经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析.pdf

中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析

钱春楠

（河北东方学院，河北廊坊065000）

揖摘要铱论文研究了经济结构转型背景下企业工商管理模式的创新策略。通过分析传统管理模式的局限性，同时探索新型管理模式，

提出了4项关键创新建议：加强技术创新与数字化转型、提高管理层的应变能力、构建以客户为中心的管理体系、以“柔性化”组织架

构应对市场波动。研究结果表明，企业系统实施这些创新措施，不仅可以提升运营效率和市场竞争力，还能实现可持续发展，确保在

不断变化的市场环境中保持长期的战略优势。

揖关键词铱经济结构；工商管理；市场变化；企业文化

揖中图分类号铱F272揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）09-0060-03

1引言产业对管理模式的需求也呈现出不同特点。对于传统产业来

在经济结构转型的大背景下，企业工商管理模式的调整说，管理模式需要更加注重效率与成本控制，同时还必须结

与创新已成为企业实现可持续发展的关键所在。传统的管理合智能制造和自动化技术，以提升生产力和竞争力。在这种

模式由于缺乏对市场变化的敏感性和对新兴技术的适应能背景下，数字化管理工具的引入成为必要，利用数据分析和

力，逐渐暴露出诸多不足。因此，探索与经济转型相适配的新智能化决策优化运营流程，减少资源浪费并提升生产效率。

型管理模式势在必行。本文将从企业管理的实际需求出发，对于新兴的服务业和高科技产业而言，管理模式的重点则放

深入分析转型过程中面临的挑战与机遇，并给出相应的对策在创新驱动和知识管理上。由于新兴产业对市场变化的敏感

建议，以期为企业在新经济形势下的稳健发展提供理论支撑度较高，企业还必须具备高度的灵活性和快速反应能力，在

与实践指导。竞争激烈的市场中保持领先地位。因此，管理模式的演变不

2经济结构转型对企业的影响仅要适应经济结构的转型，还需与各产业的具体需求紧密结

2.1经济结构转型对企业的影响合，以实现企业的可持续发展。

在经济结构转型进程中，企业所处的市场环境和运营3传统工商管理模式的局限性

模式发生了显著变化，这既带来机遇，也带来挑战。首先，经3.1对市场变化的反应迟缓

济转型通常伴随着产业升级与技术进步，推动企业从传统传统的工商管理模式通常依赖于层级化的组织结构和

的劳动密集型、资源依赖型产业向技术密集型、知识驱动型固定的决策流程，在市场环境相对稳定时，这种模式能够发

产业转移。这为企业带来了拓展新市场、提升附加值的机挥有效的管理控制作用。然而，在当前快速变化的市场环境

会，但同时也要求企业具备更高的技术能力和创新水平，否中，这种模式的弊端日益凸显。由于决策链条较长，信息在各

则就会面临被市场淘汰的风险。其次，随着经济结构的调层级之间的传递和反馈往往存在滞后性，导致企业对外部环

整，市场需求呈现出多样化和个性化的趋势，企业必须快速境变化的反应速度较慢。市场需求的变化、技术革新以及竞

响应消费者的变化，提供定制化产品和服务。这种变化促使争态势的转变，常常要求企业能够迅速调整战略和战术。而

企业重新审视自身管理模式，转向更加灵活、敏捷的运营方传统模式的刚性结构往往限制了企业的应变能力，错失了许

式。然而，对于传统企业来说，快速适应这一变化可能需要多市场机遇，甚至面临市场份额被侵蚀的风险。

进行深刻的组织变革和文化重塑，这无疑是一个复杂且充3.2创新能力不足

满挑战的过程。