房地产公司销售管理制度.docx
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销售管理制度
一.销售经理:
销售处实行经理负责制,销售处经理负责销售处的整体工作,其工作主要有两项:一项是协助营销总监建设一支强有力的销售队伍;另一项是完成公司的销售任务。
其具体职责如下:
1.直接对总经理负责,在总经理和营销总监授权下全权负责销售公司已建、在建、或拟建的商品房;
2.按公司计划完成房屋开发的销售任务,对销售的目标负总责;
3.企划、指挥、管理销售处的全部活动,积极参与销售工作,并完成一定销售指标;
4.负责调查、掌握营业情况的进展以决定营业方针;
5.指导、指挥销售处的全体职员的工作,培养和提高他们的个人素质与业务能力;
6.主持业务例会;
7.预测市场需求,调研分析房地
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