采购部门月度工作总结.pptx

演讲人：;目录;PART;全面完成本月采购计划，保障生产部门和销售部门的正常运营需求。;针对公司重大项目，积极与供应商沟通，确保物资供应及时、质量可靠。;通过谈判、比价等方式，成功降低部分物资采购成本，提高公司利润率。;供应商开发;PART;对采购流程进行全面梳理，去除冗余、无效的操作环节，精简采购流程。;引入竞争机制;信息化手段应用及效果;;PART;总体合格率;;根据本月的进货检验情况，对各供应商进行了质量评估，评选出优秀供应商和待改进供应商。;质量改进方案及实施情况;PART;分析库存总量，确保库存处于合理水平，避免库存积压或缺货。;;调配与补货协同;优化采购价格;PART;;组织内部或外部专家进行采购专业知识培训，提升团队成员的业务水平。;;;PART;;;对现有供应商进行评估，了解其供货质量、交货及时性、售后服务等方面的表现。;加强对采购物料的质量检验，确保物料质量符合公司要求。;THANKS