津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间工程质量策划案.doc

津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间工程质量策划 质量目标 质量目标：确保达到国家施工验收规范合格标准，确保该工程质量达到天津市“海河杯”工程的标准，争创鲁班奖或国家级优质工程。 质量目标分解 为了实现工程总体质量目标，现将总目标逐层进行分解，只有个分部分项的目标的实现，才能确保工程总体质量目标。 分项工程质量目标 分项工程及检验批合格率为100%。 分项工程创优目标分解见下表： 分项工程创优目标 序号 分项工程 质量控制要点 责任人 备注 1 模板工程 详各项质量控制要求 各组员 2 钢筋工程 详各项质量控制要求 各组员 3 砼工程 详各项质量控制要求 各组员 分部（子分部）工程质量目标 分部（子分部）工程质量合格率为100%，一次成优。 施工现场质量管理 质量管理制度健全；建立每周一次质量检查，每月一次的质量例会制度及质量月报表；工程质量控制的“三检制”健全，运行有效；各岗位质量指责明确具体；建立健全每一分部、分项工程技术交底制度；现场施工技术规范标准齐全；施工组织设计及方案的审批制度齐全；工程用原材料检验制度完备；材料现场堆码及标识清楚规范；特殊工种持证上岗。 单位工程资料目标 单位(子单位)工程质量验收合格，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。质量控制资料，安全和功能检验资料齐全、真实、准确。 质量方针 坚持“质量第一，信誉至上”的原则，以人为核心，以预防为主，坚持标准，严格检查，遵法守规，科学管理，精心组织，确保让业主满意。 质量保证制度 贯彻执行和我局《质量手册》，加强项目现场质量管理制度的建立和健全，规范管理工作程序，注意各项质量管理制度、措施的落实,以确保工程质量达到国家优质工程的质量标准，从而达到我局提出的质量方针：“恪守诚信，铸造精品” 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所指定的符合ISO9001标准的循环系统，该质量体系的核心在于对管理者指责的明确规定，并强制执行，把质量控制分解成控制、劳动和的各个环节，PDCA 程序进行循环管理，把经营和生产过程的质量管理者有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证工程质量。 质量管理体系 建立项目质量管理体系 为确保质量体系持续有效运行，质量管理体系框图见《质量管理组体系图》。 图 109质量管理体系图 质量职责分配 项目经理部配专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三级检查”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。 表 37质量管理人员职责划分表 项目经理 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 项目副经理（质量） 由单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施，具有一票否决权。 项目副经理（生产） 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 项目技术负责人 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制,提出技术措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 工程部、质量管理部 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。 组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 监督检查质量计划的落实情况。 负责工程施工测量和各项试验检测工作。 技术部 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程施工生产。 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 负责各专业间技术协调。 物资部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 采购资料及验证记录的收集、整理。 机电安装部 对施工进行具体的安排部署，保证本专业工程质量目标的实现。 严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程严格检验与控制。 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 质量管理组织机构 根据单位《质量手册》与有关质量规定，并结合本工程的实际情况，制定详细并切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责。