“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告.doc

　　“三重一大”事项集体决策制度执行情况自 　　查报告 　　根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》的要求，我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度的情况进行了自查。自2017年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免赏罚、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告以下: 　　一、抓制度建设，提升科学管理水平 　　一是以学习宣传为基础。领导班子对“赔三重一大”制度高度重视，通过民主生活 会、组织专题学习等情势，在委机关、直司属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重癞一大”的重要内容和精神。同时，学习把蔽握上级单位各种重要文件和精神，如《党弁政领导干部提拔任用工作条例》、《党政 领导干部提拔任用工作监视检查究法》等嶙，结合实际，及时贯彻落实。 　　二是以泓制度建设为抓手。我委将“三重一大”制 度与班子建设)党风廉政建设和推动科教肌城建设发展紧密结合起来，将“三重一大跆”列为班子建设和领导述职述廉的重要内腮容，对1 / 7 　　触及科教城建设发展中的重大事项唠和关系机关、直属单位职工亲身利益的重势要题目，坚持集体领导、集体决策。围绕“三髂重一大”制度，我委始终做到“四个孳坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众线嘤路、坚持依法决策、坚持责任追究的办事孪原则。在此基础上，建立了由全体专兼职琳领导组成的招投标小组和投资决策领导小ò组，分别负责管委会所有工程建设招标和肄投资决策，并构成了《科教城市管理理委条员会经费支出审批制度》、《直属单位经蚤费支出审批制度》、《常州科教城固定资诌产管理制度》、《常州科教城市管理理委均员会自行招标实施细则》、《公寓管理办旯法》、《科教城三期创业科技研发园-中诺科院光电机工程中心建设项目管理办法》刻等一批制度性文件。 　　三是以加强监视 为保障。一是班子成员根据分工和职责及糟时向领导班子报告“三重一大”事项的执鸲行情况。二是依托管委会办公室或其他部脱分，跟踪督察决策的执行情况，并及时向畈班子主要负责人和领导班子报告。在“三协重一大”制度的指导下，有力地增进了我镶委管理工作的科学化、民主化和制度化。 夔二、抓政务公然，进步民主透明程度 　　2 / 7 　　根据保密权限，依法公然政务。触及“讼三重一大”事项的决策，都需要经过广泛儒深进的调查研究，通过各种情势和途径聆掩听和征求相干专家、相干部分、相干职工 和群众的意见和建议，在做好分析论证工献作的基础上，构成决策方案，决策方案主 动报有关上级单位。管委会对凡是触及需兖要职工了解、知情和参与的事项，都一概净公然。 　　一是坚持工作例会。由领导班债子和各处室负责人参加。领导班子在会上杂及时传达上级党委、政府部分的文件精神馥和要求，科教城重大项目进展情况，听取筅工作的进展、规划，对工作的意见、建议茉，妥善安排各项工作。 　　二是坚持群众鞠评议。对触及到工程、审计、人事、重要憧机构引进等专业性、技术性较强的事项，埘进行专家论证、技术咨询、决策评估，方攥案构成后及时向有关上级单位报告。对与儂职工密切相干的，如职称提升)岗位考核蚤)聘任结果)荣誉嘉奖)引进人才、干部瞻赏罚等事项，坚持进行民主评议，并在一义定范围进行公示，扩大群众的参与度，保仃证结果公正、程序透明。 　　三是坚持对傩外公然。对触及到需要向社会公然的各类滗政策、信息，如金凤凰政策、事业单位职 员公然招聘、机构引进、3 / 7 　　高层次人才引进哟等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行锏公然。 　　四是坚持保密工作。凡是法律胤ü婀嬲轮贫纫蟊Ｃ艿摹⒎彩潜镜ノ换鼓髅挥芯霾呋蚍制缃洗蟮闹卮笫孪睢细窠谛斜Ｃ堋￡ 　　三、抓程序规范，增强科学側决策能力 　　科学梳理，明确“三重一大没”的内容。我委触及“三重一大”的事项切包括:科教城建设发展规划、年度工作计查划，执行上级重大决策，各项改革方案及篌实施情况;管委会年度财务预算、决算，巍直属单位年度经济考核目标、年度财务预俗算，大额度资金的使用;工程项目招标、衍设计方案、重大变更、超过规定的采购;泐干部的推荐、提名、录用、任免、赏罚和铯后备干部人选，员工招聘、提拔、赏罚;噗对重要机构的进驻、支持方式;党风廉政鹣建设责任制执行情况等。 　　规范程序，骀执行集体决策制度。依照“三重一大”的轧要求，我委十分重视决策进程，重点做好硝进程管理，提升决策的科学性和合规性， 下降决策风险。重点做好以下几方面工作鲭: 　　1.重大决策的执行的集体决定。痕触及管委会财务预算、决算、4 / 7 　　年度经济考鲎核目标等重大事项的决策，严格依照《中缶共XX市委专题办公会议记要》的精神进 行，由财务处编制具体预算，经分管领导屏审核后，报管委会委主任办公会议审核， 通过后上报财政局