大学本科物流管理专业《物流学》标准课件 之 14 供应链管理.ppt

物流学概论 北京物资学院物流系 内容要点及教学要求 目录 第一节 供应链与供应链管理 第二节 供应链设计 第三节 供应链战略管理 第四节 供应链管理方法 前 言 供应链管理是近几年在国内外受到广泛重视的一种新的管理理念。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们把库存控制、物资供应、物资分销等供应链管理的局部性研究作为重点，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是其典型。 随着经济全球化和知识经济时代的到来以及全球制造的出现，供应链管理得到了普遍的应用。 第一节 供应链与供应链管理 -供应链的概念 1.1 供应链的概念 中华人民共和国国家标准（GB/T 18354—2001）物流术语中将供应链的概念定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。 1.2 供应链的结构 第一节 供应链与供应链管理-供应链管理的概念（1） 1.3 供应链管理的概念 中华人民共和国国家标准（GB/T 18354—2001）物流术语中定义供应链管理的概念为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。 （一）供应链管理思想的演化背景 早期供应链管理的重点库存管理，将管理库存作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。 现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上的各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 形成供应链管理思想发生这一变化的根本原因是进入20世纪90年代以来，科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成，为适应全球化市场竞争的要求所至。 第一节 供应链与供应链管理-供应链管理的概念（2） 1.3 供应链管理的概念 （二）供应链管理的基本理念 供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使得系统在成本最小的目标下把供应商、制造商、分销商、仓库、零售商和顾客有效地结合成一体来生产商品，并将正确数量的商品在正确的时间送达到正确的地点。 1.供应链管理的职能 2.供应链管理的全面性 3.供应链管理的层次性 4.供应链管理的目的性 第一节 供应链与供应链管理-供应链管理的概念（3） 1.3 供应链管理的概念 （三）供应链成员间的关系 1.供应商与厂商的关系 2.厂商与批发商的关系 3.批发商与零售商的关系 4.物流业与供应商、厂商、批发商和零售商的关系 第二节 供应链设计-影响供应链设计的主要因素 2.1 影响供应链设计的主要因素 （一）供应链设计与物流系统因素 （二）供应链设计与环境因素 （三）供应链设计与企业因素 第二节 供应链设计-供应链设计的过程 2.2 供应链设计的过程 1.分析市场竞争环境 2.分析企业现状 3.提出供应链设计项目 4.建立供应链设计目标 5.分析供应链的组成 6.分析和评价供应链设计的技术可能性 7.设计和产生新的供应链 第三节 供应链战略管理-集中型控制战略和分散型战略 3.1 集中型控制战略和分散型战略 在一个集中型的系统中，中心机构为整个供应链作出决策。 在一般情况下，集中型控制能够导致全局最优。 而在一个分散性系统中，每一个机构寻找出最有效的战略，而不考虑对供应链其它机构的影响。因此，分散型系统只能导致局部优化。 第三节 供应链战略管理-推动型供应战略和拉动型供应战略（1） 3.2 推动型供应战略和拉动型供应战略 （一）推动型供应链战略 供应链战略经常可划分为推动型系统和拉动型系统。它来源于20世纪80年代的制造业革命。 推动型供应链对市场变化作出反应需要更长的时间，由此可能会导致： 1.当某些产品的需求消失时，供应链库存将过时。 2.从分销商到仓库接到的定单的变动性要比顾客需求的变动性大得多，即牛鞭效应。 3.由于需要大量的安全库存而引起过多库存。 4.更大和更容易变动的生产批量。 5.无法让人接受的服务水平。 第三节 供应链战略管理-推动型供应战略和拉动型供应战略（2） 3.2 推动型供应战略和拉动型供应战略 （二）拉动型供应链战略 拉动型供应链中，生产是由外部需求驱动的，因此生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。 供应链使用快速信息流机制把顾客需求信息传送给制造机构。这将导致： 1.通过能够更好地预测零售商的定单而缩短提前期。 2.零售商库存的减少，因为零售商的库存水平随着提前期的增减而增减。 3.由于提前期的缩短，系统变动性的减小，尤其制造商面对的变动性变小了。 4.由于变动性的减小，制造商的库存降低了。 第三节 供应链战略管理-供应链联盟战略（1） 3.3 供应链联盟战