项目经理工作总结8篇 .pdf

项 目经理工作总结8篇 项 目经理工作总结8篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并 析评价 的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，我想我们需 要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编精心整 理的项 目经理工作总结9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 项 目经理工作总结 篇1 一一、、2200xxxx年年的的主主要要工工作作内内容容根根据据公公司司任任命命，，2200xxxx年年本本人人作作为为项项 目目 经经理理，，2200xxxx年年11月月至至33月月参参建建垃垃圾圾场场进进场场道道路路施施工工，，33月月2266 日日至至66月月 2200 日日在在阜阜南南路路道道路路改改造造工工程程施施工工，，55月月2233 日日至至66月月11日日在在三三十十里里铺铺至至 朱朱寨寨沥沥青青路路面面施施工工，，66月月22 日日至至99月月1100 日日在在三三角角州州公公园园II标标主主园园路路道道 路路施施工工，，77月月44 日日至至今今在在亳亳州州市市老老子子路路道道路路工工程程施施工工。。 二二、、各各工工程程项项 目目的的在在本本年年度度的的完完成成情情况况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值 288。9万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产 ，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面 得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且 还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保 证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园I标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单 位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累 计完成产值195。5万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安 局道路进行了面层摊铺，累 计完成产值109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地 拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计 完成产值20xx万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的 表扬。项 目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不 仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部 利润。 全年累计完成直管项 目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利 路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、 沥青料生产，产值74。5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万 元，毛利率为21。6%。 三三、、为为做做好好项项 目目经经理理工工作作，，采采取取的的相相应应管管理理措措施施 1、把握项 目本质的措施 项 目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为 此，在每个工程项 目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、 图纸、现场条件、项 目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个 工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项 目的特点，在开展 工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项 目的特点就是工期紧，那 么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项 目的特点是设计标准 高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用 开支。 2、项 目计划控制 项 目计划 为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找 出节点项 目，定出节点工期，按 日计划去落实，只要坚持做 日计划， 当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料 机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以 防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项 目部风险，管理 程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较， 选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务 包单价低于 以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力 强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余 方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与 完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项 目 部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按 日统计，落实有权 领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如 产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是