万科工程管理指导书.doc

工程管理指导书 PAGE PAGE 12 东莞市万科房地产有限公司 PAGE 2 工程管理指导书 编制 周有桃、王安桂、黄飞龙、蒋杨龙 审核 毛建平 日期 2008年7月25日 批准 毛建平 日期 2008年7月25日 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 参加讨论认定人员： 王安桂、黄飞龙、周有桃、蒋杨龙、易伟平、夏正亚、李波、冯卷、谭了、汪继华、汪船灯、曹瑞、白全胜、张登先、余战胜 目 录 说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄830 192÷34 192÷38。指名板演，教师巡视、指导。交流：计算的结果对不 综合计划管理 项目监理进场 临水、临电，场地平整 桩基施工准备 总包单位进场准备 土方及基础施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12件第二个问题：资金问题课件尽管上创业有成本少高中语文，语文试卷，计算机优 软地基处理 土方工程 基坑支护 桩基施工 地下室施工 主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21算法则的理解，培养比较、归纳等思维能力，提升除法计算技能，发展除法口算 架空层主体施工 转换层施工 标准层主体施工 屋面层主体施工 砌体施工 毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28的基本经验，发展数据分析观念；加深对平均数含义和计算方法的认 内墙抹灰 外墙抹灰 铝合金安装 主要部品安装 建筑屋面 外墙装饰 天棚 地坪 外架拆除 建筑电气 建筑给排水 通风与空调 电梯工程 室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45算法则的理解，培养比较、归纳等思维能力，提升除法计算技能，发展除法口算 室外附属建筑 室外道路、小品、亭台、花坛 园林绿化 室外给排水 室外电气 精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48通过调查、统计现实生活里的数据，提高统计能力；能进一步掌握平均 毛坯-精装的工作面移交 精装修施工期间配合 精装修工程验收 工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50数的？解答的关键是哪一步，要注意的问题是什么？指出：解答第一个问题 基础验收 主体结构验收 分项工程验收 规划验收 环保验收 消防验收 竣工验收 第一章：说 明 建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。班交流数据，教师协助汇总得出各段人数。学生制作条形统计图，然 本指导书将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，结合万科集团、深圳区域及东莞公司各项工程管理制度和技术标准，明确工程管理的各个阶段、环节当中，工程管理的主体——项目部的主要职责是什么，各主要执行者——项目经理、各专业工程师该干什么，需要以什么样的程序去进行现场管理。，?主要指无需物流就可以完成交易高中语文，语文试卷，计算机商品，比如络、 本指导书编制的主要目的是：通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。所以，其重点是工程管理中的质量控制、现场安全文明施工节能环保控制等等，而对于成本控制、进度控制等内容基本不作叙述。高中语文，语文试卷，计算机热门课件而且这些玩家大多数为了在当中更好地展 主要职责划分： 序号 工作内容 主要步骤 职责 备注 项目部 工程部 专业工程师 项目经理 1 综合计划管理 组织编制施工单位、监理单位组织方案 负责 组织编制材料设备供应方案 负责 组织编制项目总控制进度计划及保证措施 负责 审阅 组织编制项目质量保证措施和成品保护措施 负责 审阅 制定现场安全文明管理措施 负责 审阅 2 监理进场 审核监理规划与实施细则 负责 协助 监理管理要求交底 负责 3 四通一平 道路、水、电、网络接通 负责 场地平整 负责 4 桩基施工准备 资料准备 负责 场地准备 负责 基线、水准基点的复核准备 负责 5 总包进场准备 施工图内部审查 组织 参加 现场临时设施总体规划 负责 协助 用水用电以及施工路口的报批 跟进 组织进行场地平整施工 负责 组织桩基工程的检测与验收 负责 组织基点与场地原始数据测量 负责 6 软弱地基处理 地质报告解读、研究 组织 参加 处理方案确定 组织 参加 配合招标 负