工程总承包项目管理要点.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程总承包项目管理要点

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程总承包项目管理要点

摘要：工程总承包项目管理是现代工程项目管理的重要组成部分，本文从工程总承包项目的特点出发，分析了工程总承包项目管理的基本原则和要点，包括项目前期策划、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、人力资源管理和信息管理等。通过对工程总承包项目管理要点的深入研究，旨在为工程总承包项目的成功实施提供理论指导和实践参考。

随着我国经济的快速发展，工程总承包模式在工程建设领域得到了广泛应用。工程总承包项目具有投资规模大、技术复杂、周期长、风险高等特点，对其进行有效的项目管理显得尤为重要。本文从工程总承包项目的特点出发，对工程总承包项目管理要点进行了系统研究，以期为工程总承包项目的成功实施提供理论指导和实践参考。

一、工程总承包项目概述

1.1工程总承包的定义与特点

(1)工程总承包是指建设单位将工程设计、采购、施工、试运行等全过程或其中几个阶段的工作委托给一个具有相应资质的承包商进行统一组织、协调和实施，并承担相应的风险和责任。这种模式强调的是承包商在项目全过程中的主导作用，能够有效整合资源，提高项目效率。

(2)工程总承包的特点主要体现在以下几个方面：首先，集成化程度高，承包商需要具备较强的综合管理能力，涵盖设计、采购、施工等多个环节；其次，风险较大，承包商需对项目全过程负责，承担更多的风险；再次，项目管理周期长，从项目策划到试运行，需要持续跟踪和协调；最后，对承包商的技术、管理、资金等方面要求较高，需要具备较强的实力和资源。

(3)在实际操作中，工程总承包项目通常采用固定总价合同或成本加酬金合同，承包商在合同约定的范围内自主决策，提高项目的灵活性和适应性。此外，工程总承包模式有助于推动建筑行业的转型升级，促进产业链的整合和优化，对于提高我国工程建设管理水平具有重要意义。

1.2工程总承包的发展历程

(1)工程总承包模式起源于20世纪70年代的西方发达国家，最初以EPC（Engineering,Procurement,Construction）为代表。1974年，英国政府为解决北海油田开发项目的高成本和工期延误问题，首次尝试了EPC模式，这一尝试取得了成功，随后该模式迅速在西方发达国家推广开来。据统计，20世纪80年代，EPC合同在全球范围内占到了工程项目合同总量的20%以上。

(2)20世纪90年代，随着我国改革开放的深入，工程总承包模式逐渐被引入国内。1994年，我国首例工程总承包项目——上海浦东国际机场航站楼工程采用EPC模式，标志着工程总承包模式在我国正式起步。随后，工程总承包模式在我国基础设施建设、工业工程等领域得到了广泛应用。例如，2002年，中交集团承接的京沪高速铁路项目采用工程总承包模式，项目总投资约740亿元，成为当时全球最大的单体工程总承包项目。

(3)进入21世纪，我国工程总承包市场迅速发展，市场规模不断扩大。据相关数据显示，2010年我国工程总承包市场规模达到1.5万亿元，同比增长20%以上。在此期间，我国政府出台了一系列政策支持工程总承包模式的发展，如《关于促进建筑业发展的若干意见》等。此外，工程总承包模式在海外市场的拓展也取得了显著成效。以中水电集团为例，其承建的巴西科帕卡巴纳水电站项目，采用EPC+O（Operation）模式，项目总投资约40亿美元，成为我国在海外市场实施工程总承包模式的典型案例。

1.3工程总承包的优势与挑战

(1)工程总承包模式在项目管理中展现出多方面的优势。首先，它能够有效降低项目成本。根据我国某项研究，采用工程总承包模式的项目成本平均降低5%至10%。例如，在2016年，某大型房地产企业采用工程总承包模式建设的住宅项目，相较于传统模式，成本节约了约8%。其次，工程总承包模式有助于缩短项目周期。据统计，采用工程总承包模式的项目，平均工期可缩短10%至20%。以某电力工程项目为例，采用工程总承包模式后，项目工期缩短了15个月。此外，工程总承包模式还能提高项目的质量。某跨国建筑公司实施的一项调查显示，采用工程总承包模式的项目，其质量合格率达到了98%以上。

(2)尽管工程总承包模式具有诸多优势，但在实际应用中也面临着一系列挑战。首先，承包商需具备全面的技术和管理能力，这对于许多中小企业来说是一个难题。例如，在2018年，我国某中小企业在承接一项工程总承包项目时，由于缺乏相应的技术和管理经验，导致项目进度严重滞后。其次，工程总承包模式对合同管理的要求较高，需要合同条款明确、风险分配合理。在实际操作中，由于合同条款不明确或风险分配不合理，容易