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工商管理毕业论文范文

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摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，工商管理作为一门应用型学科，对企业管理、市场营销、财务管理等领域的研究与实践具有越来越重要的作用。本文以我国某知名企业为研究对象，通过对企业战略管理、市场营销策略、财务管理等方面的深入研究，旨在为我国企业管理提供有益的借鉴和启示。本文首先分析了企业所处行业的发展现状和趋势，然后对企业战略管理进行了深入研究，提出了针对性的战略优化建议；接着，从市场营销策略的角度，分析了企业产品定位、渠道策略、促销策略等方面的问题，并提出了相应的改进措施；最后，从财务管理角度，探讨了企业财务风险控制、资金筹集与运用等问题，提出了优化财务管理的策略。本文的研究结果对于提高我国企业管理水平、提升企业竞争力具有重要的理论和实践意义。

前言：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业管理的现代化、科学化已成为企业生存和发展的关键。工商管理作为一门应用型学科，其理论与实践对于企业的发展具有重要意义。本文以我国某知名企业为研究对象，从战略管理、市场营销、财务管理等方面进行深入研究，旨在为我国企业管理提供有益的借鉴和启示。本文的研究方法主要包括文献研究法、案例分析法、比较分析法等。本文的研究结果对于提高我国企业管理水平、提升企业竞争力具有重要的理论和实践意义。

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的重要性

(1)企业战略管理是企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展的重要手段。在当前全球经济一体化的大背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业战略管理能够帮助企业准确把握市场动态，科学制定战略规划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。战略管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它有助于企业明确发展方向，形成核心竞争力；其次，它能够优化资源配置，提高运营效率；最后，它有助于企业应对外部风险，实现长期稳定发展。

(2)企业战略管理是企业实现战略目标的关键。战略管理不仅仅是高层管理者的责任，而是需要全体员工共同参与的过程。通过战略管理，企业能够明确自身的使命、愿景和价值观，为全体员工提供共同的目标和方向。此外，战略管理还能够促进企业内部各部门之间的沟通与协作，形成协同效应。在战略管理过程中，企业需要不断进行战略规划、战略执行和战略评估，以确保战略目标的实现。

(3)企业战略管理对于企业文化建设具有重要意义。战略管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化。通过战略管理，企业能够塑造积极向上的企业文化，激发员工的创造力和执行力。在企业战略管理过程中，企业需要树立创新意识、追求卓越品质和注重客户满意度，这些价值观将融入企业的日常运营中，形成独特的竞争优势。因此，企业战略管理是企业文化建设的重要载体，有助于提升企业的整体实力。

1.2企业战略管理的发展历程

(1)企业战略管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时的企业战略管理主要关注企业内部资源的优化配置和外部环境的适应性。这一阶段，战略管理的研究主要集中在企业如何通过组织结构、人力资源和财务资源等方面的调整来实现战略目标。随着市场竞争的加剧和外部环境的复杂性增加，企业战略管理逐渐从内部导向转向外部导向，强调企业对外部环境的适应能力和市场定位。

(2)20世纪80年代，企业战略管理进入了一个新的发展阶段，即战略管理从静态分析转向动态分析。这一阶段的研究重点在于企业如何通过战略调整来应对市场变化和竞争压力。战略管理学者开始关注企业战略的灵活性和适应性，提出了诸如战略灵活性、战略敏捷性和战略创新等概念。同时，战略管理的研究方法也趋向于多元化，包括案例研究、实证分析和理论构建等。

(3)进入21世纪，企业战略管理的发展呈现出以下几个特点：一是战略管理更加注重企业社会责任和可持续发展；二是战略管理更加关注企业之间的战略联盟和合作；三是战略管理更加关注企业内部创新能力的培养和知识管理。在这个阶段，战略管理的研究已经从传统的企业层面扩展到产业层面、区域层面甚至全球层面，战略管理的研究视角和内容更加丰富和深入。

1.3企业战略管理的理论基础

(1)企业战略管理的理论基础主要包括一般系统理论、竞争战略理论和资源基础理论。一般系统理论强调企业作为一个整体系统，其战略管理应考虑内部与外部环境的相互作用。竞争战略理论关注企业在市场中的竞争地位和竞争优势的建立，如迈克尔·波特的五力模型和差异化战略等。资源基础理论则认为企业竞争优势来源于其独特的资源和能力，强调企业内部资源的有效配置和利用。

(2)企业战略管理的理论基础还包括产业组织理论、行为理论和环境理论。产业组