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浅谈点检在现代设备管理中的重要作用 浅谈点检在现代设备管理中的重要作用 【摘 要】作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样 【摘 要】作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样 实现由规范管理向文化管理的转变，这是企业设备管理人员应该思考的问题。只 实现由规范管理向文化管理的转变，这是企业设备管理人员应该思考的问题。只 有不断解放思想，不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆 有不断解放思想，不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆 实践，才能使企业的设备管理工作走上新的台阶；才能为企业的长远发展奠定扎 实践，才能使企业的设备管理工作走上新的台阶；才能为企业的长远发展奠定扎 实的设备管理基础。 实的设备管理基础。 【关键词】设备管理；创新；企业 【关键词】设备管理；创新；企业 0. 0.引言 引言 设备点检是一种预防的、主动的设备检查过程，是设备运行阶段管理的核心。 设备点检是一种预防的、主动的设备检查过程，是设备运行阶段管理的核心。 无论在设备状态管理，还是在设备技术管理和设备资产管理中，点检制度都将起 无论在设备状态管理，还是在设备技术管理和设备资产管理中，点检制度都将起 到重要的作用。 到重要的作用。 1. 1.设备点检的主要工作内容 设备点检的主要工作内容 1.1 1.1分类管理 分类管理 根据管理全员参与原则，要建立岗位操作工、当班维修人员、日常维修人员 根据管理全员参与原则，要建立岗位操作工、当班维修人员、日常维修人员 “ ” “ ” 和专业维修人员 四位一体 ，实行岗位点检和专业点检相结合的制度。 和专业维修人员 四位一体 ，实行岗位点检和专业点检相结合的制度。 1.2 1.2分工管理 分工管理 明确合理地分工，是做好点检工作的前提。只有分工明确，才能做到责任落 明确合理地分工，是做好点检工作的前提。只有分工明确，才能做到责任落 实；有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力的点检工作才能顺利展开， 实；有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力的点检工作才能顺利展开， 才会有成效。岗位操作工主要负责自身所操作的设备；当班维修人员主要负责自 才会有成效。岗位操作工主要负责自身所操作的设备；当班维修人员主要负责自 身当班的设备；日常维修人员主要负责周期性要维修的设备；专业维修人员主要 身当班的设备；日常维修人员主要负责周期性要维修的设备；专业维修人员主要 负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件。对点检结果的处理工作，程序 负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件。对点检结果的处理工作，程序 要简捷，操作性要强，对急需处理的问题，如果岗位操作工不能处理，要迅速交 要简捷，操作性要强，对急需处理的问题，如果岗位操作工不能处理，要迅速交 当班维修人员解决；如当班维修人员也解决不了，须交日常维修人员或专业维修 当班维修人员解决；如当班维修人员也解决不了，须交日常维修人员或专业维修 人员处理。有些情况下，如果连专业维修人员也解决不了，应及时联系设备厂家 人员处理。有些情况下，如果连专业维修人员也解决不了，应及时联系设备厂家 派工程师前来指导。 派工程师前来指导。 1.3 1.3标准管理 标准管理 点检是一项技术性较强的工作，检什么？怎么检？谁来检？检的结果怎么 点检是一项技术性较强的