集团招标采购管理制度.pdf
集团招标采购管理制度--第1页
编号：SD/ZD0705A-2022
(试行)
XX基业控股股分有限公司
2022年8月(修定)
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1目的
为建立与公司发展战略和产品策略相适应的工程类采购管理平台，优
化公司资源整合能力，促进项目目标实现，规避经营管理风险，特制
定本制度。
2合用范围
本制度合用于集团所有开辟项目的工程类招标采购管理工作，包括所
有工程、材料设备类的采购及供应商管理(以下简称“招标采购”)，
凡标底额在5万元以上的材料与设备均需进行集团内部公开招标。本
招标采购流程不合用于在政府招标有形市场进行的招标采购行为。
3定义或者说明
如无特殊说明，本文件体系中有关名词定义或者说明以下述内容为准，
相关流程文件和工作指引中再也不另行声明。
3.1总部(或者集团)：指XX德基业控股股分有限公司。
3.2项目公司：指XX德基业控股股分有限公司全资拥有、控股或者
相对控股的房地产公司。
3.3公司决策层：指集团总裁、副总裁、助理总裁，或者统称“公司
领导”。
3.4公司管理层：指总部各中心总监、项目公司总经理、常务总经理、
副总经理。相关职能参见《XX德基业控股股分有限公司组织管理手
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册》。
3.5各业务单元
1)成本管理中心：制订公司招标采购策略，健全完善公司招标采购管
理规范，组织制订招标采购授权的分级管理办法，负责职权范围内的
招标采购工作。并负责组织合同签订等管理相关工作。组织建立供应
商管理体系、评价标准和信息库。
2)规划设计中心：组织开展部品研究及公司重大采购项目技术标准研
究，按照有关文件规定参预招标采购工作。
3)营销策划中心：负责产品策划与产品定位的报告，按照有关文件规
定参预和营销有关的招标采购工作。
4)项目公司：招标采购工作的直接参预与使用部门，负责招标采购制
度的执行与过程完善，细化管理制度并制定合用的流程与工作指引，
负责招标采购结果