第四章项目集成管理.ppt

第四章　项目集成管理 项目集成管理概论 项目集成管理的应用与方法 项目起始阶段的集成管理 项目集成计划实施 项目终结的集成管理 §1 项目集成管理概论 项目集成管理的基本概念 项目集成管理的基本作用和作用机制 项目集成管理的基本内容和原理 项目集成管理的概念 PMBOK定义：项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作 项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作 项目集成管理的核心工作在于分析和找出项目各方面的配置关系，然后根据这种配置关系做好项目各方面的合成、统一、关联、协调等集成管理工作，从而保证项目的成功实施和项目利益最大化以及项目利益分配的合理化 项目集成管理的特性 基于配置关系的管理 配置关系：每个具体项目自身独特的项目目标与要求、项目产出物与工作、项目资源与价值等各方面的相互匹配关系 项目集成管理不同于基于平衡的项目综合管理，也不同于基于妥协的项目整合管理 全面优化的系统管理 全面协调的管理 统一管理的特性 统一管理项目内部和外部资源 统一计划安排项目的各项业务和管理工作 统一应对和控制项目实施中出现的各种项目自身和环境与条件的变化 统一考虑项目各相关利益主体提出的要求和变更请求等 项目集成管理的基本作用和作用机制 项目集成管理是在项目管理中根据实际情况进行资源配置和工作的科学选择，预见各种潜在的问题，在问题尚未变得致命之前进行处理以及协调项目的各项工作以便使项目的总体更好。同时，项目集成管理也涉及有关各种冲突的不同目标、不同方案和不同利益之间的全面协调和整合 项目集成管理的作用机制包括： 在项目集成计划过程中努力根据项目各方面配置关系做好项目集成计划 在项目实施过程中不断分析和发现项目各方面配置关系的发展变化，然后通过项目变更和项目变更总体控制实现新的项目集成的作用机制 项目集成管理的具体作用机制还包括：通过协调各种冲突的项目目标和要求，以及选用最佳或满意的项目备选行动方案，努力协调好项目相关利益主体的要求和期望以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容 项目集成管理的基本内容 项目集成管理的三个基本方面：项目全过程活动的集成管理、项目全部要素的集成管理、项目全体相关利益主体要求与期望的集成管理 项目集成管理的基本内容：项目集成计划的编制、项目集成计划的实施与控制/项目变更的总体控制、项目终结的管理 项目集成管理各阶段的具体内容 §2 项目集成管理的应用与方法 项目集成管理的主要应用 项目集成管理的技术方法 项目集成管理的主要应用范畴 项目两要素的集成管理 项目时间和成本的集成管理：挣值分析 其他项目两要素的集成管理 项目三要素的集成管理 项目时间、成本和质量的三要素集成管理 项目范围、时间和成本的三要素集成管理 其他三要素集成管理：时间、成本、资源；目标、产出物、工作 项目四素质的集成管理：范围、质量、时间、成本 项目全要素的集成管理 项目产出物与项目工作的集成管理 项目目标、产出物和工作的集成管理 项目相关利益主体要求与期望的集成管理 组织（或企业）项目与运营的集成管理 项目集成管理的主要技术和方法 项目两要素集成管理方法（如挣值分析） 项目三要素集成管理方法：三角形法 在使用项目三角形法进行集成管理时，一般首先需要明确给出项目的核心要素及有限序列 项目三角形法是一种逐步分析找出三要素间的配置关系，然后根据配置关系开展集成管理（如图） 项目四要素集成的技术方法 使用项目三角形及其内切圆所构成的模型去表示和配置项目的范围、时间、成本、质量等要素中的四个要素之间的相互关联和影响关系，并以此对他们进行有效的集成计划与管理控制 在使用这种方法时，首先需要明确给出项目的核心要素并将其放在内切圆的位置，然后分步集成去找出项目四个要素的配置关系并据此开展项目四要素的集成计划和控制 项目三角形法示意图 项目范围、时间、质量和成本集成模型 项目集成管理的主要技术和方法（续） 项目全要素集成的技术方法 使用多边形及其内切圆来表示要素间关系 项目多边形法的基本思路是：首先确定项目多边形的首要要素，然后通过逐步改变其他要素去分析和找出项目各要素的配置关系，最终根据这种配置关系去集成计划、管理和控制这些要素 项目分步集成的技术方法 首先确定项目某一要素（如质量）为首要要素，然后根据项目质量要求确定项目的范围；进一步根据项目范围确定项目时间；而后根据项目时间确定项目成本；如果此时的项目对成本的需求过高或过低，就需要调整项目的范围；然后根据新的项目范围调整项目的质量。按此方法进行反复调整 项目多要素集成管理示意图 项目四要素分步集成技术方法示意图 §3 项目起始阶段的集成管理 制定项目的章程 制定初步项目范围说明