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三重一大事项集体决策制度执行情况自查报告

三重一大事项集体决策制度执行情况自查报告

根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情

况进行督查的通知》(常发〔20XX〕13号)的要求，我委对贯

彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一

大”制度)的情况进行了自查。自20XX年以来，我委领导班子

结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和

大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、

会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情

况报告如下：

一、抓制度建设，提升科学管理水平

一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高

度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、

直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容

和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如

《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任

用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔2021〕17号)等，结

合实际，及时贯彻落实。

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二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大”制度与班子

建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将

“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉

及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工

切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重

一大”制度，我委始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中

制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原

则。在此基础上，建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组

和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投

资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、

《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理

制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公

寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园中科院光机电工

程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。

三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及

时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托管

委会(党工委)办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，

并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制

度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和

制度化。

二、抓政务公开，提高民主透明程度

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根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的

决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径

倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建

议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案

主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情

和参与的事项，都一律公开。

一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领

导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要

求，科教城重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工

作的意见、建议，妥善安排各项工作。

二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机

构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨

询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职

工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励

﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定

范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透

明。

三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政

策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引

进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行

公开。

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四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、

凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。

三、抓程序规范，增强科学决策能力

科学梳理，明确“三重一大”的内容。我委涉及“三重一

大”的事项包括：科教城建设发展规划、年度工作计划，执行

上级重大决策，各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预

算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额

度资金的使用;工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规

定的采购;干部的推荐、