有效建立廉政风险防范管理责任体系.doc

有效建立廉政风险防范管理责任体系 确保企业经营管理廉洁规范 宣房房屋经营公司 2008年，按照上级要求，我公司作为区廉政风险防范管理工作试点单位，开展了廉政风险防范管理工作。一年来，我们结合自身的业务特点和实际情况，积极筹备，精心组织，突出重点，开拓思路，逐步建立了廉政风险防范管理责任体系，提高了党员干部的风险防范意识，进一步规范了公司的经营管理。 一、高度重视，加强组织领导和宣传动员 （一）成立领导机构，制定工作方案。按照有关要求，公司迅速成立了廉政风险防范管理工作领导小组，负责廉政风险防范管理工作的组织、协调和推进工作。制定了《北京宣房房屋经营公司推进廉政风险防范管理工作方案》，明确了实施范围、实施步骤和各阶段重点工作。 （二）广泛组织动员，深入学习培训。召开公司全体廉政风险防范管理动员大会，对公司全面开展廉政风险防范管理工作进行动员和部署。领导小组先后到崇文区国资委、崇文区房管中心学习，学习先进经验，充分了解廉政风险防范管理工作的内容、方法和步骤。多次召开专题研讨会，统一思想、提高认识，增强廉政风险防范管理的自觉性，提高推进廉政风险防范管理的组织能力。利用“宣房信息”、学习专刊、橱窗等多种渠道、多种形式在广大员工中进行宣传，组织领导干部、重点岗位工作人员按特点、分层次，采取集中学习与自学相结合的方式，进行廉政风险防范管理知识学习。 二、坚持“三不放过”，全面查找风险，严密防控措施 查找廉政风险，制定防控措施，是开展廉政风险防范管理工作的基础和关键。公司按照“三不放过”的要求（即：查找风险点的思路不对不放过；查找风险点查的不准不放过；整改措施不可行不放过），把查找廉政风险、制定防控措施作为廉政风险防范管理的关键环节，切实抓紧抓实。 全面查找廉政风险。为确保把廉政风险找对找准，各部门、重点岗位、重点人员对工作职责、工作范围、工作环节进行了全面梳理，明确工作内容、工作程序，确保查找廉政风险有依据。一是领导带头查。公司领导班子带头查找廉政风险点，围绕房屋经营管理、工程业务管理、干部选拔任用、财务费用管理等方面重点，认真查找思想道德建设、岗位履职尽责、执行制度机制方面存在的风险。二是群众帮助找。各部室召开部门座谈会，对照岗位职责，深入找、相互提，切实把每个风险点找全、找准。三是组织负责审。公司召开领导小组会，将个人和部门的廉政风险与大家见面，全体一起帮着找、帮助审，进一步提高了查找廉政风险的科学性，使确定的廉政风险更有针对性、更加规范。 严密制定防范措施。为切实增强防控措施的针对性和有效性，在个人、部门制定出防控措施的基础上，公司领导带头摆问题，定措施，几上几下，反复修改，共查找出风险点113条，制定防控措施123条，真正做到岗位职责明确，廉政风险清楚，防控措施得力。在防控措施制定出来以后，依照计划、执行、考核、修正“四个环节”，对风险防范实施有序管理，强化检查考核，在工作中不断修正完善，确保廉政风险防范管理工作持续推进。 三、强化“三个结合”，建立长效机制，确保取得实效 在推进廉政风险管理工作过程中，强化“三个结合”，即：将廉政风险防范管理同公司业务相结合；将查找廉政风险与岗位特点相结合；将制定防控措施同完善制度、健全机制相结合，有效提高了工作水平，转变了工作作风，健全了制度机制，对推进公司经营管理廉洁规范发挥了重要作用。 （一）提高了工作水平。廉政风险防范管理明确和细化了各项任务，对工作的各个环节均提出了具体的要求和操作办法，便于实施与考核。推进廉政风险防范管理工作为领导干部考核提供了有效途径和手段，也为党支部有效地开展预防腐败工作提供了平台，从而极大地增强了公司员工的主动性和创造性，对广大员工积极履行职责起到了促进作用。 （二）转变了工作作风。公司将推进廉政风险防范管理工作与改进工作作风紧密结合，使广大干部、员工提高了风险意识和责任意识，业务素质和思想认识明显提高。特别是针对08年是奥运年的特殊性，在开展廉政风险防范管理工作过程中，组织开展了矛盾纠纷排查工作、安全生产和社会治安隐患排查工作、领导干部大接访工作，进一步完善了信访接待和领导包案制度，住户接待和矛盾纠纷处理工作明显改观。 （三）健全了制度机制。在开展廉政风险防范管理工作过程中，公司积极进行探索实践，在制度建设、机制创新方面取得了一定成果。一是建立新的规章制度。制定了《北京宣房房屋经营公司专项资金管理办法》，加强了专项资金的管理和监督，规范了专项资金的使用与结算。二是完善现有管理制度。重新修订了《安全生产管理体系》《安全生产责任制实施细则》和《安全操作规程及防范措施》等制度，从制度上规范工程管理工作。 今后，我们将结合学习实践科学发展观，继续深化公司廉政风险防范管理工作，强化监督考核，抓好制度落实，进一步促进公司经营管理廉洁规范，为改善群众居住环境，提高群众生活水