2021年度自考风险管理串讲.doc

自考“风险管理”串讲、 　　第一章 风险管理导论 　　一、名词解释 　　1. 风险：指在给定客观情形下，在特定期间内，那些也许发生成果之间差别限度。 　　2. 风险管理：是经济单位通过对风险辨认和衡量，采用合理经济和技术手段对风险加以解决，以最小成本获得最大安全保障一种管理行为。 　　3. 静态风险：指由于自然力不规则作用，或者由于人们错误或不当行为而招致风险。 　　4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利也许风险，纯粹风险风险事故发生，必然对当事人导致损失。 　　5. 投机风险：指那些既有损失也许也有获利机会风险。 　　6. 责任风险：指由于社会个体（经济单位）侵权行为导致她人财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济补偿责任，以及无法履行合同致使对方受损而应负合同责任，所形成风险。 　　二、试述风险因素、风险事故、损失及其互有关系 　　风险因素是指促使或引起风险事故发生条件，以及风险事故发生时，致使损失增长、扩大条件。 　　风险事故又称风险事件，是指引起损失直接或外在因素，它是使风险导致损失也许性转化为现实性媒介，也就是说风险是通过风险事故发生来导致损失。 　　损失是指非故意、非筹划、非预期、经济价值减少事实。 　　风险因素、风险事故、损失三者之间关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。 　　三、试述风险代价 　　风险代价涉及风险事故代价、风险因素代价、解决风险费用。 　　1. 风险事故代价是指风险发生所带来直接或间接损失。 　　2. 风险因素代价是指一种为防范风险而付出无形代价。 　　A）风险因素所导致社会生产力和社会个体福利水平下降。 　　B）风险因素所导致社会资源分派失衡。 　　3. 解决风险费用，意识到自己面临风险，经济单位就会采用各种办法，于是费用便产生。 　　四、试述风险管理作用 　　1. 对公司贡献 　　A）风险管理有助于维持公司生产经营稳定。 　　B）风险管理有助于提高公司经济效益。 　　a）直接贡献：减少费用 　　b）间接贡献：对于提高公司经济效益具备间接贡献 　　i. 有效风险管理睬使公司上下获得安全感，并增强扩展业务信心。 　　ii. 风险管理有助于增长领导层经营管理决策对的性。 　　iii. 在决策从事某种业务时，如果能对其纯粹风险进行对的解决，那末其业务经营会变得更为明智与有效。 　第二章 风险管理筹划 　　一、试述风险管理总目的：以最小风险管理成本获得最大安全保障。 　　二、试述风险管理损前目的和损后目的 　　（一）损前目的是指风险事故发生之前，风险管理应当达到目的，它可以分为： 　　1. 经济目的：风险管理必要经济合理，只有这样，才可以保证其总目的实现。 　　2. 安全系数目的：是指将风险控制在可以承受范畴内。 　　3. 合法性目的（底线）：公司不是独立与社会个体，它受到各种各样法律规章制约。公司必要对自己每一项经营行为、每一份合同都加以合法性审视。 　　4. 社会公众责任目的：当一种公司遭受损失时，受损决不只是公司自身，尚有她股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之有关人员和经济组织。 　　（二）损后目的：损后目的从最低生存目的到最高持续增长目的，风险管理成本也随之不断上升。 　　1. 生存目的：当公司发生重大损失后，它首要目的就是生存，由于只要生存下去就能有恢复发展但愿。因而，损失后风险管理第一目的是生存。 　　2. 持续经营目的：持续经营活动是指不由于损失事件发生而导致公司生产经营活动中断。公司风险管理者应尽量在损失后保证生产经营持续性。 　　3. 获得能力目的：风险管理者必要把损失控制在一定范畴内，在这个范畴内公司获利能力不会低于最低报酬率。 　　4. 收益稳定目的：受益稳定性可以协助公司树立正常发展良好形象，增强投资者投资信心。 　　5. 发展目的：公司只有不断地推出更新更高品质产品，才干牢牢地吸引顾客。公司只有不断地开拓新市场，才干在市场上占据领先地位。 　　6. 社会责任目的： 公司及时有效解决风险事故带来损失，减少损失所产生不利影响，可以减轻对国家经济影响，保护与公司有关人员和经济组织利益，因而有助于公司承担社会责任，树立良好社会形象。 　　三、试述公司组织构造与风险管理关系 　　（一）直线制组织构造：由公司领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。合用于小型公司。在小型公司中，普通可设立少数专职人员负责风险管理，厂长或经理是风险管理总负责人，全权解决公司各类风险。在这种状况下，风险管理简朴明了，责权分明，效率较高。但是管理效果在很大限度上依赖于领导能力，对领导素质规定较高。无法解决复杂风险。 　　（二）职能制组织构造：职能制规定公司除主管领导人之外，同步还在公司内设立若干相应职能机构，某些管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。这些职能机构和职能人员，在自己业