土方开挖及基坑支护专项施工方案-.docx

5. 专项施工方案的编制职责 5.1专项施工方案由公司总工程师负总责，由项目经理部技术部门和专业施 工人员按规范要求组织编制。 5.2组织编制工作宜先由项目经理部技术、生产部门为主体，相关业务部门 参加，进行总体构思，主任工程师决策，项目技术部门成员协助主任工程师做 好文件编制、汇总、成文工作。 5.3由分承包方承担施工的项目，视分包业务性质，根据单位工程专项施工 方案所确定的施工部署，编制与其承包业务相关的专项施工方案，经总承包方 批准后组织实施。 5.4具体职责 5.4.1公司总工程师职责 对专项施工方案负总责，负责专项施工方案的审批工作。 5.4.2专家组职责 负责需专家论证审查危险性较大工程安全专项施工方案的论证工作。 5.4.3公司技术处职责 组织专家组论证工作，负责专项施工方案的审核工作。 5.4.4公司工程安全管理处职责 负责专项施工方案的审核工作。 5.4.5xx公司总工程师职责 负责xx公司专项施工方案的审核工作。 5.4.6项目经理部职责 技术部门负责具体编制专项施工方案。 主任工程师是专项施工方案的编制的具体负责人，并负责专项施工方 案的审核。 7. 专项施工方案的审批与论证 7.1一般专项施工方案审批 由项目部主任工程师、xx公司总工程师、公司技术处、工程安全管理处审核 后，报公司总工程师及总监理工程师审批。 7.2需专家论证审查的专项施工方案的论证与审批 7.2.1公司技术处应组织不少于5人的专家组（由设计、施工、质量监督、工 程监理、安监部门和其他有关方面专家组成），对已编制的安全专项施工方案 进行论证审查。 7.2.2专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，公司技术处指导项 目经理部应根据论证审查报告进行完善，公司总工程师、总监理工程师签字后， 方可实施。 7.2.3专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中， 项目经理部应严格按照专项方案组织施工。 3专项施工方案上报公司技术处一份（另附电子文本一份），审批、论证 工作应在施工前5d完成。 专项施工方案的发放范围要求 8.1公司：总工程师、技术处、工程安全管理处。 8.2分公司：技术质量部。 3项目经理部：项目经理、主任工程师、技术、工程、预算、材料部门。 专项施工方案的实施 9.1专项施工方案需经总工程师及总监理工程师审批后方为有效，项目经理 部主任工程师必须向技术人员、业务人员、有关施工班组进行技术交底。 9.2已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施 经费不得挪作它用。 9.3认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底工作，安全技术措施 中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行 验收制度。施工作业人员必须进行现场安全教育和安全技术交底，否则不得进 行作业。 9.4专项施工方案实施中的过程控制（包括材料、机具及设备进场验收、实 施与施工方案的一致性）应由工程安全管理处定期监督检查。 9.5在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有 专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。 9.6作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签证。 9.7专项施工方案在实施过程中，现场必须有专职安全生产管理人员旁站监 督。 8对不认真执行专项施工方案中的安全技术措施或擅自更改措施的行为， 一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。 专项施工方案的总结、管理 10.1公司技术处要建立专项施工方案台帐，并经常整理积累有关资料数据。 10.2对于各项技术经济指标完成较好，采用“四新”技术的工程项目要及时 总结，促进施工水平不断提高。 10.3专项施工方案是技术人员心血的结晶，要切实作好专项施工方案的管理 工作，未经允许，专项施工方案严禁私自拷贝给第三方。 施工方案的编制格式见附件。 2009-4-15 预案审批表 QES- 表 42- 编制单位 或部门 编制时间 年 月 日 编 制 人 报审时间 年 月 日 □附属公司（部门）级 □项目部级 审核 部门 审 核 意 见 附属 （专 业） 公司 安全 主管 领导 审核人（签字）： 年 月 日 附属 （专 业） 公司 工程 安全 管理 部门 审核人（签字）： 年 月 日 审 批 人 审 批 时 间 年 月 日 审 批 意 见 ： 注：本表适用于附属公司、专业公司（部门级）、项目部编制应急预案审核与审批。附属（专业） 公司主管安全领导审核后，附属（专业）公司经理审批后报公司工程安全管理处审核，公司主管 安全领导审批。 预案审批表 QES-表 42- 编制单位 或部门 编制时间 年 月 日 编 制 人 报审时间 年 月 日 审核 部门 审 核 意 见 公司 工程 安全 管理 处 审核人（签字）： 年 月 日 公司 安全