先进企业供应链流程体系规划-采购业务模块.pdf

供应链详细业务流程(采购篇).ppt 供应链各模块之间的关系; 初始化设置采购入库业务处理销售出库业务处理其他出入库业务处理收付款业务处理月末处理 ;初始化设置;期初余额录入流程　;采购管理系统与其他系统之间的数据关系;采购管理系统的业务类型;普通采购业务流程;现付采购业务流程;比价采购业务流程;;暂估业务流程－月初回冲;暂估业务流程－单到回冲;暂估业务流程－单到补差;　结算前全额退货　结算前部分退货　结算后退货 ;结算前全额退货;结算前部分退货;结算后退货;先发货后开票流程;开票后直接发货流程;一次销售多次出库流程;开票前退货处理流程

2017-04-19 约小于1千字 22页立即下载

第3章_供应链企业业务流程重组.pptx 彭磊;内容;业务流程重组概述;流程的概念;流程强调：工作任务为了某种目标在组织中如何得以完成;业务流程的概念;BPR的提出;理解BPR;理解BPR;利丰集团;利丰贸易;BPR 是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革要求从跨部门的角度考察主要业务流程;理解BPR;BPR的类型;案例—福特汽车公司北美财会部的BPR;案例;案例;案例;案例;案例;传统物流管理组织结构;传统型组织结构;简单功能集合的物流组织形式;简单功能集合的物流组织结构;物流功能独立的组织形式;物流功能独立的组织结构;一体化物流组织形式;一体化物流

2025-03-29 约2.72千字 43页立即下载

供应链企业业务流程重组.pptx 内容;业务流程重组概述;流程的概念;流程强调：工作任务为了某种目标在组织中如何得以完成 ;业务流程的概念;BPR的提出;理解BPR;理解BPR;利丰集团;利丰贸易;BPR 是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革要求从跨部门的角度考察主要业务流程;理解BPR;BPR的类型;案例—福特汽车公司北美财会部的BPR;案例;案例;案例 ;案例;案例;传统物流管理组织结构;传统型组织结构 ;简单功能集合的物流组织形式;简??功能集合的物流组织结构 ;物流功能独立的组织形式;物流功能独立的

2020-02-23 约小于1千字 38页立即下载

U8+v13.0供应链模块往来业务操作流程.pptx U8供应链模块;供应链各模块之间的关系;供应链各模块业务之间的关系;初始化设置;各系统的启用;基础档案的设置;基础科目的设置;期初余额的录入 ;采购管理系统;采购管理系统的业务类型;普通采购业务流程;现付采购业务流程;比价采购业务流程;暂估业务流程—月初回冲;暂估业务流程—单到回冲;暂估业务流程—单到补差;退货业务—结算前全额退货;退货业务—结算前部分退货;退货业务—结算后退货;销售管理系统;销售管理的业务类型;先发货后开票业务流程 ;开票后直接发货业务流程;委托代销业务流程;直运销售业务流程;销售退货业务—开票前退货处理流程 ;销售退货业务—开票后退货处理流程 ;销售退货业务—委托代销结算后

2018-10-23 约小于1千字 57页立即下载

模块2 构建供应链体系.ppt 供应链的链状模型 供应链链状模型产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示，如A、B、C、D、E。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。即供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户都处于一条线上的链状模型。 * * 模块2　构建供应链体系 熟悉常见的供应链体系结构模型理解供应链体系设计的内

2017-05-09 约2.55千字 39页立即下载

生产制造型企业的供应链业务流程图.doc 供应链业务流程图 采购业务流程：开始开始订单跟踪采购订单跟踪采购订单否否审批审批是是暂估应付款库存系统采购暂估应付款库存系统采购入库生成凭证转生成凭证转入出境入采购采购发票财务系统发票记帐财务系统发票记帐应付帐款应付帐款生成凭证转入付款单生成凭证转入付款单付款记帐付款记帐结束注：纸张、油墨、电化铝、辅材由采购供应部下订单；版材又工艺技术部下订单业务单据录入说明岗位备注采购订单手工录入采购订单，分为商品采购和普通采购，主要录入供应商、采购员、采购物料、数量、单价、金额等当天的单据当天

2018-09-25 约2.04千字 6页立即下载

2025-03-21 约1.4千字 35页立即下载

企业供应链管理与业务流程再造的整合与超越.pptx 企业供应链管理与业务流程再造的整合与超越 CONTENTS供应链管理的重要性业务流程再造的概念整合供应链管理与流程再造未来供应链管理的发展方向总结与展望 01供应链管理的重要性 供应链管理的重要性供应链的定义：解析供应链的基本概念与组成部分。供应链管理的环节： 供应链各组成部分的详细分析。信息技术在供应链中的应用：探讨现代技术如何优化供应链管理。 供应链的定义供应链的核心: 供应链是指从原材料采购到产品交付给最终用户的全过程，涵盖多个环节。供应链的价值: 通过有效管理供应链，可以降低成本，提高客户满意度，从而增强企业竞争力。供应链的发展趋势: 现代企业供应链趋向数字化、智能化，这为管理带来

2025-01-05 约2.19千字 28页立即下载

生产制造型企业的供应链业务流程图.pdf 供应链业务流程图米购业务流程: 注：纸张、油墨、电化铝、辅材由采购供应部下订单；版材又工艺技术部下订单 采购业务流程说明: 业务单据录入说明岗位备注采购订单手工录入采购订单，分为商品采购和当天的单据当天录普通米购，主要录入供应商、米购入，此单据是米购员、采购物料、数量、单价、金额等业务源头。采购入库参照采购订单生成，分为商品采购入该单据自动转入库单库和普通米购入库，不需要订单的零存系统，入库后需星采购可以允许手工录入入库单记帐。采购发票参照采购入库单生成，可以多张入库收据也需要开票，单一次付款，也可以一张入库单多次但发票类型选收据开票，米购发票分为商品米购发票和普通米购发

2025-03-18 约4.19千字 6页立即下载

供应链管理与企业业务流程再造的关系.docx 第第 PAGE 1 页共 8 页 供应链管理与企业业务流程再造的关系 供应链管理与企业业务流程再造的关系合肥物流网 BBS 论坛在传统的管理模式下企业以劳动分工和职能专业化为基础组织内部的部门划分非常细各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对比较稳定的环境而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下则显现出很大的不适应性。在供应链管理的概念提出后也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性这说明在现代激烈的市场竞争中企业要寻求更大的发展就必须建立适应供应链管理的企业组织结构和对企业业务流程进行再造。

2022-10-14 约3.84千字 8页立即下载

供应链企业组织结构和业务流程重构.doc 供应链企业组织结构与业务流程重构我们通常见到的企业组织是建立在传统管理模式下的，主要以劳动分工和职能专业化为基础，组织内的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，因而有人提出要建立适应供应链管理的企业组织结构和对业务流程进行重构。本章讨论传统组织模式和业务流程的缺陷，介绍企业流程重构(Business Process Reengineering，BPR)的基本含义，

2018-06-30 约1.8万字 15页立即下载

供应链业务流程.pptx 原型企业简介;用友ERP—U8简介;供应链各模块之间的关系; 初始化设置采购入库业务处理销售出库业务处理其他出入库业务处理收付款业务处理月末处理 ;;初始化设置;初始化设置;期初余额录入流程　;;采购管理系统与其他系统之间的数据关系;采购管理系统的业务类型;流程对应;普通采购业务流程;现付采购业务流程;比价采购业务流程;采购管理系统日常业务处理;;暂估业务流程－月初回冲;暂估业务流程－单到回冲;暂估业务流程－单到补差;　结算前全额退货　结算前部分退货　结算后退货 ;结算前全额退货;结算前部分退货;结算后退货;;销售业务;;先发货后开票流程;开票后直接发货流程

2020-02-20 约小于1千字 35页立即下载

供应链环境下正升企业采购流程优化研究.docx 摘要随着我国经济的不断发展，相关的国内企业在获得发展机遇的同时也面临着许多的挑战和困难，因此需要不断完善自身的相关管理体系和制度。特别是在针对选择和评价企业的供应商时，应该及时的补充和更新相应的考核制度，并引进相应的专业人才，对整个供应链的相关环节和具体的采购流程都设有与时俱进的管理帮助。本文主要研究供应链环境下我国大部分民营企业采购流程的优化问题。对此我国对贸易公司的其他所有制形式的相关研究还有很多不足，并且有许多有待完善的部分。有一些问题没有发现，也有一些问题没有找到有效的解决办法，需要在今后的不断学习和研究中逐步解决和完善。本论文的相关研究结果能够帮助认识Z公司现存采购制

2025-01-24 约3万字 41页立即下载

供应链管理下企业采购流程的优化探讨.doc 供应链管理下企业采购流程的优化探讨　　摘要：随着全球经济一体化的形成与发展，我国企业在参与市场竞争的过程中可谓是机遇与挑战并存，企业要想不断提升自身的竞争实力，就需要在更新管理理念的基础上，强化各环节管理力度。在此过程中，采购管理的重要性逐渐凸显，而基于供应链管理模式下，企业需要实现相应采购流程的优化与改造，以系统且完善的采购流程来降低产品成本，提高自身的经济效益与竞争实力。本文基于供应链管理模式下，针对企业采购流程的优化进行了探讨。　　关键词：供应链管理；企业采购流程；优化；探讨　　在中国加入WTO的背景下，市场的国际化促使我国企业在参与市场竞争的过程中，逐渐意识到采购管理的重要

2017-04-08 约3千字 5页立即下载

供应链、企业资源规划与企业流程再造.ppt 0 供應鏈、企業資源規劃與企業流程再造中興大學資訊科學研究所李琮堯供應鏈管理所謂供應鏈 (Supply Chain) 是指產品或服務由上游的原料提供, 經由加工、製造、配送、銷售而到達消費者手中, 一連串相互影響的鏈結關係：供應鏈管理的範例電腦助手的演進供應鏈的觀念與相關活動的電腦化有深厚的關係，約從1950年代發展至今 MRP、MRPII、ERP 比較討論 I ERP演進至內部 ERP/SCM的優點為何？內部 ERP/SCM演進至延伸 ERP/SCM的優點為何？ SAP ─ 完全的解決方案 1/6 拉斯維加斯賭盤預測巴西將奪得世界盃冠軍，因此巴西零售商向NIKE緊急訂購1

2017-09-21 约字 22页立即下载