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企业战略管理分析“以格力为例”

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企业战略管理分析“以格力为例”

摘要：本文以格力电器为例，对其企业战略管理进行了深入分析。首先，对格力电器的企业背景和发展历程进行了概述，明确了其战略管理的重要性。接着，从企业内部和外部分析了影响格力电器战略管理的因素，包括行业环境、竞争对手、内部资源等。然后，详细分析了格力电器的战略管理过程，包括战略规划、战略实施和战略评估。最后，对格力电器战略管理的成功经验和存在的问题进行了总结，以期为其他企业提供借鉴。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业战略管理作为企业实现可持续发展的重要手段，越来越受到企业的重视。格力电器作为我国家电行业的领军企业，其战略管理具有很高的研究价值。本文以格力电器为例，通过对其战略管理的深入分析，旨在揭示企业战略管理的规律，为其他企业提供有益的借鉴。

第一章格力电器概述

1.1格力电器的发展历程

(1)格力电器成立于1991年，总部位于中国珠海。自成立以来，格力电器始终秉持“专业、专注、创新、共赢”的企业理念，致力于家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、生活电器等产品的研发、生产和销售。在短短的几十年间，格力电器经历了从小到大、从弱到强的蜕变，成为中国家电行业的领军企业。

(2)在发展初期，格力电器主要生产家用空调产品，凭借其优良的品质和卓越的性能，迅速在市场上占据了重要地位。随后，格力电器不断拓展产品线，逐步进入中央空调、冰箱、洗衣机等领域，形成了多元化的产品体系。在这个过程中，格力电器始终坚持以技术创新为核心驱动力，不断研发出具有自主知识产权的先进技术，提升了企业的核心竞争力。

(3)进入21世纪以来，格力电器加快了国际化步伐，积极拓展海外市场。通过在海外设立研发中心、生产基地和销售网络，格力电器将产品销售至全球100多个国家和地区，赢得了国际市场的认可。与此同时，格力电器还积极承担社会责任，关注环境保护和可持续发展，为全球消费者提供更加绿色、健康的产品和服务。如今，格力电器已成为全球家电行业的佼佼者，为中国制造业的崛起贡献了重要力量。

1.2格力电器的企业背景

(1)格力电器成立于1991年，位于中国广东省珠海市，是一家专注于家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品的研发、生产和销售的大型企业。自成立以来，格力电器凭借其技术创新和产品质量，迅速在国内外市场崭露头角。据数据显示，格力电器在全球空调市场的份额一度高达20%，成为中国空调行业的领军企业。

(2)格力电器的发展离不开中国家电市场的快速增长。改革开放以来，随着中国经济的持续发展，居民消费水平不断提高，家电市场呈现出旺盛的需求。特别是在空调领域，格力电器凭借其高性价比的产品，吸引了大量消费者。据相关统计，格力电器在2018年的空调销售额达到1500亿元，占国内市场份额的近30%。

(3)在技术创新方面，格力电器一直致力于研发具有自主知识产权的核心技术。例如，格力电器自主研发的“变频空调”技术，实现了空调的节能降耗，提高了产品的市场竞争力。此外，格力电器还积极布局新能源领域，研发生产光伏逆变器、储能电池等新能源产品。截至2020年，格力电器拥有专利技术超过2万项，其中发明专利超过5000项，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

1.3格力电器的企业战略目标

(1)格力电器的企业战略目标明确而长远，旨在成为全球领先的家电企业。为实现这一目标，格力电器制定了“四个转型”战略，即从单一空调制造商向综合家电企业转型、从国内市场向全球市场转型、从产品竞争向品牌竞争转型、从传统制造向智能制造转型。具体来看，格力电器在2018年提出了“2023年实现全球空调销量第一”的目标，并在随后几年中不断调整和优化战略，以确保目标的实现。

(2)在产品战略方面，格力电器致力于打造全品类家电产品线，覆盖空调、冰箱、洗衣机、生活电器等多个领域。为实现这一目标，格力电器加大了研发投入，截至2020年，研发投入占公司总营收的6%以上。例如，格力电器推出的“零能耗”空调，在节能环保方面取得了显著成效，赢得了市场的广泛认可。同时，格力电器还通过并购和战略合作，快速拓展了海外市场，提高了品牌影响力。

(3)在市场战略方面，格力电器积极拓展全球市场，已在全球100多个国家和地区建立了销售网络。格力电器通过参加国际展会、开展海外营销活动等方式，提升品牌知名度。例如，格力电器在2019年美国CES展会上，展示了多项创新技术和产品，吸引了众多国际客户和合作伙伴的关注。此外，格力电器还积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，通过参与“一带一路”倡议，推动全球家电产业的共同