毕业设计论文中小企业如何进行有效的绩效考核毕业论文(设计)开题报告书_精品.doc

毕业设计论文中小企业如何进行有效的绩效考核毕业论文(设计)开题报告书 Wuhan Polytechnic University Industrial Commercial College 4.7 [6] ：清华大学出版社，2004.8 [7] 李黎明.企业如何组织有效的绩效考核.安徽财会（企业天地），2002.6 [8] 韩淑梅.如何进行有效的绩效考核管理.铁道物资科学管理（管理纵横），2006，20（6）：45―46 [9] H.Bredrup ormance planning to ensure business achievements.In A.Rolstadas（ed.）Performance Management：A Business Process Benchmarking Approach，London：Chapman Hall，1995 [10] William J.Bruns，Jr.Performance Measurement，Evaluation，and Incentives.Harvrard Business School Press，1992 写作进度计划： 2009年12月―2010年3月5日 查找资料，收集素材，完成开题报告，为正式写论文作准备 2010年3月6日―2010年3月30日 正式写论文，并提交电子版本给辅导老师审阅 2010年4月1日―2010年4月25日 修改论文，再次提交电子版本给辅导老师审阅 2010年4月26日―2010年5月9日 完成论文的定稿，打印交到负责人处 2010年5月 准备论文答辩，并顺利通过答辩 指导教师对开题报告的意见 指导教师（签名）： 年 月 日 系（部）审核意见 1、通过； 2、完善后通过； 3、未通过 系（部）公章 年 月 日 注：此表由学生填写后，在规定时间内交指导教师 专业资料主页尽享 本选题研究的目的及意义 绩效考核（Performance Appraisal），也称绩效评估、绩效评价等，是考评主体对照绩效标准和工作目标，采取科学的考评方法，对其组成单位或员工在某一时期的工作产出及工作表现作出的系统评价，并将评价结果运用于薪资发放、奖惩、晋升等人事管理的过程。绩效考核的本质，是考核员工对组织的贡献，是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动。 随着社会主义市场经济体制的发展和人事制度改革的不断深化，作为人事管理中评价与激励的重要环节――绩效考核，其重要性日益凸显。如何正确地确立考核目标，建立与企业相适应的考核体系，公开、公正、公平、合理、规范地对企业内员工进行考核，实现考核的科学性、有效性，完成考核目的，已经成为人力资源管理者探讨的一个重要课题。 本选题研究的目的： ⑴阐述绩效考核的重要性并结合当前我国中小企业绩效考核现状，引起企业对绩效考核的重视。 ⑵寻求建立有效的绩效考核制度 ⑶通过有效的绩效考核制度为员工的发展提供有力帮助 ⑷通过进行有效的绩效考核，提高企业绩效 本选题研究的意义： 企业建立有效的绩效考核制度进行有效的绩效考核具有十分重要的意义， ⑴进行有效的绩效考核能够提升人力资源队伍的素质。通过绩效考核，能帮助员工和主管发现自己的不足，促使其自觉提高工作胜任能力，从而提高企业人力资源队伍素质。 ⑵绩效考核能够作为人事决策的的重要依据。薪酬增减、奖惩、晋升、岗位调整等人事决策，都建立在一定的基础和依据之上，绩效考核的结果就可以作为重要的客观依据。 ⑶有效的绩效考核帮助企业实现经营目标。绩效考核通过对企业战略目标和主要工作目标的设立和考核，提高了企业上下对于企业战略目标的重视，保证企业经营向正确的方向前进。同时，绩效考核还能帮助广大员工和主管提升业绩水平，从而保证企业整体目标的实现。 ⑷收集管理信息，帮助企业提升管理水平。绩效考核为管理部门提供了与员工直接沟通的宝贵机会，使上级主管能够及时了解掌握工作的进展和存在的问题，获得解决问题的一手信息，有助于做出正确的管理决策， ⑸绩效考核是管理导向的指挥棒。一个企业，要发展成什么样的企业，就会有什么样的管理方式，而绩效考核是企业管理方式的集中体现。无论是以德为先还是以人为本，都不是仅仅凭借一句话、一个印象来圈定的，这需要由很多客观的要素组成的科学的考核评价体系来评价的，不然，企业员工就会为那一句