经营工作意见和建议.doc

经营工作意见和建议 对集团技术工作的意见和建议 1、 对于从事技术工作的人来说，尤其需要不断的学习才能跟上技术的发展。在集团里对于学习技术不仅需要自己的努力，也需要集团在制度上创造一定的环境有利于公司的技术人员的学习热情。 2、 集团的技术工作分布面广，涉及部门多。据我个人观察，可分为日常性事务的计算机管理维护、网络维修维护、办公电话及设备的管理维护；生产技术方面的收费系统维护、财务软件维护、地理信息系统维护、远传水表监控设备维护、远传水表维护以及水厂及营业部门的运行设备、计量设备、水质检测站的水质分析和设备的维护工作。可以说涉及了集团的各个部门，因此从事技术工作的人员，不仅要提高技术水平，也需要加强与部门之间的沟通合作能力，同时一些与各部门相关的日常性技术工作如果专业技术人员能做好和部门具体实施人员的技术普及工作。对于提高整体的工作效率将有很大的帮助。 3、 技术人员互相之间要多交流，因为现在解决技术问题不能仅仅依靠个人的力量，需要团队协作，有机会与同行多进行交流对于技术的提高也将有很大帮助。 4、 技术对于管理和生产来说都是一种辅助手段，技术的进步最终目的是为了提高生产效率、创造更大的劳动价值。相信我们集团对技术的重视最终也将创造出更大的企业价值。 篇二：公司经营管理建议或意见提案 公司经营/管理建议或意见提案 篇三：改善经营管理建议工作实施方案 改善经营管理建议工作实施方案 一、改善经营管理建议工作的目标任务 改善经营管理建议是指公司全体 员工以个人或多人联合方式提出的、对公司资本运营、增储上产、降本增效、管理效率和对外形象提升具有显著促进作用的管理改进和技术优化建议，不包括已列入当年投资和费用支出计划的建议、已被采用和推广或纳入年度改进计划的建议、涉及企业长远发展的战略性和规划性建议。 改善经营管理建议工作的总体目标是：坚持以科学发展观为指导，通过建立层层深入、全员参与的改善经营管理建议机制，促进各项生产经营管理工作的不断完善。 二、改善经营管理建议工作的指导原则 1.广泛动员、全员参与的原则。倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，增强公司全体员工的责任感，埋头研究，认真查找不适合公司发展需要的问题，积极主动提出建设性的改进建议。 2.自下而上、面向基层的原则。发动各级干部职工自下而上参与改善经营管理建议工作，操作下沉，面向生产一线，面向基层。