[经营管理]_如何成为一名优秀的店长.ppt
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mtv[经营管理] 如何成为一名优秀的店长.ppt
如何成为一名优秀的店长 如何成为一名优秀的店长 店长的职能定位 店长应该具备的能力与素质 该如何自我学习和成长 遇到的问题及解决 店长将得到的培训与帮助 店 长 优秀店长 领导干部 1）店长的职能定位 执行＋反馈 把核心价值观的宣贯融入日常工作的每个环节，持续推动理解和偏执执行 切实保证各项考核指标的落实，根据战略执行情况.发现问题，及时反馈，为调整战略或战略执行提供依据 培养员工服务意识，强化服务能力 推动员工学习，提高专业水平 2）店长应该具备的能力与素质 团队建设-----理解文化 营造氛围 业务开展-----业务能力 推动能力 标准化管理---态度鲜明 执行严格
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[经营管理] 如何成为一名优秀的店长!2029.ppt
如何成为一名优秀的店长 如何成为一名优秀的店长 店长的职能定位 店长应该具备的能力与素质 该如何自我学习和成长 遇到的问题及解决 店长将得到的培训与帮助 店 长 优秀店长 领导干部 1）店长的职能定位 执行＋反馈 把核心价值观的宣贯融入日常工作的每个环节，持续推动理解和偏执执行 切实保证各项考核指标的落实，根据战略执行情况.发现问题，及时反馈，为调整战略或战略执行提供依据 培养员工服务意识，强化服务能力 推动员工学习，提高专业水平 2）店长应该具备的能力与素质 团队建设-----理解文化 营造氛围 业务开展-----业务能力 推动能力 标准化管理---态度鲜明 执行严格
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如何成为一名优秀的店长 .pdf
一名优秀的店长应该具备的能力
每一家商场专柜、每一间专卖店都是一个相对独立的经营实体，这个经营实
体能否保持稳定的快速发展，店长扮演着一个举足轻重的角色。
店长的工作重点不仅在于全面贯彻落实公司的营运规则，创造优异的销售
业绩，为顾客提供良好的服务，还在于如何督促导购员的日常工作，最大限度地
激发他们的积极性，从而创造一个愉快的工作环境。
店长的工作是繁琐的，大至商品调配、库存管理，小至员工出勤、店面清
洁，店长都必须身体力行、督促落实；店长的工作也是全面的，一个成熟的店长，
还要掌握统计、心理学、管理等方面的专门知识。
店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。那么如何才能做好一名
合格的
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常见的如何成为一名优秀的美容院店长.ppt
如何成为优秀的美容院店长 店长即为一家美容院店面的管理、执行者和决策者。很多人都有想开店的念头，但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。 首先，不管是不是自己的事业，都要爱业、乐业、敬业、专业。只有爱它，打心眼里想要去为之努力，才会体会到其中的乐趣，才能够专心致志求发展 一、店长的身份 二、店长的职责 三、店长不能有的品质 四、店长应该有的能力 成为一名好店长必须知道的四点 一、店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目
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如何做一名优秀店长.ppt
提升单店运营能力 实现门店有机增长 提升单店运营能力 实现门店有机增长 如何做一名优秀的店长 店长的十个关键词 员工 顾客 市场 销售 毛利 费用 客流 成交率 件均价 客均件数 员工＋顾客＝人民币 五星需要什么样的店长 ？ 阳光思维 富有激情 敬业忠诚 勇担责任 关心员工 关注顾客 良好沟通 团队凝聚 主动营销 学习创新 经验分享 我们不需要这样的店长 ： 总有借口型－－ 市场不好、市口不好、天气不好； 对手太多，竞争太激烈； 业务资源、供应商支持太少； 企划投入太少； 红、蓝券不够用，价格无优势； 员工
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如何成为优秀店长.ppt
开B八部曲 总结目标 1、总结目标主要注意互动，目标应该由店员进行回顾； 2、总结目标时需注意鼓舞士气； 3、分配跟进人员。 现场跟进 练 习 时 间 到！ 我们来开个早会？ 要点: 早会的目的 早会的流程 早会的秘诀 Tips:内容需准备，形式需互动 气氛要热烈，团队达到目标！！！ 发现 问题 为什么同事做得不好？ 不 会 做 不 想 做 表现上的差异 选择方法 实 施 不会做 不想做 辅导 回应 示范 测验/角色扮演 正式培训 轮流转换工作 激励 个别辅 导 纪律处 分 店铺中店员的哪些表现会导致生意的流失？ 意识 心态 技能 店员在意识表现 存在的
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如何成为一名优秀教.pptx
怎样成为一名优异教师;你就是个好教师;1、具有良好旳专业技能素质;;2、具有不断学习新知识旳能力;不断学习是最佳旳工作保障;3、具有良好旳道德品质;4、具有较强旳沟通能力和人际交往能力;b、帮助同事，不论是在工作还是生活中，谁都会遇到某些困难和挫折。;5、具有主动旳心态;（2）凡事从好旳方面想
悲观负面旳想法是成功旳大敌。在工作中，要力求以主动旳心态从好旳方面去想，想像自己旳工作一定会取得成功。一旦你想像自己能够很好地完毕所承担旳工作，你就会增强信心，并在实践中想方设法去做好。
试试看，一定会有成效。;6、具有良好旳身体素质
联合国卫生组织为人类旳身体健康制定了新旳原则：健康涉及肌体和精神上旳
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如何成为一名优秀的中层管理者 (共2篇).doc
如何成为一名优秀的中层管理者 (共2篇)
如何成为一名优秀的中层管理者一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受阻而使一切努力付之东流，并且令企业劳民伤财，尽丧先机……原因何在？根据笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询和培训服务的经历与思考，笔者发现：企业的绝大部分问题都产生于企业为数不多却非常重要的企业中层管理者，由于中国目前还没有形成一个成
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《如何成为一名优秀的管理者-课纲.docx
如何成为一名优秀的管理者课程背景：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。升级/更新版的《如何成为一名优秀的管理者》中的内容都是针对最精华的实战性管理来进行，不是一堆不知如何运用的理论，而是省去很多不必要的理论，从实践出发，通过一系列的案例，让学员“一针见血”地快速掌握管理实战要点。 适合对象：追求卓越的当代企业人士培训目标：了解管理人员的角色
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如何打造成为一名优秀的管理者 案 例 你忙吗？ 目 录 一、什么是优秀？ 二、优秀的标准是什么？ 三、如何打造优秀？ 四、总结 一、什么是优秀？ 出色,非常好 古指：艺人的技艺出众，后来又用来比喻文人的才艺出众，姿容美好、秀丽雅致。 现指：出众、鹤立鸡群、出类拔萃。 如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。 目 录 一、什么是优秀？ 二、优秀的标准是什么？ 三、如何打造优秀？ 四、总结 二、优秀的标准是什么？ 优秀的管理（领导者）--如何评价？什么才是标准？ 优秀是建立在管理基础上的 角色认知 管理的三个要素： 管理主体： 管理
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从基础抓起,建立部门的内部培训计划.让同事形成自己的客户管理/时间管理/目标管理 日常报表管理（沟通） 授权不等于放权.加强走动式管理.做好过程监督指导. 1.加强核心员工沟通工作.提升其高度.让其明白这是一种实习锻炼.该如何在做员工时,站在管理者的角度上去考虑问题. 2.最好的方式:部门进行分组操作模式.让核心员工去发挥自己的能力.提升其责任心.功过赏罚分明(不合者换.寻找真的核心人才) 适当授权,过程监督指导---人才培养的最大因素 优秀管理者造就优秀员工 带人带心，搞好关系 言传身教，当好教练 1》在团队的工作中,我认为团队领导者的首要工作是一定要制定好团队的游戏规则
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如何成为一名优秀的管理者演讲人：日期：
目录顶住压力，坚持原则善用加减乘除法具备一把手的三要素理解管理的制衡之道管理者应有的七种姿态管理者的关键能力管理者的行动指南管理者的日常实践
01顶住压力，坚持原则PART
坚韧不拔的精神坚定的信念优秀的管理者要有自己的信念和价值观，并始终保持对其的忠诚和坚定。毅力与耐力面对困难和挑战时，要有不屈不挠的毅力和持久耐力，坚持到底。乐观积极的心态积极面对压力和挫折，保持乐观向上的心态，激发团队信心。
敏锐洞察力优秀的管理者要具备敏锐的市场洞察力和判断力，迅速作出决策。果断措施推动发展决策果断在关键时刻要敢于承担责任和风险，果断采取行动，不犹豫不决。高效执行
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如何成为一名优秀的管理者课程背景：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。升级/更新版的《如何成为一名优秀的管理者》中的内容都是针对最精华的实战性管理来进行，不是一堆不知如何运用的理论，而是省去很多不必要的理论，从实践出发，通过一系列的案例，让学员“一针见血”地快速掌握管理实战要点。 适合对象：追求卓越的当代企业人士培训目标：了解管理人员的角色
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如何成为一名优秀的中层管理者
一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受阻而使一切努力付之东流，并且令企业劳民伤财，尽丧先机。。。。。。原因何在？根据笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询和培训服务的经历与思考，笔者发现：企业的绝大部分问题都产生于企业为数不多却非常重要的企业中层管理者，由于中国目前还没有形成一个成熟的职业经理人阶层，企业中层管理者管理观念的
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**师着：传导、授业、解惑（1、你的员工最佩服谁、价值观、人格化。2、毛泽东、保险。直销。3、海尔培训的力度超过文化大革命。**桶装水。**1、拿破仑。幼儿园。老外农民、1、2、4、5、7.1德国考察、把你的理论变成他的理论。工作，服务理念、激励秀才遇到兵有理说不清**3、保险业、直销业、60%观念、心态、团队、工资的机制：a、累计个人业绩团队业绩，b助别人成功你才能成功。C、画一个饼听到、看到、给他梦想想象到。4\想打了鸡血一样**公司可以提供资源实现他的目标你的目标和员工的目标越贴近你越成功下属有一个目标公司一个目标，越重叠你越成功。**人参两杯水，呕心沥血、佛、脚踏实地爱岗敬业。乞丐、小