《职业卫生管理方针和目标》.pdf
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目标管理与方针管理.pptx
目标管理与方针管理;目录;十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
十三、实施计划
十四、方针书的作成
十五、方针管理的实施
十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
十八、方针管理实施问题点
十九、方针管理成功之道
二十、TOP诊断的意义及目的;一、??全公司品质经营管理
(一)、??全公司品质经营管理之意义
?从企业经营的立场来说
为达成经营的目的——
结合公司的所有部门全体人员协力合作，
构成一个能共同认识，易于实施的体系，
并使工作标准化，且使所订的各种事项确实实行，使自市场调查、研究、开发、设计、采购、制造、检查、出货、销售、服务为止的每一阶段的品质都能有效的管理。以提供符合顾
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发布安全健康方针与年度安全生产和职业卫生目标.pdf
XX有限公司文件
x公司安办[20XX]001号
安全健康方针与年度安全生产和职业卫生目标
公司各部门：
为了确保公司生产安全和员工人身安全，进一步搞好公司的安全生产工作，
提高安全健康管理水平，贯彻执行本单位的安全健康方针，落实安全生产和职业
卫生基础工作及基层安全生产和职业卫生责任制。现特制定我公司安全健康方针
与年度安全生产和职业卫生目标如下：
（一）安全健康方针：安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
（二）20XX-20XX年安全生产和职业卫生目标：
1、通过安全生产标准化考评验收，提高公司安全健康管理水平。
2、不发生重大人身伤害及重大设备事故。
3、不发生重伤或死亡事
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方针目标管理讲座.pptx
富士康公司管理革新系列培训;时程安排;一、公司年度方针、目标管理;;;;方 针 管 理 的 结 构 图;;;6、能以重点管理，重点导向的想法，解决重要课题
并完成重要业务。
7、从凭经验与直觉来谈事情的状态，变成以事实与
数据谈事情，能够有计划的达成任务。
8、可以防止员工的无力感并激励士气，培养有斗志
的人才。
9、对于环境的变化，可以适时且有效率的修正目
标、变更计划、改变计划、改变工作的结构。
10、能够将整个公司的方针管理活动综合化。;;1、社长之例;方针管理
（MANAGEMENT BY POLICY）;长、中期经营计划;部门别管理
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班组方针目标管理.pdf
班组方针目标管理
班组管理是企业管理的基础,它是在企业整个生产经营活动中,由
班组自身所进行的计划组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。
班组管理内容十分广泛，涉及到生产过程中的所有方面。主要包括生
产管理、质量管理、设备工具管理、安全环保管理、经济核算、管理
基础工作、管理现代化、经济责任制、劳动管理、劳动竞赛、思想政
治工作、民管管理、文化技术教育等各个方面。随着企业逐步向管理
现代化方向发展，班组管理转向现代化管理。班组实施好方针目标管
理，不仅是完善和深化班组管理的重要基础，也是实现班组管理现代
化的必要手段。
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(方针目标管理办法.doc
辽阳金兴汽车内饰件有限公司
程 序 文 件 文件编号：PB0001 版 号：4/0 标题：业务计划和质量目标控制程序 生效日期：2005-06-20生效 页 码：1/6
1.目的
为了满足顾客当前和未来的期望，制定全面的有竞争性的业务计划并付之实施。
2.适用范围
适用于本公司各项业务计划的制定实施与考核等控制。
3.引用标准
3.1 ISO/TS16949：2002质量管理体系 要求
3.2 SQ0000《质量手册》第4版
4.职责
4.1管理课是全公司业务计划与目标控制的归口管理部门。
4.2制定：各职能部门主管，或由总经理指定。
4.3审核：由所属部级主管
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qc080000管理目标方针.docx
qc080000管理目标方针
姓名：__________考号：__________
题号
一
二
三
四
五
总分
评分
一、单选题(共10题)
1.在实施qc080000过程中，以下哪项不是质量管理体系的关键要素？()
A.质量目标
B.管理评审
C.内部审核
D.产品设计
2.根据qc080000，以下哪个不是持续改进的途径？()
A.过程方法
B.管理系统
C.数据分析
D.顾客满意
3.在qc080000中，‘过程’指的是什么？()
A.组织的活动和资源
B.产品的特性
C.质量目标
D.顾客满意度
4.以下哪个不是质量管理体系文件的要求？()
A.文件应便于查阅
B.文件应定期审查更
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安全管理目标、方针.doc
安全管理目标
重大伤亡事故为零；杜绝重大机械、火灾、电器设备事故；轻伤频率不超过15‰。
公司职业安全健康目标
杜绝三级及其以上事故，工伤负伤事故频率控制在15%以内。
杜绝重大火灾事故。
确保施工项目安全合格率100%。
保持职业安全健康管理体系的有效运行和持续改进。
市建四公司职业安全健康方针
遵章守纪：预防为主
科学管理：消除危害
降低风险：维护健康
持续改进：提高安全管理绩效
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方针管理与目标管理之差异.ppt
十二、绩效评核
(一)由来：(Miller，1996)提出对员工个别的评估，要认清楚为什幺要做绩效评估？到底要评估什幺？用什幺方法来评估？正确的评估资料是什幺？绩效评估是员工与雇主最重要雇用交易(employmentexchange)的关系。雇主提供工作，并同意报偿员工的工作。员工也同意由工作来交换代价。雇主员工间双方都同意这个交易，雇用契约始能继续。第37页,共55页，星期六，2024年，5月雇主方面：提供适当的报偿评价执行工作的情况留住员工继续工作增加报偿或升迁有权力指派调派工人作员工方面：评价其所提报偿的公平性被期待执行可靠的工作执行工作令雇主满意努力执行好工作对工作执行有责任结果：关系
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方针管理与目标管理的差异.pptx
方针管理与目标管理的差异;目录;十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
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十四、方针书的作成
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十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
十八、方针管理实施问题点
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结合公司的所有部门全体人员协力合作，
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并使工作标准化，且使所订的各种事项确实实行，使自市场调查、研究、开发、设计、采购、制造、检查、出货、销售、服务为止的每一阶段的品质都能有效的管理。以提供
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工程安全管理方针、目标.doc
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安全生产目标管理
编 制：
审 核：
审 批：
武穴市诚信路桥建设有限责任公司
2014年1月
目 录
TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc26744 一、安全生产目标 PAGEREF _Toc26744 三
HYPERLINK \l _Toc19692 二、安全生产预控目标的措施 PAGEREF _Toc196
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方针目标管理与度计划.ppt
远景规划VisionPlanning发展蓝图损益目标Objectives长期/中期策略Strategy营收/成本初步营运计划年度方针形成策略目标KPI预算计划年度方针展开部门别专案别工作与项目计划趋势分析成功关键因素KSF内外部环境分析/SWOT分析营收与成本细部营运计划策略地图年度计划整体架构第37页,共60页，星期六，2024年，5月事业群/公司各功能年计划展开事业群/公司功能年度计划的展开季计划群功能部门：群功能部门策略目标内部的季工作计划（方针计划一）公司功能部门：公司功能部门策略目标的季工作计划（方针计划一）日常管理执掌重大列管KPI指标与指标水准再确认（包含落后于领先指标）决定跨部
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公司质量管理方针和目标.docx
公司质量管理方针和目标
在当前市场竞争激烈的环境下，一个企业的稳竞争优势不能仅在于产品或服务的种类和价格的优势，更应关注于质量管理。为了不断提升产品质量和客户体验，以增加顾客的满意度和忠诚度，并提高企业的竞争力，制定一套科学合理的公司质量管理方针和目标方案是至关重要的。
一、公司质量管理方针
公司质量管理方针是公司对质量工作的基本态度和方向，是品牌形象和竞争力的显著标志。充分体现公司对质量的重视和承诺，不仅体现出公司文化和价值观，更有效保障客户的合法权益，提高了公司形象和信誉度。
质量方针应满足以下五个要求：
1.以顾客为中心，统一质量标准
以顾客为中心，时刻关注他们的真实需求和期望，从供应链
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目标方针管理实施方法.pptx
目标、方针管理实施方法;培训目的 ;一、目标管理的基本构想;7、企业经营目标的重要性
A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标
的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气；
B：管理需要节拍（节奏感）；
8、改善、健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制；
9、养成计划、执行追踪（P.D.C.A)，提升能力及管理素养/管理层次，所以要推行目标管理（MBO）.
;二、目标管理的基本精神;三、目标管理的实施步骤;企业外部环境分析;顾客、市场分析:顾客的区分、未获满足的需要、现有的产品在市场上的地位、产品在市场中的变化，
变化的趋势与速
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目标、方针管理实施方法.pptx
目标、方针管理实施方法;培训目的 ;一、目标管理的基本构想;7、企业经营目标的重要性
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的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气；
B：管理需要节拍（节奏感）；
8、改善、健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制；
9、养成计划、执行追踪（P.D.C.A)，提升能力及管理素养/管理层次，所以要推行目标管理（MBO）.
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5S管理之方针及目标(PPT39页).pptx
走向成功的心态
;
;推行委员会组织图;岗位责任;5S管理之方针、目标
方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企
业体质的根本革新。
例2：推行5S管理，塑中集一流形象。
例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。
例4：规范现场·现物，提升人的