制造业成本核算的基本原理(企业培训课件).ppt

制造业成本核算的基本原理

企业成本的含义和作用含义企业成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费。作用成本核算是企业管理的重要依据。它可以帮助企业了解成本构成，提高经营效率。

制造业成本的基本构成直接材料成本直接用于产品生产的原材料、辅助材料和包装材料的成本。直接人工成本直接从事产品生产的工人的工资、奖金和津贴等成本。制造费用与产品生产相关的间接费用，包括车间管理费、折旧费、水电费等。

直接材料成本核算材料采购采购部门负责材料的采购，并根据采购合同进行验收。材料验收验收部门负责对采购的材料进行数量、质量和规格的验收。材料入库合格的材料入库，并进行登记管理，以便进行成本核算。领用材料生产部门根据生产计划领用材料，并进行领料单登记。材料成本核算根据领用材料数量和材料单价进行成本核算，并进行材料成本控制。

直接人工成本核算1人工成本2人工成本直接人工3人工成本间接人工

制造费用核算1间接材料用于生产过程,但无法直接计入产品成本的材料2间接人工参与生产,但无法直接计入产品成本的人工3折旧费用固定资产使用过程中产生的价值损耗4修理费用对固定资产进行维修产生的费用

制造成本的分类直接材料成本直接用于产品生产，并能直接计入产品成本的材料成本。直接人工成本直接从事产品生产的工人工资。制造费用除了直接材料和直接人工以外，在生产过程中发生的各项间接费用。

全部成本核算法1计算成本将所有直接成本和间接成本都计入产品成本。2成本分配将间接成本按照一定的分配标准分配到产品中。3计算成本最终确定每件产品的总成本。

分类核算法直接成本直接材料、直接人工、直接制造费用。间接成本间接材料、间接人工、间接制造费用。期间成本管理费用、销售费用、财务费用。

工序成本核算法1成本归集按工序分配成本2成本计算计算每道工序的成本3成本分配分配到完工产品和在产品

分步法核算1将生产过程细化将生产过程划分成若干个步骤或阶段，每个步骤或阶段称为一个生产步骤或生产阶段。2分步骤计算成本分别计算每个生产步骤或生产阶段的成本，并将其分配到相应的产品或部件上。3汇总成本信息将所有生产步骤或生产阶段的成本汇总，得出产品的总成本。

标准成本核算法1预先设定基于历史数据和市场调研2成本控制以标准成本为目标3偏差分析定期比较实际成本

标准成本的作用1成本控制通过设定标准成本，企业可以有效地控制成本，提高经营效率。2成本预测标准成本可以帮助企业预测未来成本，为决策提供依据。3业绩评价标准成本可以作为衡量企业经营绩效的指标，帮助企业及时发现问题，改进管理。

标准成本的制定1成本分析收集历史数据，分析成本驱动因素2标准设定设定生产标准，包括材料、人工、费用3成本核算根据标准成本核算实际成本，进行差异分析

标准成本的调整1市场价格波动原材料价格上涨或下降，需要调整直接材料标准成本。2技术进步新技术应用、工艺改进，可能降低人工成本或材料消耗，需要调整标准成本。3生产效率变化生产效率提高或降低，需要调整直接人工标准成本。

标准成本的控制1成本偏差分析及时识别和分析成本偏差，找出成本超支或节约的原因。2成本控制措施制定有效的成本控制措施，以降低成本，提高效率。3成本控制制度建立完善的成本控制制度，确保成本控制工作的规范性和有效性。标准成本控制是企业成本管理的重要环节，它通过对成本偏差的分析和控制，确保生产成本符合标准，从而提高企业盈利能力。

偏差分析及报告成本差异分析分析实际成本与标准成本之间的差异，识别成本偏离的原因。偏差报告将分析结果整理成书面报告，方便管理层了解成本状况。反馈机制偏差分析和报告的结果应反馈到相关部门，及时采取措施进行改进。

偏差的调查与纠正找出原因通过分析数据和访谈相关人员，确定成本偏差产生的原因。例如，材料价格上涨、生产效率下降、工艺改进导致的成本增加等。制定措施针对偏差的原因，制定切实可行的纠正措施，例如，寻找更便宜的供应商、提高生产效率、优化工艺流程等。执行措施实施纠正措施，并跟踪其效果，确保能够有效地控制成本偏差。总结反思定期总结经验教训，完善成本管理制度，避免类似偏差再次发生。

活动成本分析法(ABC)成本动因将成本分配到影响成本的活动，如设计、生产、营销、销售等。成本对象最终将成本分配到产品、服务、客户或其他成本对象，例如项目。成本驱动分析成本动因和成本驱动之间的关系，确定成本驱动因素。

ABC成本管理的优势1精确成本分配活动成本法能更准确地将成本分配到各个产品、客户和服务上，使成本信息更具可比性和有效性。2提高成本控制通过识别和分析活动成本，企业可以有效地控制成本，降低不必要的活动，提高资源利用率。3支持决策制定准确的成本信息可以帮助企业做出更明智的决策，例如产品定价、资源配置和业务流程优化。

生命周期成本核算1成本控制降低全生命周期成本2成本分析识别成本驱动因素3成