项目经理职位说明书.docx

项目经理职位说明书 岗位名称： 项目经理所在部门： 直接上级: 项目部经理职系:管理 工资级别范围： 等 级至 等 级 本职概述： 岗位编号： 岗位定员: 直接下属部门/岗位： 所辖人员数目： 岗位分析日期： 年 月 负责项目管理工作,安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行,实现公司下达的项目目标 职责与工作任务： 职责描述：参与界定项目的范围,明确项目的目标 工作时间百分比： 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认 职责一 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目 工作 标、管理目标 任务 根据目标界定项目的范围,分清与项目接口的各系统 在项目过程中对规模进行控制 职责二 职责描述:负责制订项目计划，进行项目策划 项目规模、工作量估算 选择项目的生命周期工作 3. 作项目成本预算 任务 工作时间百分比： 作风险识别并制定规避风险措施 制定进度日程表,定义里程碑 制定沟通制度 确定项目过程中的工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程的裁剪 协助 QA 制定质量保证计划 协助 CM 制定配置管理计划 将计划文档化并提交计划评审 项目进度调整时，负责对项目计划进行调整 职责描述:负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配 职责三 1. 提出项目的人选要求,协调各部门为项目组调配人员 工作 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品任务  工作时间百分比: 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责描述：负责项目人力资源管理 工作时间百分比： 职责四 工作 任务 选择组织结构模式,确定项目组织结构 为项目组成员员分配职责 组织项目组的考核工作，并考核直接下属4．对人力资源调整 职责五 职责描述:负责项目的进度管理 安排项目活动顺序 工作 2. 制定和优化项目进度计划任务 工作时间百分比： 3. 进行进度的检查与调整 职责六 职责描述：负责项目的质量管理 质量策划 工作 1. 对需求的一致性、完整性进行跟踪管理任务 工作时间百分比: 对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪 检查组员的工作产品的质量 配合 QA 人员进行质量保证审计活动 组织质量评审工作 职责七 职责描述：负责项目的成本管理 1. 负责控制项目直接费用 工作 2. 负责记录项目直接费用的支出任务 工作时间百分比: 3. 负责核算项目费用 职责八 职责描述：负责项目变更管理 审核或申请变更 评估变更的影响范围工作 3. 组织评审变更 任务 工作时间百分比： 分配资源实施变更 跟踪变更过程并记录过程 职责描述：负责项目风险管理 工作时间百分比： 职责九 1. 风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理 工作 2. 记录风险及评估风险的影响任务 3. 采取措施，规避、纠正、减缓风险 职责描述:负责项目信息管理 工作时间百分比： 1. 进度、成本、费用支出、工作量等方面的数据收集 职责十 2. 对收集的数据进行统计分析,将分析的结果报告给相关人员，找出产生偏差 工作 的原因 任务 制定减少偏差的措施 信息交流规划，信息传递,进度报告和资料文件的管理 职责十一 职责描述：负责办理验收与交付、结项工作  工作时间百分比： 提交验收申请 协助制定验收计划 工作 3. 编写项目总结报告任务 准备验收资料和项目成果 跟踪验收中的问题解决,验收通过后交付项目成果清单的内容 职责描述：促进项目组内、外部的沟通 工作时间百分比： 职责十二 工作 制定项目组内、外的沟通规则 督促项目组内实施沟通规则 任务 3. 负责定期向上级领导或用户汇报项目的进展情况及工作成果 4. 负责协调使沟通顺畅 职责十三 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： 相关权限： 对项目资源的指挥、调配权 项目进展情况知情权、发言权 项目组内部的利益分配权 项目各项数据收集权 项目预算内的款项的支配权 项目相关产品及信息的知情权汇报关系: 以上职责,向项目部经理汇报 工作协作关系： 内部协作部门：各部门 外部协作单位:客户工作环境: 一般工作环境 使用工具设备: 一般办公设备、项目管理工具、配置管理工具、其他项目相关的工具所需记录文档： 《项目周报》、《项目计划》、 项目阶段报告、 阶段计划、 项目预算表、 项目跟踪总 表、 风险记录表、 变更记录表、 项目总结、 各阶段的评审报告、 项目核算表任职资格： 最低学历要求： 大学本科 所需教育专业背景： 计算机软件相关专业所需工作经验： 5 年以上软件开发、产品设计工作经验，1 年以上TEAM LEADER 经验 所需培训的科目：