装车人员管理规定.doc

装车人员管理规定 装车人员是做什么的呢?他们的管理规定又有哪些呢?下面是学习啦小编为你整理的装车人员管理规定，希望对你有用! 为了提高工作效率，提升我公司的客户满意度，与公司的可持续性发展接轨，特制定本制度。 1. 所有装车员工必须服从领导工作安排，特别是成品保管的工作安排。 . 装车员工无特殊情况必须在上午8：00之前上班打卡，然后自觉打扫所属卫生区域。 . 所有装车员工无特殊情况每天必须出席成品保管主持的晨会，晨会的内容主要是解决以前存在或处于萌芽状态的问题。 . 所有装车员工对公司员工在成品库损坏成品有绝对的监督权，如发现公司员工有损坏成品的行为，应坚决制止并报告成品保管，并按公司制度进行严惩。严禁不合格的成品装车，在装车时发现不合格的成品应及时报告当班成品保管以便及时调换(外来司机或客户损坏的成品除外)。 . 坚守工作岗位，不得以任何理由拒装运输计划部安排的车辆。 . 不得以任何理由刁难外来司机，严禁向外来司机(客户)索要或变相索要财物或礼品。 . 注意语言表达方式，应配合(外来)司机将车辆停到指定位置。所有装车员工不得以任何理由与外来司机发生争吵，特殊情况有主管领导协调。 . 严禁野蛮装卸，确保成品质量。对故意摔、扔、踩等行为者，已经发现，立即严惩! . 提高服务质量，必须主动与外来车辆刹车。如(外来)司机不要求装车员工刹车，至少应有一名装车员工在车上负责监督，并声明踩坏成品公司不予赔偿。 10. 因吃午饭没装完的车辆，装车员工必须在中午12：00准时开始装车。撞车速度每小时不得低于1110件。 11. 所有装车员工必须配合成品保管合理安排库位，以减少成品的摆放混乱问题。 12. 所有装车员工在下班时必须打下班卡。 13. 努力学习理论知识，创新装车技术。对提出合理化建议经公司采纳后的装车员工,根据成效进行奖励,具体数额参照执行. 14. 装车员工如有违反此制度者,按情节轻重进行处罚,具体数额参照及执行. 15. 原制度自动废止,本制度即日起执行. 为加强管理、提高工作效率、更好地为客户服务，公司特制定本规定。 一、车辆种类及使用范围 货运卡车2辆、面包车1辆。限于公司经营产品的运输;在顺路情况下，业务员可搭车至客户公司。若员工有需要，经申请批准也可用于公司员工搬家时的行李运输。为便于车辆的保养，运输车辆采用“专人专用”的使用方法。 二、 仓库保管员工作职责 1. 货物的出入库管理：1)入库时，核对货物的入库凭证，检查货物外观包装是否完好，核对入库货物的名称、规格、数量，确认无误后签收，放入相应的货架。2)出库时，按客户订单内容配货，检查货物外观包装是否完好，清点出库货物的名称、规格、数量，确认无误后与送货人员办理出库交接手续，做到凭单发货。 . 登记保管台帐和货位编号。 . 公平、合理地安排叉车工和装卸工的日常工作(整理、搬运货物以及随车送货等)。 . 按照日常配货情况、控制库存数量，及时通知 公司物流管理人员配货。 . 应保证帐物相符，经常核对，并随时接受公司相关人员的抽点，每月盘点一次。及时整理仓库，使仓库物品做到标识完整，库容整齐，堆放合理。 . 积极配合前来提货的客户和物流公司的工作，提供优质的服务。 . 货物实行先进先出的原则，并按此原则决定存放的位置。 . 做好仓库的日常清洁卫生，保持仓库整洁。 . 妥善保管好公司货物，保证货物的完好。 10. 实施仓库的安全管理，下班前应巡视仓库门窗、电源、水源等是否关闭。 11. 每天填写“考勤记录表”，次月10日前提交给管理人员确认后提交给人事担当。 12. 其他物流管理人员交办的工作。 三、车辆调度员工作职责 1.根据公司物流的运输任务合理安排送货路线(附表1.货物运输情况表)，有效节约用车成本。 .做好车辆的维修、保养工作，对发生的维修保养费用进行登记(附表2.维修保养情况表)，尽可能的降低修理费用。并且及时做好年度车辆的验车工作。 . 负责交通事故、违章处理的工作。 . 认真做好燃料费用的管理工作，并做好单车耗油的核算工作(附表3.燃料(加油卡)使用登记)。 . 做好安全行车工作，督促车辆司机在出车前做好车况检查(附表4.车况检查日报表)，避免发生事故。 . 做好司机的考勤工作(附表5.司机出车考勤表)，严格审核出差费、路桥费、停车费等报销费用。 . 每天填写“考勤记录表”，次月10日前提交给管理人员确认后提交给人事担当。 . 其他物流管理人员交办的工作。 四、驾