2025年战略性人力资源管理》知识点总结 .pdf

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

战略性人力资源管理》知识点总结

知识点：战略性人力资源管理及其实施过程

一、战略性人力资源管理与战略管理

一）战略性人力资源管理的概念及其内涵

1.概念：“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵

活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和

目的联系在一起的做法”，或“为了实现一个组织的目标而实施

的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。

2.强调的核心理念：

人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优

势。

3.现代人力资源管理被看成“利润中心”，而不是“成本中

心”。

4.战略匹配/战略契合：

5.目的：

战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文

化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。

目的是通过确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的

员工，使组织获得可持续的竞争优势，从而形成组织的战略能

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

力,依靠人来实现战略目标，同时依靠核心人力资源赢得竞争

优势。

6.贯彻思想：

1）以利润为导向，而不是以服务为导向。

2）对生产率、薪资福利、招募甄选等人力资源管理问题

的成本和收益进行分析、评价和解释。

3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目

标在内的人力资源管理模型，针对遇到的问题，提供建议性解

决的报告。

4）提供培训，强调人力资源管理战略重要性及对利润的

贡献。

二）战略的三个层次及战略管理的基本模型：

1.战略管理的三个层次及其相互关系

1）构造战略/企业战略：

分为：成长战略、稳定战略和收缩战略。

2）竞争战略/经营战略：

分为：成本领先战略、差同化战略和市场集中战略。

3）职能战略

分为：市场营销战略、人力资源战略等。

2.战略管理的基本模型

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

结论：

1）人力资源战略是组织战略执行最为关键的因素。

2）人力资源管理可能会导致组织战略的调整。

二、人力资源战略与战略规划和战略执行

一）人力资源管理与战略计划

1.战略计划的主要任务

战略计划】是旨在使公司内部的优势和劣势与外部的机会

和威胁相匹配,从而帮助构造维持竞争优势的公司计划。

主要内容】：描述一个构造的终纵目标;评估构造在完成

终纵目标的过程中可能碰到的各类障碍;选择有效的方法来帮

助构造消除障碍，以完成其目标。

愿景：

成为最受尊敬的互联网企业；

使命：

通过互联网服务晋升人类生活品格；

价值观：

正直、进取、合作、创新

2.人力资源管理在战略计划过程中的作用

外部环境分析】：分析外部人力资源状况与法律政策等。

内部优劣势分析】：企业内部人力资源状况分析。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》