长沙市重点办总工室项目前期设计咨询管理流程学习课件要点.ppt

Page * Page * Page * WORKS BUREAU 勘察设计管理业务学习交流 2015.8 长沙市****区重点工程建设项目 目录 第一部分 总工室项目前期工作内容及流程 第二部分 项目勘察设计管理实施细则 第三部分 总工室项目推进过程所遇难题 立项批复 （市、区发改部门） 第一部分 总工室项目前期工作内容及流程 现状地形测量 设计合同 工期：30天 取得规划 依据图、条件书 总图及方案设计 方案评审及二阶段审查 （市规划局） 建设单位上级部门预审 规划部门 预审 消防部门 预审 人防部门 预审 气象部门 预审 交警部门 预审 园林部门 预审 水务部门 预审 产生设计单位 编制可研报告 能评批复 （区能源局） 环评批复 （区环保局） 地质勘察 防洪批复 （水务部门） 可研评估 可研批复 （市、区发改部门） 总图批复 （市规划局） 编制交评报告 交评审查 （交警部门） 测量合同 工期：20天 可研合同 工期：20天 节能编制、评估合同 工期：20天 环评合同 工期：15天 勘察合同 工期：20天 可研评估合同 工期：14天 交评合同 工期：20天 报建科完成 工期：20天 配合计划科完成 工期：30天 第一部分 总工室项目前期工作内容及流程 总图批复 （市规划局） 编制初步设计 初步设计评审会 （市住建委） 建设单位上级部门审查 市住建委 审查 消防部门 审查 人防部门 审查 气象部门 审查 交警部门 审查 园林部门 审查 水务部门 审查 初步设计批复 （市住建委） 施工图设计 施工图审查 并修改 出具正式 施工图 配合上限值 编制 现场技术服务 报建图 消防专项 审查 人防专项 审查 概算审核 概算批复 （区发改局） 初步设计概算 节能审查备案和施工图备案 设计合同 工期：25天 设计合同 工期：30天 概算审核合同 工期：35天 施工图审查协议 工期：14天 总工室工作特点： 项目时间跨度长 成果类型多 涉及审批部门多 业务服务单位多 涉及技术专业多 第一部分 总工室项目前期工作内容及流程 可研 批复 立项 批复 初步设计批复 总图 批复 正式 施工图 需涉及规划、园林、消防、人防以及发改等11个职能部门，历时3个月。 需调度设计、可研编制、可研评估、环评、交评、防洪、节能评估等8个业务单位，历时2个月。 需涉及建筑、市政、公路桥梁、机电、结构、岩土等10个专业，历时3个月。 需出具施工图、方案总图、可研报告、报建图、概算审核报告等14个业务成果，历时3个月。 目录 第一部分 总工室项目前期工作内容及流程 第二部分 项目勘察设计管理实施细则 第三部分 总工室项目推进过程所遇难题 第一章 总则 本细则适用于***区政府投资的重点工程建设项目勘察、设计及咨询业务管理，是项目设计管理负责人开展勘察、设计及咨询管理工作的指导性文件，旨在明确具体实施过程中相关人员的工作职责与工作流程。 为加强区重点工程建设项目勘察、设计及咨询管理，提高勘察、设计质量，根据国家、省、市有关法律、法规和《***区重点工程建设操作指南（修订版）》的相关规定，特制订本实施细则。 第二部分 项目勘察设计管理实施细则 勘察、设计管理工作实行项目设计管理负责人制度，重点工程建设项目设计管理负责人由局总工室提出建议方案，经局长办公会研究决定，并发文进行正式任命。项目设计管理负责人全权负责项目的勘察、设计、咨询等具体业务管理工作。总工室在主管副局长的指导下，负责项目设计管理负责人的日常管理工作。 第二部分 项目勘察设计管理实施细则 第二章 管理职责分工及工作流程 管理职能分工 分管副局长 总工室主任 勘察 设计管理 负责人 设计 咨询 评估 第一责任人 项目设计管理负责人为项目勘察、设计、咨询等业务管理工作的第一责任人，全权负责，按照勘察、设计及咨询管理工作规范及流程，直接调度勘察、设计、咨询等业务单位按时、优质完成工作任务。 第二部分 项目勘察设计管理实施细则 第二章 管理职责分工及工作流程 前期预研阶段 可研勘察阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 技术服务阶段 建设项目设计管理阶段 主管副局长和总工室主任负责督促、指导和帮助项目设计管理负责人解决项目设计过程中遇到的各类业务疑难问题，确保勘察、设计工作顺利进行。 第二部分 项目勘察设计管理实施细则 第二章 管理职责分工及工作流程 以合同履约为抓手，全面推进勘察、设计工作。 根据任务完成情况，按合同要