考核制度实施细则.doc

考核制度实施细则 篇一：考核制度实施细则 考核制度实施细则 一、公司实行考核目的： 1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。 3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值 人力考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人力考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人力管理制度的依据。 二、人力考核的种类、内容、方法 公司考核实行分层、分类考核，考核的内容： 1、工作态度 2、工作能力 3、工作业绩 4、工作适应性 5、发展潜力 三、考核具体实施方法 1、试用员工的考核办法： 1.1、新员工因岗位不同，试用期也不同，一般为2~3个月。 1.2、新员工试聘期间按公司制度里的第四章执行，可以请休病、事假。试用期间上班不足三天（含3天）的员工要求辞职，不发放工资。 1.3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上的，随时辞退。 1.4、试用期的考核 1.4.1、新职员在试用期满后，人力资源部将《试用满鉴定表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 1.4.2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 1.4.3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据核评分和考勤状况来确定。 1.5、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，将考核结果报告经理，并由总经理做出同意转正，不拟录用的决定，并将该《试用期满鉴定表》报部门主管、人力资源部经理审批。 1.6、业务部门新员工目标考核规定： 1.6.1、有丰富钢铁销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在部门正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。 1.6.2、试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。 1.6.3、试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。 1.7、提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力试用期业务定量的出色新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《试用期满鉴定表》报请人力资源经理、总经理批准。 1.8、在试用期内，对明显不适合本岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部经理批准后，安排在其他岗位或提前辞退试用员工。 1.9、考核结果的评定 1.9.1考核办法采用项目评分进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 1.9.2考核结果的评定标准 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资 考核结果85-94分提前转正 不予晋升工资 考核结果75-84分按期转正 不予晋升工资 考核结果60-84分考虑是否录用或不予录用 考核结果60分以下 试用不合格，不予录用 2、日常人事考核办法 2.1、通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织目标。 考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。 2.2、考核时间 考核时间：每月1日至31日。 2.2.1、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 2.2.2、考核方式： 1、实行分级考核，由直接上级考核直接下级，由总经理最终评定。 2、因财务部的特殊性由总经理负责考核。 2.2.3、考核流程 2.2.4、考核结果与奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，，分为A、B、C、D四个等级，以总经理的最终评定为准。各个等级对应分数及标准如下： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般；； 考核等级为D，累计达到2次的（含2次），退回到人力部门进行培训或调岗就职。累计达到3次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过3次的，根据实际工作情况，给予适当的处罚。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为员工晋升、年终分红和奖惩的重要参考依据。 2.2.5、考核执行程序 员工月度工作计划：由员工填写《下月工作计划》，交部门主管审核后返回员工。 2.2