项目经理工作总结（通用5篇）.pdf

项目经理工作总结（通用5篇）--第1页

项目经理工作总结（通用5篇）

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以

来的工作，收获了不少成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下!

那么问题来了，工作总结应该怎么写?下面是小编为大家整理的项目经

理工作总结，希望能够帮助到大家!

项目经理工作总结1

时光荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨

万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕

幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的`互相关

爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下

面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：

一、20__年全年工作内容

20__年我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工

程，其中__市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污

水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰

石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土

方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约

45.6万。灞河右岸工程与20__年10月24日举行开工典礼，20__年

12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方

回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4

万。由于村上种种原因暂时停工。

二、全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况

A、纺四路西段市政工程于20__年8月份开工至今，我作为项目

经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，

建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开

工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中

各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程

项目经理工作总结（通用5篇）--第1页

项目经理工作总结（通用5篇）--第2页

施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢

筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点

控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求

坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争

先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未

发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内

容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

B、灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日开工典礼之后，

由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致

使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗

涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了

施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与

各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体

进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，

通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个

工程进度来