采购管理制度与表格范例.pdf

采购管理制度与表格范本.doc 采购管理制度与表格范本 CGGL-05-01采购控制程序采购控制程序 1 目的为对采购过程进行控制，以保证所采购的物资符合规定的要求，特制定本程序。 2 适用范围适用于生产所需物资的采购。 3 职责 3.1技术部负责生产所需A、B类采购物资技术标准的制定；负责凹印版、凹凸版、烫金版、模切版的采购。 3.2 采购部负责物资采购的计划安排与实施。 3.3 品管部负责采购物资的检验。 3.4 设计部负责制版菲林的采购 3.5 设备部负责协助采购部进行设备零配件的采购并负责验收。 4 作业程序 4.1 物料的分类 4.1.1 生产物料 A类物料：对产品

2018-01-25 约6.68千字 16页立即下载

全球五百大企业管理制度和表格汽机车零件业QS9000范例采购管理程序.doc 采购管理程序版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节 B 第一次发行保管单位：文件类别发行章文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶 TST-GM-P-06-02 总经理室 B PAGE1/4 目的：确保采购事务之顺利进行，以控制适时、适价、适质、适量供应生产所需之材料。

2018-06-27 约3.79千字 10页立即下载

经典管理制度表格及范例全集全六卷.doc 《经典管理制度表格及范例全集全六卷》本书作者:中国企业管理研究会图书册数:1960 出版社:红旗出版社定　　价:1960元现　　价:850元《经典管理制度表格及范例全集全六卷》本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、21世纪、作家、春风文

2017-08-29 约字 9页立即下载

全球五百大企业管理制度和表格建筑施工企业ISO9000范例 08-1采购管理程序.doc 采购管理程序版本：A 修改状态：第 PAGE 25 页共 NUMPAGES 25 页著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 修改状态：第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 25 页公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治

2018-06-30 约1.13万字 31页立即下载

企业采购部管理制度附带表格.doc 第第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页采购部管理制度 一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批； 2、采购部负责采购管理制度的制定。 3、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由采购部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。四、采购要求 1、在

2018-09-30 约3.31千字 6页立即下载

工程物资采购管理制度及流程表格.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：工程物资采购管理制度及流程表格学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：工程物资采购管理制度及流程表格摘要：本文针对当前工程物资采购管理制度及流程中存在的问题，通过对采购管理制度的分析，提出了优化采购流程的建议。首先，分析了工程物资采购管理的现状，指出了存在的问题；其次，从采购管理制度、采购流程和采购管理信息化三个方面提出了优化措施；最后，通过案例分析了优化后的采购管理制度及流程的实施效果。本文的研究对于提高工程物资采购效率、降低采购成本、提高采购质量具有重要的理论和实践意义。随着我国经济的快速发展，工程建设规

2025-02-05 约8.27千字 16页立即下载

2024年度采购合同管理制度范例3篇.docx 20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER 20XX 专业合同封面 COUNTRACTCOVER 甲方：XXX 乙方：XXX PERSONAL RESUME RESUME 2024年度采购合同管理制度范例 本合同目录一览 1.合同定义与解释 1.1合同定义 1.2术语解释 2.合同双方 2.1采购方信息 2.2供应商信息 2.3合同签订代表 3.采购内容 3.1采购商品或服务描述 3.2采购数量及规格 3.3采购价格及支付方式 4.交货时间及地点 4.1交货时间要求 4.2交货地点及方式 5.质量保证 5.1质量标准 5.2质量检验与验收 5.3质量问题处理 6.价格调整 6.1价格调整

2024-12-31 约1.68万字 49页立即下载

管理制度范例2.doc 范例档案管理制度 一、归档文件、材料范围　　凡是反映省政府机关工作活动，具有考查利用价值的文件材料均属归档范围。　　（一）上级机关的文件、材料　　1．国务院、国务院办公厅召开的需要省政府贯彻执行的会议的主要文件、材料。　　2．国务院、国务院各部门颂发的属于省政府机关的主管业务并要执行的文件，以及普发的文件，非省政府主管业务但需要贯彻执行的法规性文件。　　3．国家领导人视察、检查本省工作时的重要指示、讲话、题词、照片、录音、录像等。　　4．国务院、国务院办公厅转发省政府的文件。　　（二）本机关文件、材料　　1．省政府召开的党组会、省长会、常务会、全体会、省长办公会、秘书

2019-06-02 约2.4千字 4页立即下载

　招聘管理制度(制度和表格).doc 招聘制度一、总则 1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。 2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。 3、权责单位人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。二、增补规定增补申请时机现职人员离职，其主管业务没有人员接管。业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。因未来业务扩展，提早储备人才。增补申请流程用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。将主管签核之申请单转交人力资源部门查

2016-11-23 约4.2千字 19页立即下载

采购管理制度草.ppt 5材料管理 5.1现场材料管理 1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴； 2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置； 3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全； 4、现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点； 5、施工用料发放规定： a施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续； b在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐； c凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。 * 5.2进场材料质量验收 1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关； 2、建立健全物资

2018-09-05 约4.04千字 40页立即下载

采购管理制度.docx 采购管理制度 #采购管理制度 ##一、目的为规范公司采购行为，降低采购成本，保证采购质量，提高采购效率，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。 ##二、适用范围本制度适用于公司内部所有采购活动，包括原材料、设备、办公用品、服务等各类物资和服务的采购。 ##三、职责分工 1.**采购部门** -负责制定采购计划，执行采购任务，寻找合格供应商，进行采购谈判、合同签订等工作。 -对采购物资和服务的质量、交期、价格等负责。 -建立和维护供应商档案，定期对供应商进行评估和管理。 2.**需求部门** -负责提出采购需求，明确采购物资和服务的规格、数量、质量要求等。 -协助采购部门进行供应商选

2025-02-14 约5.99千字 12页立即下载

采购管理制度.docx 采购管理制度 采购是企业日常运营中重要的一环，合理的采购管理制度对于企业的发展至关重要。本文将从采购管理的重要性、采购管理制度的基本要素和其实施过程的建议进行探讨。一、采购管理的重要性采购是企业与供应商之间进行商务交流和实质性合作的重要环节。良好的采购管理可以帮助企业获得适宜的供应商、降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量以及避免采购风险。采购管理通过建立规范的流程和制度，确保采购过程的透明度、公平公正，提升企业的竞争力和市场形象。二、采购管理制度的基本要素 1.制度目标：采购管理制度的目标要明确，包括提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量、规避采购风险等方面。 2.制度范围：明确采

2025-03-24 约1.12千字 2页立即下载

采购管理制度.pdf 采购管理制度 　　为规范公司商务采购工作，特制定本制度。　　采购原则　　所有采购人员必须做到：　　1.自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。　　2.廉洁自律，不能向供应商伸手。　　3.严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。　　4.工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。　　采购程序　　1、供应商必须证照齐全，具有相关资质。　　2、建立供应商档案，做好记录，会同品质部工程部、采购部门对供应商定期进行评估和审计。　　3、在选择供应商时，必须进行询议价程序和综

2021-10-18 约小于1千字 2页立即下载

采购管理制度.doc 采购管理制度 企业采购管理制度 一、目的规范采购操作环节和措施，保证采购的质量和采购规定的合用性，符合企业整体的平常管理规定规定。二、合用范围本规范合用于企业的设备、工具、成型软件和固定资产（不含企业长期代理产品）等采购的控制。三、定义 1．供应商：是指能向采购者提供货品、工程和服务的法人或其他组织。 2．合格供应商：是指通过企业一定程序评审确定可以与企业合作的供应商。 3．购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。 4．供应商选择考察表：是确立为企业供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填

2024-12-31 约1.05万字 41页立即下载

采购管理制度.docx 目的 采购管理制度 加强公司物资的采购管理，规范采购操作步骤和方法，建立合格供应商网络，在最恰当时间，在可能范围内，以最低价格，向最适当的供应商，购买品质最佳，数量最恰当的物资，以满足公司经营需要。适用范围适用于公司物资采购的过程控制。采购政策物质供应采用集中采购制度。物质采购计划根据物质需求计划拟订。对储备物质采用预购备用方式采购，对非储备物质采用现用现购方式采购。采购人员应采取客观公正的态度并保持价值观念从事业务。采购得经由供应商或制造商以询价、比价、议价方式办理。每一宗物质采购的供应商或制造商，除因采购金额微小或因事实上不可能外，应以指定三家或三家以上询价为原则。在必

2024-10-15 约5.25千字 17页立即下载