划任务时段分配内容 1 图纸设计审批 完成施工图 2 房屋基础土建施工 完成施工图内工程范围及相关衔接内容的合同约定 3 临时设施搭建 完成施工现场临时设施 4 原木结构施工进场 设备、材料、工人进场 6 原木结构房屋峻工 完成施工合同约定的施工内容及规范要求的质量检评资料 10 原木结构工程竣工预验收 完成各专业施工合同约定的施工内容 11 原木结构工程正式验收交付 木结构工程（即合同内的施工范围） 三．工程建设进度任务计划书 四．劳动力及机械配备一览表 1．劳动力计划安排 序号 工种 劳 动 力 计 划 2008年 7月份 2008年 8月份 2008年 9月份 备注