实用的采购部门工作总结四篇.docx

PAGE2 / NUMPAGES2 实用的采购部门工作总结四篇 有用的选购部门工作总结四篇  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析争论，做出带有规律性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，因此好好预备一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是收集整理的选购部门工作总结4篇，欢迎阅读与保藏。  选购部门工作总结 篇1 今年其次季度的工作，在公司领导的英明领导下，我们可以说是特殊有效率的完成了工作，也是多亏了选购部部长的多次跟公司领导的交涉，看法达成，这才导致我们每一次进行选购，都是信念十足的去，保证不完成任务不罢休的感觉，今年选购部的工作，在其次季度开了一个好头，选购部门确定会成为公司领导最为放心的一个部门，以下就是我的工作总结：  一、选购工作总结  在其次季度的这三个月当中，我们选购部一共完成了公司下达的选购任务一共100多个，其中最多的就是食材的选购工作，依据我们公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材务必保证是新颖的，所以基本上我们两天选购一批食材，确定不屯积食材，不自觉的可能就直接选购一周的食材，这样就不用来回那么多趟了，但是我们部门也有我们部门的工作理念，那就是确定不给公司带来麻烦。次要的就是公司的办公用品的选购了，公司最近好像是由于项目上赚了一笔钱，准备给公司的员工们的办公电脑都换新的，这耗费了我们好一番力气，电脑的选购不是一般的任务，需要特殊的谨慎，否则磕坏碰坏都是有选购部的自己担当，我为了拿到最低的价格，我问了好多的伴侣跟同学，才最终以比市场价还少500的价格拿下这一百台电脑，最终就是工作服的选购，这在三个月的工作当中，也是算规模比较大的一次了，上到公司的秘书、经理，下到公司的一般职员、保洁员的服装，我们这里都有预备，统一的服饰才能看得出来，我们是专业的团队。剩下的就是一些简答的选购工作了。  二、工作支配均匀，细化再细化  公司选购部的人员是很多的，但是选购部的工作，又不是统一的，有时候会很闲，有时候就来那么一两个工作任务，也有时候，需要我们全员出动，选购两三天才能完成的也有。为了保证各个员工之前对工作没有任何的异议，选购部长也是对工作进行了详细的支配，这就避开了抢功劳的状况，更不会消逝架空的状况，就比如上次我们去选购食材的时候，竟然没有人带钱。我以为他会带，他以为我会带，最终谁也没带，这就是工作支配不精确不均匀的现象，但是自从领导发话给我们拟定了工作方案之后，再也没有消逝过这种状况，极大程度的降低了公司可能会发生的损失。  三、探寻有合作意向的伙伴  一般来说，我们这样的大公司的选购那都是大批量的，所以我们完全可以直接跟对方的制作公司对接，而不是再去店里购买，在领导提出这个想法之后，我们都有所行动，服装类的公司已经跟我们达成了意向，然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了合作意向，这会给公司带来很大的便利。 选购部门工作总结 篇2 时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，但也存在了诸多不足。  20xx年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下：  一、完成工作方面  1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。  为降低成本，通过探寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方  2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。  3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。  4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。  二、选购工作的几点体会  1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受