惠州广信物业管理公司接管验收规程dc.pdf
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物业管理公司接管验收手册.pdf
工程部接管验收手册
编号：
时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共75页
目录
一、物业收程序1
二、接管收应检索提交资料
三、物业档案资料移交
四、物业接收工程项目收依据
五、物业工程收移交项目
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59074 中海申能物业管理有限公司物业接管验收标准作业规程.doc
物业接管验收标准作业规程
中海申能物业管理有限公司
2006年10月
一、? 目的
1、规范物业接管验收工作，确保接管验收工作的质量合格。
2、为了严把物业接管验收质量，从业主的角度去验收，防止出现物业质量
问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收，而非具有法律效
力的政府评价行为。确保业主交收楼入伙工作顺利开展，为物业管理日
常运作打好良好基础（对物业工程的了解）。
3、?完成与开发商权属的过渡之后过渡给业主。是房地产从生产进入流通环
节的标志。参与人是开发商与物业管理公司。
4、 是在竣工验收的基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主
要内容的再验收 。便于发现存在的隐患，
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单位公司企业物业管理物业接管验收标准作业规程.pdf
物业接管验收标准作业规程
1.0目的
规范新接物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。
2.0适用范围
适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。
3.0责
3.1公司总经理负责组建物业接管验收小组并同发展
商具体办理物业的接管手续。
3.2接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。
3.3接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接
管验收工作。
4.0
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物业管理培训2物业的接管验收.pdf
2 ．2 物业的接管验收
接管验收 物业管理企业在接受委托物
接管验收
业管理时，对新建物业或原有物业按行业接
管验收标准进行综合检验的过程。接管验收
是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安
全和满足使用功能为主要内容的验收。
接管验收的对
象：
新建房屋，即开发商对已完成竣工验收
的建设项目，其交接人为开发商；
原有房屋，即指已取得房屋所有权证，
并已投入使用的
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物业管理接管验收工作指引.ppt
物业管理接管验收工作指引
培训提纲新建物业接管验收的概念新建物业移交流程新建物业接管验收标准和要求新建物业水电表移交工作指引新建物业移交异议情况处理方法从使用看设计与施工
为尽快发挥投资效益，地产公司按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在售房合同约定入伙日期之前两个月左右以?接管验收邀请函?形式通知物业公司进行接管验收；依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请，物业公司应于5～10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录?新建房屋具备接管验收条件审核单?、编制?新建物业接管验收工作安排?，并回复是否同意接管验收；如同意接管验收，即物业公司与地产公司签定?
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浅谈物业管理项目接管验收.doc
浅谈物业管理项目接管验收
浅谈物业管理项目接管验收作者：佚名
时间：2017-10-3
浏览量：
摘要:接管验收是物业管理企业为维护业主和自身的利益,在正式接管物业之前代表业主对即将交付使用物业的建造质量、管理资料等进行的综合性验收。它先于业主入住之前进行,是确保物业的使用质量、奠定物业管理基础的极为重要的物业管理前期工作。物业接管验收工作是物业管理的重要环节及组成部分,接管验收的质量将直接影响今后的项目管理水平。
物业项目的接管验收是依据我国有关工程验收的技术规范与质量标准对已建成的物业进行检验,是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要环节。
一
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物业管理接管验收手册_.doc
物业验收程序
一、目的
规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。
二、适用范围
适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。
三、职责
物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后,总物业经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。
验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。
验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。
验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给
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物业接管验收规程.pdf
物业接受验收规程
1.0目的
本规程就盛全物业（以下简称本公司）接受物业的验收尺度、查验要领及遗留问处置
惩罚作出划定，使物业接受验收项目齐全和有据可依，确保物管质量和业主利益。
2.0范畴
本规程适用于本公司新建物业接受验收。
3.0事情准备
按项目_E程进展情况，适时建立物业接受验收小组，明确各自的职责。
4.0验收内容
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物业管理公司接管协议书8篇.docx
物业管理公司接管协议书8篇
篇1
甲方（委托方）：_________
乙方（受托方）：_________
根据有关法律、法规，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就甲方委托乙方对_________（物业名称）实行专业化物业管理事宜，订立本协议书。
一、物业基本情况
物业名称：_________
物业类型：_________
物业面积：_________平方米
二、物业管理事项
1.房屋共用部位的维修、养护与管理。
2.房屋共用设施、设备的维修、养护与管理。
3.房屋共用部位、公共区域的清洁卫生、消毒、灭鼠、绿化、美化和车辆停放等物业管理服务。
4.房屋共用部位、公共区域的安全监控、消防设施
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物业管理培训物业的接管验收入住.ppt
2．2 物业的接管验收 接管验收 物业管理企业在接受委托物业管理时，对新建物业或原有物业按行业接管验收标准进行综合检验的过程。接管验收是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的验收。 接管验收的对象： 物业的接管验收的作用： 2．2．1 物业接管验收的条件与准备工作 1．物业接管验收的条件 （1）物业验收的常规条件 （2）新建房屋接管验收条件 （3）原有房屋接管验收条件 2．物业接管验收的准备工作 （2）接管验收前的准备 3．物业接管验收应提交的资料 2）技术资料： ①竣工图——包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程有隐蔽管线的全套图纸； ②地质勘察报
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2024物业接管验收与物业管理提升服务合同3篇.docx
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
2024物业接管验收与物业管理提升服务合同
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
1.2合同双方地址
1.3合同双方联系方式
2.物业接管验收条款
2.1接管验收时间
2.2接管验收标准
2.3接管验收程序
2.4验收中发现问题的处理
3.物业管理服务内容
3.1基础物业管理服务
3.2专项物业管理服务
3.3附加物业管理服务
4.物业管理服务标准
4.1服务质量标准
4.2服务效率标准
4.3服务
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物业公司接管验收管理方案.docx
物业公司接管验收管理方案
为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护业主的合法权益，为日后物业管理工作的展开奠定基础，?物业接管前必须进行严格的验收工作。物业接管验收标准作业程序
（一）管理内容：
1、了解物业建设的基本情况，与开发商及时沟通，确定接管验收时间；2、编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；3、与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改。
4、与开发、施工单位一起，对物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；
5、与开
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物业管理公司消防配置接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-37.doc
消防配置设备/设施接管验收移交表
小区名称： 接管区域：消防中心 NO：
系统设备 设备/设施名称 型号 数量 验收情况 备 注 正常 ? 不正常 ? 消防中心 数字监控显示屏 正常 ? 不正常 ? 计算机监控主机 正常 ? 不正常 ? 鼠标 正常 ? 不正常 ? 消防报警显示计算机 正常 ? 不正常 ? 主机 正常 ? 不正常 ? 键盘 正常 ? 不正常 ? 配电箱 正常 ? 不正常 ? 电源开关 正常 ? 不正常 ? 消防广播系统 正常 ? 不正常 ? 电话机 正常 ?
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中天城投集团物业管理与有限公司-住宅小区验收接管标准.doc
住宅小区验收接管标准
中天城投集团物业管理有限公司
目 录
说明 3
一、分户验收标准 4
二、建筑公共部位 7
三、景观设施 10
四、配套设施 16
五、消防系统 17
六、供配电系统 21
七、二次供水系统 24
八、电梯 26
九、智能化 30
十、备用发电机 32
说 明
1、本标准编制是基于业主和管理公司的角度，对新建小区各部分的验收标准作出细化规定，目的在于给相关部门及施工单位对技术质量以外的感官质量和后期管理要求质量的一个统一标准，以期通过质量标准的执行，提高客户对集团产品质量的满意度和美誉度、减少业主投诉、提高后期物业管理服务
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中天城投集团物业管理有限公司住宅小区验收接管标准.doc
住宅小区验收接管标准
中天城投集团物业管理有限公司
目 录
说明 3
一、分户验收标准 4
二、建筑公共部位 7
三、景观设施 10
四、配套设施 16
五、消防系统 17
六、供配电系统 21
七、二次供水系统 24
八、电梯 26
九、智能化 30
十、备用发电机 32
说 明
1、本标准编制是基于业主和管理公司的角度，对新建小区各部分的验收标准作出细化规定，目的在于给相关部门及施工单位对技术质量以外的感官质量和后期管理要求质量的一个统一标准，以期通过质量标准的执行，提高客户对集团产品质量的满意度和美誉度、减少业主投诉、提高后期物业管理服务