新华信北京李宁人力资源管理咨询项目第三阶段汇报.ppt
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
l499新华信—李宁第三阶段汇报1026.ppt
01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 * 可变薪酬体系由固定薪酬、变动薪酬复合构成，固定薪酬为常量，变动薪酬为变量，二者比例根据工作性质及承担的责任确定 变动薪酬 固定薪酬 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 01-10-26 2001 LINING (BEIJING) - PREZ03 * 变动薪酬由业绩奖金及年终效益奖两部分构成 业绩奖金 业绩奖金发放
-
新华信——人力资源管理.pptx
人力资源管理;一、人力资源管理概论
二、职位分析
三、人力资源规划
四、员工招募与筛选
五、绩效评价与薪酬
六、培训与发展
七、员工关系;
企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分
开发人力资源以做好工作;
人力资源管理不是传统的人事管理;
现代人力资源管理产生的历史基础;
人力资源管理对组织有8大贡献;
人事部门期望的职责及活动
（对40项活动的排序）;
人力资源部门的主要职能及其相互作用;
人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责;
人力资源部门在五个方面支持直线管理人员;一、人力资源管理概论
二、职位分析
三、人力资源规划
四、员工招募与筛选
五、绩效评价与薪酬
六、培训与发展
七、
-
新华信-管理提升和人力资源咨询项目.ppt
管理提升和人力资源咨询项目
薪酬激励方案与绩效管理方案汇报
2002年6月22日
北京奥瑞金种子科技开发有限公司
机密
演拥甥噪腥攀记屋燎赫氏菊妈耳际弧竿迂磷捶谁拐煤浓洪象恼樟焕昔悬媚新华信-管理提升和人力资源咨询项目新华信-管理提升和人力资源咨询项目
薪酬激励体系设计
绩效管理体系设计
今日议程
役皿镶卸纺盆须租佳崎筐筒缮道滴椅般里会敬单歇盎昭誓诡六垄泳沽莆翠新华信-管理提升和人力资源咨询项目新华信-管理提升和人力资源咨询项目
其他激励
虚拟股权分红
福利
效益奖金
司龄工资
岗位工资
（固定部分+浮动部分）
新的系统结构
福利
奖金
固定工资
目前结构
奥瑞金公司新的薪酬结构
岗位本身、地
-
新华信-管理提和人力资源咨询项目.ppt
2002-06-14 Origin-HR Report02 北京奥瑞金种子科技开发有限公司 岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放 岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜 岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资 议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资 工资设计3P原则 通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10%-15% 不参与岗位工资的岗位 设立司龄工资的目的是鼓励员工长期为企业服务 员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助 效益奖金作为年终奖金一次发放，由董事会
-
新华信管理提升和人力资源咨询项目.pptx
管理提升和人力资源咨询项目
薪酬激励方案与绩效管理方案汇报;;其他激励;浮动部分
与绩效考核结果挂钩，按月发放;岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜;岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资;议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资;工资设计3P原则;通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10%-15%;不参与岗位工资的岗位;计算方法：
所有员工（???长临工、零工）加入奥瑞金公司工作满一年后开始计算司龄工资。
从1997年12月起，在奥瑞金公司工作每满一年，司龄工资
-
新华信——人力资源管理知识培训.ppt
目前人力资源部主要发挥人事管理职能，没有起到支持企业发展的职能 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程 李宁项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 李宁项目范围 海悦项目进度安排 海悦组织结构设计思路 我们将海悦的企业活动价值链分为三个层次：直线业务层、控制层和管理协调层 组织调整的基本原则: 强调流程管理，组织扁平化 基于流程的协调 控制前移 责任落实到现场 强调责任与考核结果的落实 严格加强奖惩结果的执行 建立沟通机制 信息公开化 建立淘汰机制，引进优秀人才 完善制度，充分授权 重要措施一：由于组织结构向基于流程
-
新华信—奥瑞金战略性人力资源管理.pptx
实施人力资源战略，创造持续佳绩
－同奥瑞金交流－;;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”;新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析;新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”;新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”;新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”;人力资源管理在企业大厦中作用至关重要;;人力资源管理体系的四个方面;;工作描述体系包含四个层次;职务描述体系四个层次的意义;企业在实施绩效管理体系前，必须扫清六大“绩效障碍”;绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分;处在不同发展
-
新华信－人力资源管理（PPT80页）.pptx
人力资源管理;一、人力资源管理概论
二、职位分析
三、人力资源规划
四、员工招募与筛选
五、绩效评价与薪酬
六、培训与发展
七、员工关系;
企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分
开发人力资源以做好工作;
人力资源管理不是传统的人事管理;
现代人力资源管理产生的历史基础;
人力资源管理对组织有8大贡献;
人事部门期望的职责及活动
（对40项活动的排序）;
人力资源部门的主要职能及其相互作用;
人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责;
人力资源部门在五个方面支持直线管理人员;一、人力资源管理概论
二、职位分析
三、人力资源规划
四、员工招募与筛选
五、绩效评价与薪酬
六、培训与发展
七、
-
新华信人力资源管理知识概论.pptx
人力资源管理知识培训
（内部版）;一、人力资源管理知识概述
二、新华信人力资源项目简介
三、人力资源管理培训
组织结构调整
部门职能与职务说明书
绩效考核
薪酬与激励
员工发展与人力资源管理流程
;目前人力资源部主要发挥人事管理职能，没有起到支持企业发展的职能;人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程;一、人力资源管理知识概述
二、新华信人力资源项目简介
三、人力资源管理培训
组织结构调整
部门职能与职务说明书
绩效考核
薪酬与激励
员工发展与人力资源管理流程
;李宁项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作;李宁项目范围
-
家辉人力资源管理制度（新华信管理咨询）.pdf
家辉人力资源管理制度新（华信管理咨询）
人力资源管理制度
家辉基因
JIAHUIGENETECH
新华信管理咨询
目录
第一章总则1
第二章招聘2
2.1.招聘目的范围2
2.2.招聘原则标准2
2.3.
-
家辉人力资源管理制度（新华信管理咨询）.pdf
家辉人力资源管理制度新（华信管理咨询）
人力资源管理制度
家辉基因
JIAHUIGENETECH
新华信管理咨询
目录
第一章总则1
第二章招聘2
2.1.招聘目的范围2
2.2.招聘原则标准2
2.3.招聘申请程序2
2.
-
新华信-国安创想人力资源管理咨询报告资料.ppt
国安创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及相应的薪酬激励制度，达到提升人力资源管理工作的目的 本次项目的核心就是整合、丰富、完善国安创想人力资源管理框架 配合人力资源管理框架，国安创想需要制度保证 本项目共提交成果文件共21份 国安创想人力资源项目经过六周的集中工作目前已经结束 第一阶段综述二:新华信对于国安创想组织结构、人力资源和文化建设的建议 国安创想的组织结构发展将随着业务发展分为三步走 新华信建议目前的组织结构，具体变化包括：大客户维护由事业部负责实施，设立大客户关系组；设立财务部，财务部包括结算、收费、管理等功能；人
-
第三阶段人力资源体系汇报版.ppt
第三阶段项目进程 主要成果 《中富证券战略分析报告》 《中富证券管理诊断报告》 《中富证券调查问卷分析报告》 《中富证券组织结构设计报告》 《中富证券流程设计报告》 《中富证券营销体系设计报告》 《中富证券岗位说明书汇编》 《中富证券岗位评价报告》 《中富证券薪酬管理制度》 《中富证券薪酬试算表》 《中富证券考核管理制度》 《中富证券关键岗位考核指标》 《中富证券培训管理制度》 《中富证券招聘管理制度》 《中富证券员工职业生涯规划与管理制度》 中富证券有限责任公司 人力资源设计方案成果汇报 导读 中富证券目前薪酬体系存在的主要问题回顾 岗位评价结果也显示，部分岗位目前薪酬与岗位价值背离 中富证
-
新华信—李宁集团第四阶段(职业发展)汇报修改.pptx
北京李宁
2001年11月16日;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-11-16;01-1
-
新华信人力资源管理分析工具模型框架.ppt
职位分析常用的工具模型职位分析职位调查问卷职位信息收集方法职位说明书问卷法访谈法工作日志法现场观察法资料分析法PQA问卷MPDQ问卷新华信职位调查问卷职位说明书基本内容新华信职位说明书范本素质模型技能模型第38页,共43页，星期六，2024年，5月管理者职位分析调查问卷第39页,共43页，星期六，2024年，5月管理者职位分析调查问卷（续）第40页,共43页，星期六，2024年，5月非管理者职位分析调查问卷第41页,共43页，星期六，2024年，5月非管理者职位分析调查问卷（续）第42页,共43页，星期六，2024年，5月职位调查基本术语解释第43页,共43页，星期六，2024年，5月目录概述