工程项目管理价值工程原理及其应用意义.pdf

. 1、价值工程的定义 2、我对价值工程的理解 3、价值工程在设计阶段的运用 4 、价值工程在施工阶段的运用 5、价值工程设计阶段应用的意义 6、价值工程施工阶段应用的意义 7、价值工程合同管理阶段应用的意义 1、价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行 系统分析并不断创新， 使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能， 以 提高研究对象价值的思想方法和管理技术。 这里的 “价值”是功能和实现这个功 能所耗成本的费用的比值，价值工程表达式： V=F/C （V 价值系数； F 功能系数； C 费用系数）。 2、我对价值工程的理解： (1) 价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术” ； (2) 价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新” ； (3) 价值工程的目的旨在提高产品的 “价值”。若把价值的定义结合起来， 便应理 解为旨在提高功能对成本的比值； (4) 价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。 3、设计阶段的运用 : ①要敢于打破框框， 不受原设计的束缚， 完全根据功能定义 来设想实现功能的手段， 要从各种不同角度来设想； ②要组织各专业设计人员参 加这一工作，发挥集体的力量；③把不同想法集中，充分考虑各种设想的利弊， 综合确定新的方案，并逐步使其完善。 4 、施工阶段的应用：基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下， 通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。 但需考虑如下几个方面； ① 坚持业主第一的思想。 ②着眼于功能和成本的双重性追求。 ③充分利用资源。 ④ 追求系统的经济性。 5、设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段， 也是决定其使用价值的主要阶段， 同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。 这种影响随着设计工作的不断深入而 逐渐降低。 工程项目设计是项目管理中重要的环节， 工程项目能否保质保量的完 成，在很大程度上取决于设计的优劣， 工程设计是在可行性研究基础上对工程项 目的各项工作的细化， 是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现， 是项目实 施的重要依据。因此，在工程项目设计阶段，价值工程具有重大意义，特别是建 筑工程项目。 6、在施工前要做好相技术关交底工作，进一步找出设计中存在的技术问题，并 在图纸上予以解决， 同时还能使施工人员充分明了设计意图， 合理安排施工工艺， 如此便能减少了施工差错， 避免重复投资， 最大限度的减少施工不当或安排不合 理而追加的施工成本，从而达到提高产品价值，降低成本的目的。 7、合同是工程建设的重要组成部分合同管理贯穿整个项目实施周期，且合同的 内容直接关系到工程参建各方的权利义务、 以及建设工程的投资控制， 因此，作 为工程的建设方， 一个专业的合约部必不可少， 通过加强对合约部的管理， 使工 程的招投标工作公开透明、 公平公正， 保证参建各方的纯洁性， 并通过投资监理 从更专业的角度予以把关，确保工程计价合理、投资可控。 ..