IATF16949乌龟图质量手册.pdf
文本预览下载声明
IATF16949乌龟图质量手册
批准XXX
以务总经理
编制：XXX
发放范围：所有部门公（共盘电子档发放
000-修订页
版次日期负责人修订说明页码
A02006/01/01XXX新公布全部
显示全部
文档详情
相似文档
-
IATF16949-2024质量手册(含乌龟图).pdf
目录
章节号内容页次
1目的和范围1
2规范性引用文件和术语定义1
3公司简介
-
IATF16949-2025年质量手册(含乌龟图).docx
IATF16949-2025质量手册
(B版)
编制
编制
审核
批准
受控状态：XXXXXXX分发编号：XXXXXXX使用部门：XXXXXXX
2025年6月1
日公布
2025年6月1
日实施
目录
章节号
1
内容 页次
目的和范围 1
2
3
3.1
3.2
3.3
3.4
4
5
6
6.1
6.2
6.3
7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
8
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
9
9.1
9.2
9.3
10
附件1附件2附件3附件4附件5附件6
标准性引用文件和术语定义公司简介
公司内外部
-
IATF16949-2016质量手册.doc
目 录 章 节 标 题 识别的过程 页码 封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况 11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3. 引用标准、术语和定义 12-13 4. 组织环境 14 4.1 了解组织及环境 14 4.2 了解相关方的需求和期望 14 4.2.1 了解相关方的需求和期望-补充 14 4.3 确定质量管理体系范围 14 4.3.1 确定质量管理体系范围-补充 14 4.3.2 顾客特殊要求 14 4.4 质量
-
IATF16949质量手册模板.doc
质量管理手册
QUALITY MANUAL
（符合IS09001:2015和IATF16949：2016技术规范）
版本号:
编制：
审核：
批准：
发布日期: 年 月 日
生效日期: 年 月 日
颁布令
为确保本企业质量体系的有效运行，持续稳定地向顾客提供符合规定要求的产品和服务，以及遵守合规性义务，本公司依据GB/T19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》和IATF16949:2016《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》标准要求并结合实际情况，建立并保持符合标准要求的质量环境管理体系，编制本《质量管理手册》，目标是更好
-
IATF16949质量手册资料.pdf
最新IATF16949质量手册
质量手册
根（据IATF16949:2016标准编制）
版本/状态：A/0
编制:XXXXXX
批准：XXXXXX
件性质：受控
分发号：
公布日期：201X年X月X日实施日期：201X年X月XX日
目录
页
章节标题识别的过程程序文件名称
码
1
封而
目录2
前,一10
颁布令11
质量方针12
企业概况13
组织架构图14
部门职能矩阵表14
质量管理原则23
过程方法24
PDCA循环25
1.范围26
范围-汽车行业对IS09001:2015的26
1.1
补充
2.规范性引用件26
3.术语与定义
-
IATF16949-2016质量手册范本.doc
文件类别
文件名称：IATF16949-2016质量手册
文件编号
QMS-01
手册
版 别
A/0
页 码
PAGE \* MERGEFORMAT 1 of 44
目 录
章 节
标 题
识别的过程
页码
封面
0
目录
1-7
前言
8
颁布令
9
质量方针
10
企业概况
11
1.
管理原则
11
2.
范围与应用
12
3.
引用标准、术语和定义
12-13
4.
组织环境
14
4.1
了解组织及环境
14
4.2
了解相关方的需求和期望
14
4.2.1
了解相关方的需求和期望-补充
14
4.3
确定质量管理体系范围
14
4.3.1
确定质量管理体系范围
-
IATF16949质量手册-过程方法.pdf
福立旺精密机电（中国）股份有限公司 （Freewon China Co., Ltd ）6.0 1
质量 （HSF）手册
QUALITY （HSF）MANUAL
文件编号 QMS-01 制 定 史秀侠
版 次 6.0 审 核 顾月勤
□不受控
状 态
-
IATF16949质量手册(2016版本).doc
质 量 手 册
编 制:
审 核: 曾
陈新杰
批 准: 陈兴庆
受控状态：
编 号：
2017-4-28颁布 2017-4-28运行
----------有限公司 颁布
章 节 号 标 题 页 数 0.1 颁 布 令
4 0.2 管理承诺 5 0.3 质量方针 6 0.4 管理者代表任命书 7 0.5 质量负责人任命书 8 0.6 顾客代表任命书 9 0.7 公司简介 10 0.8 《质量手
-
最新IATF16949质量管理手册.pptx
最新IATF16949质量管理手册
目录;;;;;;;;颁布令
XXXXXXXXX科技有限公司(以下简称本公司)的《质量手册》根据《IATF16949：2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001：2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制
，并符合满足国家的有关法律、法规和各项政策的规定。
本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定，确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。并负有以下责任：
①积极参与质量管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻质量方针，为实现公司的质量目标，持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能力和过程绩效而努力
-
IATF16949版质量管理手册(2024年).pdf
书目
序号标题页码
1书目1
2修改记录2
3颁布令3
4公司简介4
5管理体系组织机构图5
6量方针和目标6
7体系范围7
8过程关联图8
9附录一过程与条款要求比照表1
10附录二过程与顾客特定要求比照表1
11附录三体系过程相互关系作用1
12附录四IATF16949：2024(IS09001：2024)标准要求与职能安排表1-8
13附录五过程分析1-14
14附录六过程风险识别清单1-2
15附录七程序文件清单1
16附录八管理者代表任命书1
17附录九量代表任命书1
18附录十顾客代表任命书1
19附录十一术语和定义1
修改记录
序号修改日期版本修改条款修改标记文件审批更改单编号修
-
IATF16949质量手册2016版本.doc
质 量 手 册
编 制:
审 核: 曾
陈新杰
批 准: 陈兴庆
受控状态：
编 号：
2017-4-28颁布 2017-4-28运行
----------有限公司 颁布
《质量手册》
文件编码
Q/NC.G2100-2017
版 本
1
修改次数
0
页 码
章 节 号
标 题
页 数
0.1
颁 布 令
4
0.2
管理承诺
5
0.3
质量方针
6
0.4
管理者代表任命书
7
0.5
质量负责人
-
IATF16949转版乌龟图汇编.doc
合约订单过程乌龟图
资源
资源
人员
输入
方法
评价
输出
；电脑；
；电脑；、电子邮件、会议、文件
1、客户的特定要求，2、客户评估通知单，3、图面或样品，4、法律法规要求，5、客户订单〔、电子邮件、网络发布〕
《客户需求评审管理程序》
业务部/海外业务部
工程部/各相关部门
1、报价单，2、新开发产品本钱估价书，3、报价说明书，4、审查记录5、小组可行性承诺
样版转订单成功率、回款达成率、合同履约率
合约订单过程
风险分析：
资源：客户图纸、样板参数不明确或不合理或无法到达。
人员：审核人员考虑不周到或理解错误。
输入：价格、数量、付款方式不符、交期短促。
输出：订单审核表内容不完整、有
-
质量手册附件：过程乌龟图.pptx
输出1.市场调研报告2.市场开发报告3.阶段性效果4.评估报告5.合同评审结果6.销售计划（试制计划）市场策划、合同评审过程COP1过程负责人：营销部顾客导向过程输入1.顾客信息2.市场信息3.业务计划4.管理决策5.订单需求6.开发协议7.潜在需求8.法律法规要求需要什么资源？1.纸笔、文件夹等2.电脑、电话、传真机、打印机等3.网络、邮箱等由谁进行？营销部、技术部、生产部、质管部如何做？1.《顾客要求评审程序》2.《合同管理规定》过程指标/测量方式？1.评审及时率
输出1.开发计划2.产品图纸3.工艺文件4.评审结果产品质量先期策划过程COP2过程负责人：技术部顾客导向过程输入1.市场调研
-
IATF16949质量管理体系模板或IATF16949质量管理手册.docx
IATF16949质量管理体系模板或IATF16949质量管理手册
目录
内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
管理体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
领导层职责与承诺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
组织结构与职责分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
过程描述与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
设计和开发过程
-
IATF16949全套乌龟图-带风险分析.doc
IATF16949-2016过程乌龟图
顾客导向过程C5个
管理过程M8个
支持过程S10个
M1组织环境过程4.1理解组织及其环境
M1组织环境过程
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方需求和期望
输出：
资源需求：人员、设备设施，原辅材料等
得到任命的管理者代表、顾客代表、质量代表及内审员
得到识别的质量管理体系过程
内外部沟通/确定顾客特殊要求
识别并制定的相关质量体系所有文件及记录
识别出产品接受准则
识别出风险和机遇及其控制措施
组织的中长期经营计划及战略规划
产品和过程符合性设计和控制
人力资源
主管部门:管理部
过程拥有者
资源:
计算机及网络,打/复印机,会议室,档案
输入