建安公司工程结算管理办法.doc

建安公司工程结算管理办法 建安公司工程结算管理办法第一章?总则第一条?为加快推进**建筑安装工程有限责任公司（以下简称公司）对内、对外结算工作，规范结算行为，降低财务指标，保障公司的合法权益，根据集团公司结算管理办法及相关法律、法规、结合公司实际，特制定本办法。第二条?公司权限范围内的工程结算均适用本办法。第三条?本办法所称对内结算是指分包结算，是按照分包合同约定（含文明施工专业施工），工程完工并满足合同约定分包结算前提条件后，由分包单位根据分包合同价款的计价原则编制工程项目分包结算书，提交总包单位审核确认工程项目分包价款的全过程。第四条?本办法所称对外结算是指项目竣工结算，是按照总包合同约定，工程竣工并满足合同约定总包结算前提条件后，由总包单位根据总包合同约定的计价原则编制工程项目竣工结算书，提交建设方审核确认工程项目竣工结算价款的全过程。第二章?机构和职责第五条?公司经营部是对内、对外结算管理的职能机构。为规范结算行为，提高结算工作质量和效率，特成立公司结算（审核）工作领导小组：组?长：***结算工作领导小组下设办公室，办公室设在公司经营部。第六条?公司结算小组工作职责：（一）清理公司初审后，随同对应项目部确认的收支测算资料上报公司经营部、审计部复审，经公司主管领导签字盖章后生效。第十条?分包结算办理流程：（一）项目部经营部做好内部结算方案策划或专题报告报公司经营部审批后实施分包结算。（二）竣工结算及在建工程项目期间分包结算：分包方根据分包合同、分工单、现场签证单、项目（经理）部开具的实际验收任务单（或按合同约定完成全部工作内容，经项目部书面确认，并获得监理、总包单位等相关部门确认的专业工程施工记录）等资料编制分包结算书报送项目（经理）部（项目经营部无需办理签收手续），严禁结算书执行无合同价格。项目部经营人员根据工程量大小组织分包方认真核对，初步审核各分包人的结算值，同步核实物资、财务等业务部门实际转扣费用后填写一式三份工程分包结算审批单（见附件），工程分包结算审批单必须有分包单位负责人签字、分包单位公章（公章要求必须与分包合同上的公章一致）及项目部四部室的主要负责人、项目经理签字认可方为有效（初审结算单原件不返分包单位，存在法律风险）；项目部认可的结算单（含审核预算书、工程量计算式、分工单、实际施工任务单、现场签证单、合同及其它结算相关的确认资料）必须经公司经营部、审计部复审，公司经营部收到结算单后组织结算小组人员进行复核，10日内给予项目部答复，公司经营部确认签字后交公司审计部复审，并签署审计意见，最后公司主管领导签字、盖章后生效?。?第四章?外部工程结算管理办法第十一条?外部结算工作策划（一）项目部成立伊始，应成立工程结算小组。结算书在工程完工结算申报前，项目结算小组应对项目成本进行清理，锁定工程最终成本。（二）下达结算指标，确定确保值和力争值。项目部经营部与公司经营部签订工程竣工结算责任书。（三）针对结算中可能存在争议问题进行策划，拟采取措施、明确责任人及实施时间。第十二条?工程造价的编制（一）施工图预算编制依据建设工程施工承包合同、合同交底、招标文件、竣工图纸、图纸答疑、会议纪要、有效现场签证、设计变更、隐蔽资料、施工组织设计和施工技术设计方案、工程索赔资料、信息价、工程项目（材料）定价单等经济性文件。（二）工程造价编制由项目部经营部负责完成；（三）工程造价编制完成的时限：中小型工程一般10～30天内完成；大型工程一般2～3个月内完成；可索赔的工程造价必须在合同约定的有效时限内完成并报发包人审批。（四）在建工程每月20日前将预（结）算编审台帐上报公司经营部，公司过程中及时给予指导。第十三条?预算报送与审核（一）项目部经营部必须按合同约定要求业主审核已编的工程造价书，并共同确定工程造价审核时间表。（二）工程竣工即可结算的项目工程造价书由项目部经营部统一对发包人报送，报送前对于项目部编制的结算书公司结算小组审核后方可报送。要求发包人在预算书上签收或已邮寄的形式报送。（三）工程竣工待结算的项目，根据项目实际情况，其经营人员集中到公司进行项目集中结算。工程造价书的编制、报送由公司结算小组负责完成。（四）在工程造价审核过程中，参加审核的造价人员必须及时将审核情况向公司经营部 HYPERLINK /0c/41/index.html 汇报，公司经营部必须及时掌握有关情况，对于出现的问题要及时与项目经理沟通并提出解决办法，务必专人跟踪予以妥善解决，确保结算力争值。（五）历史遗留项目（以往收管理费的合同）的对外结算审核，公司首先要书面通知分包方自行参加结算核对，若其不参加结算核对将以公司参与核对结果为准。第十四条?结算资料收集与归档结算完毕，项目部经营部