现代企业设备点检管理经典培训体系.pdf

设备点检管理

第一讲实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求

随着市场经济体制的建立现代化设备的广泛应用，一切不适应于

发展须要的管理方式都在发生着根本的变革。一个企业要在市场竞争中

立于不败之地，就必须要保证高产量、高质量、低成本、低消耗，而产

量、质量、成本消耗在很大程度上受设备的制约。设备的技术状况如

何，干脆关系到企业的生产水平；设备管理的水平如何，干脆影响到企

业经营的效果。企业是以经济效益最大化为最终目标，在现代企业中，

设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要

环节。

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各种大型、高效、低耗的现代化设备要求有与之相适应的先进的管

理手段，传统、静态的设备管理方式已不能适应现代化设备管理的要求,

只有现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，相

互促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企

业效益。

一、设备管理现代化的含义

在传统管理的基础上，汲取现代先进的管理理论方法，以及现代

科学技术的新成就，系统、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备

的技术、经济社会效益，使之适应生产现代化产品的须要，并取得最

佳的设备投资效益。

设备管理现代化是一个发展的概念，是一个世界性的概念，是一个

困难的管理系统。

二、设备管理现代化的基本内容

1、管理理论与管理思想现代化

这是设备管理现代化的灵魂，是实现设备管理现代化的先导。指导

设备管理现代化的主要思想观点有：树立科技是生产力的观念，依靠技

术进步；树立系统观念，主动推动设备综合管理；树立防重于治的观念,

坚持预防为主的方针；树立生产经营观念竞争观念，更好地为经营目

标服务；树立效益观念，不断提高设备的技术、经济与社会效益；树立

全员管理观念，组成多层次、全方位的设备管理网络；树立信息观念，

不断提高设备管理与决策水平；树立以人为中心的管理观念，调动全体

人员的主动性与创建性；坚持决策科学化、民主化，搞好设备工作决策。

2、管理组织与管理体制现代化

这是设备管理现代化的核心，是实现设备管理现代化的保证。

3、管理方法现代化

这是实现设备管理现代化的途径。

4、管理手段与管理工具现代化

这是实现设备管理现代化的技术基础，主要体现在计算机协助设备

管理设备诊断与状态监测技术的应用。

5、管理人才现代化

这是实现设备管理现代化的关键。在市场经济条件下，企业之间的

激烈竞争，表层看是产品的竞争，深层次表现为技术的竞争和管理的竞

争，关键是人才的竞争。实质上是经营管理者的才能竞争和员素养的

竞争。因此，实现设备管理现代化重要的是提高管理人员的素养（包括

个体素养和整体素养），实现以人为本的管理。

三、实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求现代化设

备的广泛应用，虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益，但同时也对

设备管理提出了新的要求。如何管好这些先进的设备，关键是确定一个

与现代化设备管理相适应的现代化设备修理管理方式。沿用了近半个世

纪的“支配预修制”虽然对建立我国的设备管理制度和保障设备平安稳

定运行起到了主动的作用，但已无法满定现代企业对设备管理的要求，

设备管理体制改革已是大势所趋，势在必行。实践证明，实行设备点检

定修制是实现现代化设备管理的一条胜利之路。

其次讲设备点检管理体系

一、设备点检的概念

1、点检的定义

设备点检是在全员修理思想的指导下，依据“五定”的方法对设备

实施全面的管理。

设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、

具，依据“五定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发觉隐患,

驾驭设备故障的初期信息，以便刚好实行对策，将