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企业战略实施控制研究的开题报告

一、选题背景与意义

企业战略是企业发展的指南和规划，是企业实现长远目标的重要工具。但是，企业战略的实施往往面临着诸多挑战，如资源不足、竞争激烈、经济环境不稳定等。如何控制企业战略实施过程中出现的风险，成为许多企业所关注的问题。

因此，通过研究企业战略实施控制，可以帮助企业更好地应对变革和竞争，提高企业成功实现战略目标的概率和效率，具有重要的实践意义和理论价值。

二、研究内容与目标

本研究的内容主要包括：

1.企业战略实施控制的定义和基本理论。

2.企业战略实施控制的方法和手段，如计划执行、绩效评估、问题解决等。

3.企业战略实施控制的关键因素分析，包括组织结构、文化氛围、员工素质等。

4.以某企业为案例，深入分析企业战略实施控制的具体实践和成效。

本研究的目标是：深入理解企业战略实施控制的理论、方法和关键因素，为企业提供可行性和操作性的战略实施控制方案和策略，以帮助企业实现其长远目标。

三、研究方法与步骤

本研究采用文献研究和案例分析的方法，研究步骤如下：

1.搜集相关文献资料，了解企业战略实施控制的基本理论和实践经验。

2.对企业战略实施控制的方法和手段进行深入研究，以建立可行性的战略实施控制方案和策略。

3.基于研究成果，进行关键因素分析，探讨企业战略实施控制的成功因素。

4.以某企业为案例，深入分析企业战略实施控制的具体实践和成效，验证研究成果的有效性和实用性。

四、预期成果与创新点

本研究的预期成果为：

1.建立可行性和操作性的企业战略实施控制方案和策略，提高企业成功实现战略目标的概率和效率。

2.探讨企业战略实施控制的成功因素，为企业提供有针对性的参考建议。

3.以某企业为案例，深入分析企业战略实施控制的具体实践和成效，验证研究成果的有效性和实用性。

本研究的创新点在于，基于文献研究和案例分析，提出了可行性和操作性的企业战略实施控制方案和策略，以及成功实现企业战略的关键因素和实践经验，具有一定的指导和借鉴意义。