如何提高DCS系统运行可靠性.ppt

效果确认 预期达成效益 财务效益描述 金额（万元） 以2011年11月29日#2机组非停事件为例，燃油13吨，燃油经济损失约为0.8×13＝10.4万元；停机4小时，损失电量约80万kWh，按每度电0.03元利润计算，利润损失约为0.03×80＝2.4万元；厂用电损失约3.696万kWh，按0.6元/kWh计算（外购电价），厂用电损失约为3.696×0.6＝2.4万元；省调考核30万元 ，总计经济损失10.4+2.4+2.4+30＝45.2万元。 45.2万元 按每年避免一次非计划停运计算，可获得预期效益45.2万元。 非财务效益: 机组运行的安全效益。 提升省调对公司安全性评价，便于争取电量。 标准化 标准化：工控机装机标准作业指导书 标准化：DUP中CF卡刷卡标准作业 标准化：逻辑强制管理规定 标准化：给粉机变频器快速切就地方法 标准化：电子间设备管理规定 谢谢观赏 河南華潤電力古城有限公司 Henan China Resource Power Gucheng Co.,Ltd 目标设定 KPI 单位 改善前 目标值 DPU故障次数 次/年 5 1 DCS缺陷发生次数 次/月 6 2 目标设定 要因分析 要因分析—引起DCS故障的因果图 要因分析—打分表 类别 要因内容 严重性10分 发生频率10分 预见性10分 评估分 要因排序 人员 接线松动 7 7 8 392 　 接线错误 6 5 7 210 　 工作人员责任心不强 5 6 6 180 　 技术水平差 6 8 8 384 　 对设备性能不熟悉 5 6 6 180 　 组态下装错误 8 8 7 448 　 管理 责任人不明确 5 5 6 150 　 工作任务不明确 4 5 6 120 　 质量标准不明确 5 6 7 210 　 无验收流程或不严格执行 6 6 7 252 　 预防性维护无明确时间、频次 6 5 4 120 　 对维护不到位无考核制度或不严格执行 4 5 5 100 　 设备台账不完善 3 5 6 90 　 无备品台账 4 3 6 72 　 无防病毒措施 5 4 6 120 　 要因分析—打分表 类别 要因内容 严重性10分 发生频率10分 预见性10分 评估分 要因排序 硬件 工控机电源风扇损坏 4 4 4 64 　 网络通迅故障 10 9 9 810 2 网线接触不良 7 8 6 336 　 端子板开焊 7 8 8 448 　 触点氧化 5 6 8 240 　 线插接触不良 4 6 7 168 　 电源故障 9 3 7 189 　 DPU故障 10 10 10 1000 1 工控机死机 9 9 9 729 3 显示器故障 3 10 9 270 　 软件 扫描周期设置不合理 8 4 4 128 　 软件运行不稳定 7 8 9 504 　 IP地址设置不规范 7 9 7 441 　 历史趋势软件设计有缺陷 8 9 8 576 5 DPU负荷率高 6 9 8 432 　 环境 环境温度、湿度不满足要求 9 9 8 648 4 电磁干扰大 8 2 8 128 　 环境多灰 8 9 7 504 6 孔洞未封堵 4 9 2 72 　 要因分析—确定要因 1 、网络通迅故障 2 、DPU故障 3 、工控机死机 4 、环境温度、湿度不满足要求 5 、环境多灰 6 、历史趋势软件设计有缺陷 对策制定 要因 对策 责任人 计划完成时间 实际完成时间 网络通讯故障 巡检DCS画面网络状态及网络交换机状态灯。 张 茅 长期 长期 利用检修机会清灰 张 帅 2012年10月22日 2012年10月22日 进行网络交换机专用IP地址设置，软件升级 杨 保 2013年大修 　 跨DPU引用数据优化：开关量以“0”代表正常；保护模拟量点，先在本DPU判断，再传送开关量。 杨 保 2012年11月15日 2012年11月15日 DPU故障 成立消除DPU故障的SGA小组 张 茅 2012年6月17日 2012年6月17日 将DPU温度、负荷率显示在画面上，每天巡检。 孟凡敏 长期 长期 编制DPU故障应急预案 张 茅 2012年10月17日 2012年10月17日 DPU指示灯含义张贴机柜内，按图每天巡检。 张 帅 2012年8月18日 2012年8月18日 将DPU切至辅DPU运行，主DPU备用 张 茅 2012年9月18日 2012年9月18日 增加DPU运行状态监控程序 郭成启 2012年6月30日 2012年6月30日 在停机检修时进行切换试验 张 茅 长期 长期 发生过故障的DPU不再做为主DPU使用。 张 茅 长期 长期 DCS软件升级使DCS软件版本一致 杨 保 2013年大修 　 对DCS报警进行优化、删除垃