核电项目部经理职位说明书.doc

第一部分 基本信息 职位名称 核电项目部经理 直接上级 技术发展副总裁 所属大部门 和利时公司 所属小部门 核电项目部 职位类型 管理类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 为了确保公司对核电项目部的要求，负责本部门的人力配备，财务预算，规章制度修订，员工技能培养，工作流程建设，技术文档审批等，确保工程实施过程的每一个环节，以提高客户满意度。 制定核电项目部的项目工作进度计划，提交生产和采购计划给产品副总裁，以便安排生产和采购。对核电项目合同的回款，项目毛利和人均利润进行核算，并定期向技术副总裁汇报有关核电项目的工程进展情况。 配合总裁完成核电的技术方案，负责解决核电工程进展中出现的问题。 本部门职责（要求落实到具体的活动） 负责核电领域的工程项目实施，包括硬件和软件的应用开发，工程实施和售后服务。 负责核电项目的合同回款。 负责核电领域的技术和方案文档整理，售前技术支持。 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） 工作权限 单位总人数 11 直接下属 10 间接下属 0 业务下属 0 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度净收入 运营成本 第二部分 工作职责 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 制定核电项目部的项目任务安排、监控和考核 提交生产和采购计划 100% 工程计划完成率 工程的客户满意度 回款额 人均利润/人均成本 2 负责解决核电项目进展中出现的问题。 负责核电项目的合同回款 100% 3 部门的人力和财务计划、规章制度、流程建设、氛围塑造、环境建设、项目文档等方面的规划和贯彻执行 100% 4 定期向上级汇报工作，与业务相关部门不定期沟通，探讨解决流程中不合理的地方，并进行优化 50% 5 配合总裁完成核电项目的售前技术方案 50% 6 7 8 第三部分 任职要求 序号 项目 要求 1 学历和专业 大学本科以上学历 核物理、热能/热动、自动化、计算机或相近专业 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 具备国家认定的中级以上职称 从事过一年以上的基层管理工作 3 专业资格证书 英语四级以上 4 相关工作经验 项目管理经验，有PMP或MBA证书者优先 5 必备知识技能 OFFICE，计算机技术 6 综合素质 沟通表达能力，领导力，协作能力均良好 身体健康，敬业 7 内部招聘资源 开发/工程项目经理，销售经理 8 工作依据 核电领域发展计划，年度计划，内部客户需求 第四部分 衡量指标定义 指标名称 工程计划完成率 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 月度 指标定义 核电项目按计划按时完成的百分比 设立目的 考察工程效率，是否能够按计划和要求完成任务，提高项目管理水平 指标算法 其中： TPn：第n个项目的计划进度，单位为工作日。 HPn：第n个项目的计划峰值人数，单位为人。 TAn：第n个项目的实际进度，单位为工作日。 HAn：第n个项目的实际峰值人数，单位为人。 M：当月工程项目总数。 统计方法说明 数据输出部门 核电项目部 统计点 指标责任部门 核电项目部 责任岗位 指标名称 工程客户满意度 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 半年 指标定义 核电工程实施在客户面前所树立的印象 设立目的 考察核电项目实施的质量，提高项目管理水平 指标算法 采用问卷调查和客户投诉统计次数来反映 统计方法说明 数据输出部门 质量部 统计点 指标责任部门 核电项目部 责任岗位 指标名称 回款额 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 季度 指标定义 当年回款的数额 设立目的 考察回款的质量，促进回款工作的力度，加强公司的现金流管理 指标算法 当年合同的实际的回款的总额 统计方法说明 数据输出部门 计划财务部 统计点 指标责任部门 核电项目部 责任岗位 指标名称 人均利润/人均成本 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 半年 指标定义 部门的人均利润/人均成本 设立目的 用于考察部门的人均效益/人均成本，提高管理水平 指标算法 部门当年合同利润比当年总人数或部门当年总消耗比当年总人数 统计方法说明 数据输出部门 计划财务部 统计点 指标责任部门 核电项目部 责任岗位