【2017年整理】北新建材五金事业部报价方案.doc

北新建材五金事业部项目 预算方案 PAGE PAGE 7 北新建材五金事业部财务业务一体化项目 预算方案 北京用友软件股份有限公司 2003．11．19 项目预算方案 方案说明 此方案主要针对北新建材五金事业部实现财务业务一体化管理系统所需的软件系统、项目咨询实施费用、软件系统实施费用、硬件设备所作预算和作明确说明。 因为用友软件公司的业务范围不涉及硬件销售，所以此方案提供硬件预算仅供参考。 本方案所涉及的金额单位均为人民币：元。 一、软件系统预算 一期上线系统预算 U8模块 站点 金额 总 账 报 表 应收应付管理 工资管理 固定资产管理 采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 合计 二期上线系统预算 U8模块 站点 金额 物料需求计划 成本管理 合计 软件系统总预算 阶段 金额 一期上线系统 二期上线系统 合计 二、咨询实施费用预算 2.1 实施服务报价 2.1.1 计算方式 按照实际人天收费 序号 咨询人员与内容描述 单价（RMB） （人/天） 服务天数 总价（RMB） 1 高级实施顾问 3000.00 N 3000*N 2 实施顾问 2000.00 N 2000*N 3 二次开发工程师 3000.00 N 3000*N 项目实施费用将按照各个顾问实际投入实施服务天数，人天费用*实际人天数=总实施费用，项目实施过程中涉及到的二次开发等费用将按照二次开发预计工时*人天费用=总开发费用。 2.1.2 支付方式 甲方应于本合同生效之日起五个工作日内将本合同约定的预计实施服务费的70%支付给乙方。 甲方应于项目验收之日起五个工作日内将本合同约定的预计实施服务费的30%，支付给乙方。预算工作日差异+5%以上的实施费用按照约定计算方法与尾款一并结算。 2．2 北新建材五金事业部咨询实施费用预算 根据北新建材五金事业部两期涉及的实施模块，需要投入高级顾问1名，实施顾问1名，表中所列的人天工作日，不同阶段分别由项目经理、高级实施顾问、实施顾问来承担不同的职责、任务。 一期项目实施预算 序号 咨询人员与内容描述 单价（RMB） 服务天数 总价（RMB） 1 高级实施顾问 3000.00 21 62000.00 2 实施顾问 1500.00 38 57000.00 3 开发工程师 3000.00 0 0.00 合 计 119000.00 二期项目实施预算 序号 咨询人员与内容描述 单价（RMB） 服务天数 总价（RMB） 1 高级实施顾问 3000.00 15 45000.00 2 实施顾问 1500.00 24 36000.00 3 开发工程师 3000.00 0 0.00 合 计 81000.00 一、二期咨询实施费用合计：119000+81000=200000.00 对北新建材五金事业部一期的实施计划 任务/阶段 实施目标 所需时间 高级顾问工时 顾问工时 项目建设 项目启动会 确定项目组，项目管理动员会 0.5 1*0.5 1*0.5 落实阶段实施主计划 及培训环境准备 实施主计划 培训必须的软件安装 0.5 1*0.5 1*0.5 需求调研 了解中心及各下属单位整体详细需求 3 1*3 1*3 需求分析 对整体需求、期望作分析和评估 2 1*2 1*2 关键用户培训 （各部门主管1名）系统软件安装、备份、日常维护的培训（系统管理员） 培养关键用户，为双方共同确定业务实现方案打基础 3 1*3 1*3 制定解决方案初稿 形成实施过程中的实现方案，形成实施指导性文档 3 1*3 1*3 实施方案讲解、讨论 讲解、讨论流程方案 2 1*2 1*2 测试计划、测试数据准备 完成基础信息整理，编写企业业务模型数据。 1 1*1 1*1 模型数据建立系统模块测试 制定实现方案的测试计划、准备出测试数据，配置系统参数，建立测试环境，模块功能按实施解决方案设计流程实现 4 1*4 1*4 实施解决方案完善 形成可推广的实施方案 1 1*1 1*1 项目切换准备 制作客户化标准岗位操作手册 制作用户日常操作指导性文档 3 1*3 最终用户培训 管理人员培训 新流程培训、岗位操作培训 3 1*3 系统权限设计与分配 给最终用户分配合理的权限 1 1*1 建立正式帐套，初始化数据录入或移植 录入或移植期初余额 5 1*5 项目切换 运行支持 为保证系统正常运行提供的必要的现场支持等 1月 1*5 项目验收 项目验收总结 总结取得的成果、系统运行状况的评估、遗留问题的解决方案 1 1*1 1*1 持续支持 与技术支持部门交接，进行持续支持 2月 21 38 对北新建材五金事业部二期的实施计划 任务/阶段 实