价值工程名词解释.doc

价值的含义是个人、集体或组织选择手段、方案和目标的依据；是费用对功能的关系 产品寿命周期费用是生产费用和使用费用之和 对产品总成本或总功能影响大而又不合理的零部件作为具体落实技术措施、加以改进的对象，称之为改进对象。 产品的生命期不是指产品的使用寿命，而是指新产品设计研制成功以后，经投产到被淘汰停产为止的这一段时间。 投入期：新产品研制成功投产后，初步投放市场开始销售的阶段 成长期：新产品受到用户的欢迎，开始大量进入市场的阶段 成熟期：新产品在市场上的销售量最大的阶段 衰退期：产品开始陈旧化，逐渐淘汰直到停产为止的时期 经验分析法：根据价值工程活动参加者的经验进行价值分析对象的选择 百分比法：通过分析所有产品的至少两个或两个以上的技术经济指标各自所占的百分比从而发现问题，确定价值工程对象 ABC分析法：是一种根据局部成本在总成本中所占比重的多少以及按照“关键的少数，次要的多数”的思想来选择价值工程对象的方法。 价值工程：以最低的总成本，可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动 情报：指对实现目标有益的知识、情况和资料 功能分析：是对选定的价值工程对象应该具有的功能进行具体的分类、描述、整理和排列成树形图的系统化过程，是价值工程的核心 功能定义：描述价值工程对象及其组成部分的作用，使之与别的实物区别开来，也就是一种产品或一项作业所提供的用途和效果。 上位功能和下位功能的关系就是目的与手段的关系。每个上位功能都有其赖以保证实现的下位功能，每个下位功能都有其作为目的的上位功能。 功能的并列关系：指为了实现同一目的性功能而必须具备两个以上处于同等地位的手段性功能之间的关系。 功能评价：对功能由定性分析转为定量分析的工作。 功能评价值：功能是一个抽象的概念，往往很难用数量来准确度量，更难将各项不同的功能加总起来。因此必须寻找一个可以适用并可以加总的表示功能的量，成为功能评价值 改善期待值：功能目标成本小于功能现实成本。二者之差为成本降低幅度，称为功能的改善期待值 功能成本：在一定社会和生产条件下，要实现某一特定功能，总存在一个最低费用，我们称之为这一功能的功能成本。 实际价值调查法：调查企业内外完成同样功能的产品资料，广泛收集他们的现实功能数据及成本资料而从中选出功能实现程度相同但成本缺最低的产品 经验估算法：由一些有经验的人对实现某项功能提出初步设想的几个方案，并需估算出各个方案的成本 功能评价值分配法：根据功能的重要性系数确定功能评价值的方法，是功能评价评分法中的一种 确定方案系数评价法：利用两种功能或功能区相互比较后定出的系数，对功能进行评价 头脑风暴法：本着集思广益、开诸葛亮会议的方式让与会者自由奔放地发表自己的见解和设想。相互之间进行启发和诱导，连锁反应，提出更多改进设想 哥顿法：以会议形式进行，只解决一个问题，事先将问题抽象化，用“抽象的阶梯”的方法，一步步启发与会者思考问题。 特性列举法：将产品特性逐项列举出来，然后根据这些特性提改进方案 缺点列举法：用调查产品缺点的方法，请各方面专家提产品的缺点，并针对这些缺点提改进方案，又称“专挑毛病”法 希望点列举法：将对某产品功能的要求和希望都提出来，启发人们更好的构思，设计出能够提高功能满足各方面希望的新产品 专家检查法：主管设计工程师将全部资料交由各方面专家进行审查，提出改进意见。不需要以会议形式进行，用时较长 输入输出法：给定制约条件，设想输入输出之间有无联系，步步深入，随时评价去掉不行的方案，集中研究保留下来的方案。 方案的归纳和整理：按照方案性质分别进行摘录、细致地分类整理、制定目录和索引，最后归纳成系统图 “量、本、利”关系图：企业产品产量成本、利润之间的关系极为密切，将他们的关系用坐标图表示出来，称为“量、本、利”关系图